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《重生之激情歲月》第803章:低價理念
“庫存。。 更新好快。”

 張寧拍手叫絕。

 電腦生產成本的降低,居然不是技術上的創新,而是減少庫存。

 這恐怕是無數人想都不可能想到的答案。

 “吳總,你這翻話,真的讓我耳目一新。”

 哪怕就是有過幾十年經驗的張寧,對於吳海軍這翻話語,也是大為佩服。

 難怪,後世神舟電腦的成功,並不是沒有理由。

 不過,張寧還是問道,“減少庫存看來是一個不錯的降低電腦生產成本的方法,但是,貴公司又打算怎麽樣減少庫存?”

 大凡某種型號電腦從生產出來,到最後一台此型號產品的銷售出去,都需要一定的周期。哪怕強如聯想品牌的電腦,也不可能在短時間內銷售一空。沒有銷售出去,也就意味著你的電腦放在廠裡,或者放在了倉庫。而放在倉庫,也就證明了你有庫存。

 一般來說,哪怕是火爆的某品牌型號的電腦,短則半年全部銷售完成,多則一年或者是兩年。甚至,有一些型號不怎麽樣,或者有一些型號設計並不是那麽完美的電腦型號,有的時候3年都不一定可能銷售完成。

 吳海軍剛才所說的減少庫存,看起來是一個非常‘棒’的策略。

 但是,你如何減少庫存,那就是一個超級難的問題了。

 這也是張寧問到的關鍵。

 “張寧先生果然是天才,我怎麽感覺你什麽都了解一樣。”

 吳海軍感歎說道。

 “要減少庫存,事實上,我們已經給出了最有力的計劃。”

 “什麽計劃?”

 “普通人可以使用的電腦,3000元就可以買回家的電腦,我想,這樣的價格打出去,我們的神舟電腦,他又怎麽會有庫存?”

 吳海軍直接說道。

 只是可惜,到了這裡,張寧卻搖搖頭,“吳總,價格因素的確是個大殺器。哪怕就是我,我也經受不住如此低價格的‘誘’‘惑’。但是,從目前的情況來看。吳總,你們神舟電腦去年的年銷售數字,只有20萬台……若是未來還是保持這樣的數字,恐怕,貴公司的神舟電腦,庫存不但不可能比之同行電腦品片減少,反而會越積越多。我不經要問,難道低價真的可以減少庫存?”

 相對於國內幾億的網民來說,20萬台電腦,是一個非常小的數字。

 他不僅不能減少什麽庫存,反而,一年銷售20萬台電腦,不但不能賺錢,還要虧本。

 張寧平靜的回答,吳海軍越聽越是臉‘色’慘淡。

 待張寧說到直指20萬台銷售數字根本沒有什麽作用,也未體現低價帶來庫存減少的情況之時,吳海軍顯得有一些不太確定。

 最終,吳海軍歎了一口氣,“唉。”

 “張寧先生,難道你真不覺得低價可以引爆全民購買電腦的瘋狂嗎?”

 “不是我覺不覺得,我們一切以現實說話,現實並沒有,不是麽?”

 “我……”

 這會兒,吳海軍不知道說些什麽了?

 確實,以現在目前情況來說,低價除了攪動了市場,讓聯想這一些電腦大亨大怒之外,並沒有特別的對神舟電腦帶來多大的作用。這也讓吳海軍稍稍對自己的理念產生了一絲懷疑,在他的理念裡,他一直覺得,低價一定可以引爆市場對於神舟電腦的瘋狂。

 但現實並沒有真正的做到。

 雖然如此,但吳海軍仍只能硬撐下去。

 這條路是自己走下去的,不到分出對錯之時,他不可能回頭。

 哪怕就是賭上一切,他也要堅定他的理念。

 想了想,吳海軍說道,“張寧先生,這只是暫時的。我相信,隨著我們投資的加大,隨著我們神舟電腦品牌的加深,未來我們的低價理念,一定可以成功。”

 “吳總,看來你‘挺’堅定的。”

 “那麽,既然如此,我們企鵝正式決定向你們神舟電腦投資,不知道吳總意向如何?”

 之前的話,全都是試探。

 雖然吳海軍目前運作的並不好,但張寧卻相信,只要給他機會,他一定可以成功。

 這不僅是因為後世神舟電腦的成功,更多的,還是張寧看到了吳海軍堅持到底的信念。

 張寧一直認為,當你擁有這樣的一股信念的時候,哪怕你還沒有成功,也與成功不遠了。

 “投資?”

 吳海軍初開始沒有反應過來,“什麽投資?”

 過了一會,這才睜著雙眼,看著張寧,顯得大為的不敢相信。

 “你要投資我們神舟電腦?”

 “對,沒錯。”

 “張寧先生,我沒有聽錯吧,你們企鵝,真的要投資我們神舟電腦?”

 吳海軍不敢確定,再一次問道。

 “當然,不然,你以為我來這裡幹什麽的?”

 張寧沒有介意,仍是肯定的回答。

 “可是,可……”

 吳海軍兩個可是,看得張寧不由得一笑。

 “吳總,別說可是了,你是想說,我好像不認可你們的低價理念,為什麽還答應投資,是不是?”

 吳海軍快速的點頭,“對,張寧先生,我很奇怪。”

 “什麽奇怪,其實我不是不認可,我只是認為你們的運作方法有些失敗而已。”

 “我們的運作方法?”

 “對,準確的說,是你們宣傳神舟電腦品牌的方法。”

 張寧翻開吳海軍的融資意向書裡、,“在你的融資意向書裡,你所提到的融資,除了增加生產線,擴大生產之外,提到最多的,還是神舟電腦的品牌。

 你很聰明,你已經認識到神舟電腦與聯想電腦等一線國內電腦品牌的差距。同時,你也知道。哪怕你們就是低價,但因為你們品牌的原因,仍是無法讓用戶真正的接受你們神舟。所以,你決定利用融資資金的2/5,甚至是3/5的資金,以此做為宣傳與推廣神舟品牌。想法不錯,但是,可惜,你們卻找錯了方向。

 你們一直以為,提升電腦品牌的關鍵,是在電視,電腦城等地方宣傳與推廣你們神舟,你們的神舟品牌就可以打出去。雖然,這麽做的確有一些用。但是,你知道麽?聯想用這種方法打出他們的品牌,差不多用了整整10年的時間。這還是聯想電腦在國家的支持,以及他們最早進入電腦市場這一塊的基礎之上。那麽,現在的神舟電腦也是用這種方法,吳總,你覺得,你們的神舟電腦得用多少年,並且,得用多少資金,才能達到與聯想電腦相同品牌認知的地步?難道,也是10年?”大生產之外, 提到最多的,還是神舟電腦的品牌。

 你很聰明,你已經認識到神舟電腦與聯想電腦等一線國內電腦品牌的差距。同時,你也知道。哪怕你們就是低價,但因為你們品牌的原因,仍是無法讓用戶真正的接受你們神舟。所以,你決定利用融資資金的2/5,甚至是3/5的資金,以此做為宣傳與推廣神舟品牌。想法不錯,但是,可惜,你們卻找錯了方向。

 你們一直以為,提升電腦品牌的關鍵,是在電視,電腦城等地方宣傳與推廣你們神舟,你們的神舟品牌就可以打出去。雖然,這麽做的確有一些用。但是,你知道麽?聯想用這種方法打出他們的品牌,差不多用了整整10年的時間。這還是聯想電腦在國家的支持,以及他們最早進入電腦市場這一塊的基礎之上。那麽,現在的神舟電腦也是用這種方法,吳總,你覺得,你們的神舟電腦得用多少年,並且,得用多少資金,才能達到與聯想電腦相同品牌認知的地步?難道,也是10年?”

 

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