readx(); 韓志勇關注的指標要比李珞多的多。在韓志勇眼裡，李珞不過就是拿訂單說話而已，訂單未必都能轉化為收入，收入高也未必利潤高，利潤高也未必是最好的狀態——企業運營的標志性指標很多，不能單看某幾個，它是一個綜合的體系。對於這個複雜的評判體系，韓志勇自詡在紅星廠還沒有人比他更明白。

　所以，韓志勇對陶唐掀起的大乾**是不讚同的。但他清楚陶唐為什麽要這樣乾。要想站住腳，必須拿出可以向上級交代的成績，換了自己也一樣。這個時候誰站出來反對，那就是不長眼了。李珞可以頂住，他自然也可以頂住，也必須頂住。資金就像海綿，只要你用力擠，總是有水分可以擠出來的。但那是小額資金，當營銷部把四季度的訂單提前到三季度吃掉，資金問題就暴露了。

　解決辦法中最簡單的當然是貸款。七月份的時候曾決定申請流貸2.4個億，其中也考慮到了項目建設資金被挪用的補差。

　韓志勇身為總會計師，當然明白貸款的後遺症。其實他已經找了幾家銀行跑過了，這麽大的款子就不是市行能解決的了，省工行倒是表示可以考慮，但省工行公司部的顧總對他說，別說2.4億，三個億也行，但前提是解決基本戶問題。改換基本戶在技術上並不困難，卻不是韓志勇能決定的。既然顧眉君是陶唐的同學，按說陶唐最適合利用這個關系，但聽起來顧總對陶唐也是一肚子意見。如果韓志勇和陶唐關系融洽，他倒是可以居中斡旋，畢竟他在這個崗位好多年了，各個層面的關系不老少。但韓志勇對陶唐意見大了去了，從明筱月被提拔就結了怨恨，當然不會主動去斡旋此事。奇怪的是臨到最後，陶唐又反悔了，說如果可以支撐。這筆錢就不貸了。咬牙頂過去，各項指標會好看的多。好吧，不貸款也可以，但資金怕是真的撐不住了。財務部做了幾次測算。認為如果完成三季度生產計劃，至少要增加一個億的流貸。他認為這個數是靠譜的，現在陶唐說不貸款了，那就等著資金鏈斷裂吧。

　不過韓志勇低估了陶唐的無賴。陶唐對他說，老韓你是管財務的。資金問題當然由你來解決。現在我就是要你不增加貸款撐下來！當然我也不能坐視不管，有什麽好辦法呢?我看只有加強全面預算了。我注意到每個月預算外資金特別多，這不行。你頂住，我絕不亂開口子挖你的牆角。

　於是，預算管理的力度前所未有地加強了，當然全廠雞飛狗跳。包括陶唐直管的總經辦的預算外費用，韓志勇一樣毫不留情地槍斃。現在馬光明要跟李珞打擂台，對老馬的支持是必須的，其余的就對不起了，預算做了也不批。陶唐倒也守信。預算會他是參加的，預算也需要總經理的簽字，但基本不修改他的意見。除了B12項目的用款，陶唐從不搞例外原則。韓志勇沒想到的是，竟然就撐過來了！

　九月份的快報數出來後，韓志勇的心就落在了肚子裡。四季度預測計劃幾個部門早就報上來了，營銷部的，發規部的，生產部的，還有財務部的。一些數字有出入，但不大。韓志勇對照全年指標做了個預判，認為除了主營業務收入外的幾個主要指標:利潤、兩金佔用，勞產率、EVA、成本費用率及資產負債率都有可能完成。相比之下。利潤要差一點，畢竟當時是建立在120億的基礎之上的。但如果今年銷售收入實實在在突破100億，“做出”要求的利潤並不難。都說總會計師一支筆，加加減減出效益，這種事他乾的多了，但卻不能主動去幹。要等一把手發話才行。不然就可能搞成出力不討好，出事自己背的局面。

　或許是不懂，或許是不屑，陶唐在跟他布置三季度經濟活動分析會時並未提及年度指標的處理。每季的經濟活動分析是總經濟師的事兒，但駱衝完蛋了——來自燕京總部的消息說已經核實駱某人受賄金額在1200萬以上，他肯定是不會沒事了，就看在高牆內蹲多少年了。由於駱衝的出事，總經濟師一職懸空了，名義上被陶唐代理了，實際上駱衝的工作分給了好幾個副總，這不，主持季度經濟活動分析的任務自然落在了他的頭上。

　三季度的分析報告很好做，因為三季度的指標完成的非常好，超額完成了季度計劃，而且償還了不好的“舊債”。如果做詳細的分析，應該可以找出很多的亮點來，究竟哪個才是最大的亮點呢?

　韓志勇不讚同駱衝的分析風格。駱衝總是面面俱到，其實哪一條也分析不到位。韓志勇更喜歡突出某一點，如果每個季度都能在某一方面得到改善，幾年下來，公司的基礎管理必將上一個大台階。

　以前駱衝主管這塊，他說了不算。現在他說了算了，當然要按自己的思路來。韓志勇決定親自動手撰寫季度分析，前期的工作都一樣:安排相關單位做專業分析，營銷部的市場分析，質管部的產品質量分析，財務部的成本及財務分析，發規部關於項目建設及統計分析……待這些分析都交上來後，韓志勇一份份閱讀，從中尋找亮點和靈感。他突然發現，這個季度質量部的分析很有特色，於是又看一遍，然後打電話把成本科長榮尚明叫來，“老榮，我給你布置個事兒，你去核實下本季度質量損失數據，給我弄一份來，快一點”

　對於總會計師交代的任務，老榮當然不乾怠慢，不到二十分鍾就送來了，“快報數”老榮解釋道。

　“我知道”韓志勇點點頭。他當然曉得是快報數，九月份的最後數據要在國慶節後才能定下來，但快報數就足夠了。

　對比了來自不同渠道的數據，韓志勇有些激動，“還真******是真的啊……”等他再次找出營銷部分析報告中關於外損(三包損失)的數據與質量部的數據對比後，他知道自己的分析該怎麽做了。

　質量部分析特色在哪兒?就在於質量損失同比和環比大幅度降低。用萬元收入廢損這個內部指標看，去年同期為1.26%，今年為1.05%，同比降低17%。今年二季度為1.21%。三季度為1.05%，環比降低14%。也就是說，產品的質量狀況在三季度得到明顯改善，無論是外損還是內損都大幅度下降了。萬元收入質量損失下降環比0.16%不是小數了。要知道三季度的銷售收入是31.5億！如果和二季度相比，那就相當於創利504萬！如果比去年同期相比，數字變為了661.5萬！

　這僅僅是一個季度的成績，如果放大至全年就是2000余萬了。當然帳不能這樣簡單的算，要考慮實際的收入情況。但利潤不等於收入。利潤是真金白銀，和收入有著本質的不同。

　搞財務的人對於利潤的敏感性可是遠高於銷售收入。

　剛才對質量部分析報告中吹捧取得質量管控成績的原因是推行精益管理有點嗤之以鼻，認為是對陶唐的**裸的拍馬屁。但現在必須認真考慮了。取得的成績背後一定有原因，如果不是精益管理的效果，那就得找出其他原因來。但韓志勇找不到。其實，企業管理中沒一項成本的壓縮控制背後首先是成本的增加，比如要降低廢損，就必須先投入，或者改善設備，或者增加檢驗。或者改變工藝。企業的每一項大型投入都瞞不過總會計師，韓志勇清楚，公司並未針對質量現狀做大的投入。要說投入，也就是三季度對合理化建議的獎勵正規化了，逐月兌現。韓志勇記得這個數字(他對此頗有微言，認為完全是嘩眾取寵)，大約是110萬元，因為有陶唐的批示，韓志勇不能扣下這筆錢，而且在他看來獎金額也就是毛毛雨。獎勵的對象主要是技術人員和一線技能人員，就以一萬人算，平均每人拿了110元。這算是增加了人工成本，但換來了質量損失下降504萬。

　現在看起來是劃算的……

　其實帳不能這樣算。因為合理化建議不僅是對質量控制的。更多的是材料消耗和工藝改進的，那些方面的節約並未計入。六分廠下料工段改進了板材的套裁，技術部認定該項改進會帶來130萬的節約，提了13萬的獎勵，是他記憶中最大的單筆獎金了，生產管理部精益管理辦公室通報發出後引起了全廠轟動。因為那個工段不足30人，每個人平均拿了4000余元獎金，自然讓人眼紅。韓志勇當時認為那不過是陶唐為了給他大力推行的精益管理貼金抹粉罷了，誰會去質疑技術部的認定?

　精益管理在三季度算是搞出了動靜，成果滿天飛。吹的最凶的自然是合理化建議了，簡直是神乎其神。精益辦辦的《精益專刊》不必說了，廠報上也每期都有報道。韓志勇調閱過精益辦的材料，看過後認為嚴重的誇大事實，如果都像上報材料所言的效果，紅星廠還有什麽困難?很快就可以解決了。在韓志勇看來，常文海奉陶唐之命掀起的合理化建議活動**，不過是給那些好事者找了條獲取煙錢的途徑，如果老百姓都那麽高明，還要我們這些人幹什麽?搞自治好了。但精益管理是馮世釗祭出的法寶，陶唐不過是迎合馮世釗的喜好而已，下面可以質疑精益管理的意義和效果，但如果中層以上領導跳出來反對，那就是不長眼，那就是典型的不講政治了。韓志勇可不是不懂政治的，所以他絕對不卡合理化建議的獎勵，別說是馬光明分管此事，就是李珞管，該批的錢一分不會少。每個月不就是幾十萬嗎?隨便擠擠就出來了。

　但財務指標的改善是實實在在的，幾個主要的指標都向好，紅星是個大廠，百分之零點一的改善都是了不得的，就像質量損失的降低，不過五百萬，聽起來很大的數字，但對於紅星廠而言，所節約的尚不足兩日開門的消耗。但韓志勇不是那種好大喜功之人，他歷來認為成本的節約正該從一點一滴做起，正因為紅星是個大廠，節約的面非常廣，可節約的地方非常多。從這一點上談起，他是讚同陶唐的經營理念的。

　除了質量管控外。韓志勇還準備好好講一講成本費用率的降低。當然不會忘記陶唐初來是吹噓盛東公司的經驗，通過精益管理，成本費用率每年下降1個百分點。那自然是驚人的成績了。紅星廠三季度成本費用率環比降低了0.67%，意味著每萬元銷售收入成本下降了67元。這個數去乘31.5億，是2110萬。如果乘以4，就是8500萬了，一個不小的數字。他曾對此表示懷疑，要求張興武組織人認真核查數字的真實性。張興武回答說數字是真實的，沒有問題。如果從這個數字看，考慮到時間的因素，陶唐所言的每年降低一個點就不是胡吹。

　精益管理真的有那麽大的威力?雖然數字擺在這裡，但韓志勇還是不信。他倒是認真分析了成本節約的原因，發現三季度幾乎所有的成本項目都有不同程度的改善，改善最大的還不是質量管控，而是業務活動費！前三季度比去年同期下降的近四成！韓志勇不懷疑這個數字的真實性，因為他的確感受到了招待費的節省，一方面是大環境所致，紅星接待地方名目繁多的檢查走訪少多了，地方上顯然受到了壓力，變的謹慎了。另一方面，是迫於陶唐的壓力，大家公款消費少多了。壓力不在於制度，陶唐並未削減公司領導、副總師乃至各單位的業務活動費額度，但一把手極少公款吃喝，其余人也不好太張揚。所以二、三季度的業務活動費垂直下降。至少領導們是不去小招吃喝了，那個家夥就吃住在那兒，就算那個家夥不吭氣，遇到了總是要解釋一下接待誰，不那麽過硬的理由，自己也不好意思說出口吧。還有就是小車班的費用下降的更厲害。韓志勇看了總經辦和財務部各自的統計，今年比去年同期下降一半還多。其中最少的車輛恰恰是陶唐的專車，那輛八成新的奧迪幾乎完全閑置了，據說王富民閑的都無聊了，在小車班養起了花草解悶。韓志勇曾聽說陶唐出門辦私事都是打的，曾笑過那家夥蹩腳的沽名釣譽。現在看來，身教勝於言教的古訓並未過時。那家夥要名聲，對公司的成本控制還是大有好處的……

　今年的大數字問題不大了，也就意味著陶唐向集團交出了漂亮的答卷。這個結果好不好呢?在國慶長假即將來臨之時，韓志勇認真考慮了這個問題。