討論半個小時多小時，社會研究院的王亞東清了清嗓子，單刀直入的說道:“黃先生，您提出的二元農業模式，我們盡管已經全力彌補其中的一些問題，可是其中有一些問題……”

　所謂的二元農業模式，就是農業工廠和農村農場並行模式。

　農業工廠負責生產國內所有的糧食和很大一部分肉類;農村農場負責精細化生產，生產高品質的蔬菜水果和肉類。

　農業工廠成立全民股份公司負責管理，這個全民股份公司就是華國農業合作集團;而農村農場則由當地農民和華農集團，組成合資公司——農村合作社計劃。

　華農集團將合並到公民托管社裡面，成為公民托管社的子公司，同時公民托管社今年也在調整利潤分配。

　成立了不到一年的公民托管社，在2014年一共獲得了1873億淨利潤，而這個數字正在飛速上漲著。

　如果將華農集團合並進去，公民托管社將變得更加龐大，其實這就是黃明哲[回歸計劃]的一部分，逐步讓公民托管社接管相關產業，避免技術紅利被資本家吞噬。

　特別是在幽冥府成立之後，公民托管社已經變成名正言順的另類國企。

　而王亞東等人提出的問題，主要在於農業工廠的技術是否成熟?生產成本是否真的可以壓低?

　如果技術不成熟，成本也沒有辦法壓低，後果就是華農集團不斷的虧損，最後華農集團只能靠補貼度日，甚至直接破產。

　然而黃明哲卻自信滿滿:“如果社會整體電力成本下降為當前的十分之一，你們認為農業生產的成本可以下降多少?”

　“這不可能！除非……”王亞東剛想反駁，突然他好像想到什麽:“難道可控核聚變已經可以實用了?”

　“如果是可控核聚變實現了，那倒是有可能。”

　“十分之一的電力成本，簡直是不敢想象。”

　其他人也頓時議論紛紛起來。

　黃明哲微笑著說道:“可控核聚變項目目前已經將Q值刷新到43%，最長運行時間為167小時，盡管第一壁材料依舊非常脆弱。”

　“已經到了這個程度了嗎?”

　“將近一個星期的運行時間，如果再提升，差不多可以進入商業化階段了。”

　電力成本是人類工業化社會要面對的最大問題之一，如果當前的電力成本下降到只有十分之一，那麽社會生產的整體成本可能下降30%～50%。

　當成本下降30%～50%，意味著一塊錢可以購買到之前兩塊錢的東西，室內農業面臨最大的問題就是電力消耗過大。

　廉價電能可以低成本獲得的大量糧食，與此同時讓室內農業有利可圖，有利可圖就可以形成造血循環。

　不過這個推廣過程中，要確保華農集團的技術革新、可控核聚變的成果，不被那些資本家竊取。

　如果電力成本下降，最終商品到消費者手上還是那個價格，顯然這個差價被中間商竊取了。

　這樣一來，只會將那些資本家喂得更加強大，反而加大了貧富差距。

　所以必須讓真正的實惠落到全體公民手上，而不是相信資本家會良心發現，那些吸血鬼只會敲骨吸髓。

　在黃明哲保證會解決所有的技術問題之後，二元農業模式正式進入完善階段，眾人討論了推行過程中可能出現的問題。

　比如農村合作社的大鍋飯問題，對於管理層的監督問題，對於工資福利的問題等等。

　華農集團將吞並中糧集團、中儲糧等，然後形成一個全方位的農業集團。

　形成包括化肥農藥、農機農具、農場工廠、物流運輸、線上線下、科學研究、安全儲備的全鏈條生產。

　而農村合作社作為一個非常重要的環節，是這一次改革的重點區域。

　農村合作社以鄉鎮為中心，自然村為單位，農民攜帶農田、牧場、魚塘、林場、果園加入農村合作社。

　加入農村合作社之後，根據生產資料的價值，獲得相應的股份。

　華農集團隻佔有當地農村合作社20%的股份和管理權，農民將得農村合作社80%的股份。

　收益按照股份比例分配，參與生產的農民轉變成為農業工人，獲得工資和五險一金;沒有參與工作的農民，只能獲得股票分紅。

　一切都是以自願為原則，並不強迫農民加入農村合作社。

　事實上，當華農集團的各個環節全面鋪開之後，就會變成這樣一種模式:

　公司總部利用大數據和人工智能，可以分析出各種農作物的市場趨勢、產量、價格。

　然後給產量進行因地製宜的產地分配，確保農作物產量稍微多於市場需求，不會出現產量供大於求和供小於求的情況。

　另外公民之家也在配合，在網上推出了家庭食品年度清單，方便華農集團進行大數據預測。

　而農產品從種子到上餐桌的一生中，將由華農集團一條龍完成，極大的壓低了生產成本。

　預計可以讓社會整體農產品零售價實現30～70%的下降，農產品價格下降，意味著居民可支配收入變相增加。

　當然，這一切並沒有那麽快完成變革，初步從桂省、黑江省、蜀省、齊魯省四個省份開始進行試點農村合作社模式。

　而農業工廠則集中在華北平原、東北平原。

　……

　會議正式結束之後，黃明哲通過公民托管社，加上其他部門的幫助，成立了華國農業合作集團。

　直接兼並了北平農業集團、中儲糧公司、中糧集團、中谷糧油集團，這是做華農集團直接兼並的公司。

　而剩下的由於存在私人股份(混合所有製企業)，華農集團成立華農管理公司，負責管理這些公司，相當於子公司或者合資企業。

　完成合並之後，黃明哲立馬發動大清洗，網絡管理委員會的邏輯器， 在人工智能的支持下，趁著這一次合並，直接大開殺戒。

　一大堆老鼠和貪腐人員被清理出去，以後混日子的時代過去了，華農集團已經和神光儀器集團合作，準備建立全面的網絡化管理。

　這個世界上，很多事情不是不能解決，而是想不想解決。

　人工智能在管理上面，可以扼殺磨洋工、中飽私囊等問題。至於他們不在網絡范圍之內搞小動作，而是在外面搞小動作。

　黃明哲和社會研究院已經制定最嚴格的管理框架和規則，想鑽空子想都別想。

　電子發票、電子文件、網上辦公、無孔不入的監控網絡，連他們開會都要求在虛擬世界進行，形成無死角的監控體系。

　配合人工智能的絕對公平公正，和網管會邏輯器人員，雙重監管下，99.9%的人為問題將被扼殺在萌芽之中。

　至於員工受不了這種監控，不乾可以辭職，別以為華農集團可以混日子。