不容否認，在人事調整中都會摻雜有個人感情在其中，如果說誰能做到把一切感情撇開，陸為民覺得這是謊言，也是不現實的。

很簡單，只有你熟悉的幹部，你才能更了解，對其的評判也才會客觀，組織部門推薦來的幹部，既無具體詳細的量化標準，每個人從事崗位的不同你也不可能就其進行一個相對應的對比，這種情況下，很大程度還是要靠你自己的了解、分析、評估，最終做出判斷。

打個比方，西梁市委副書記呂騰和省發改委副主任喻開河，誰更適合西梁市長一職?呂騰經驗豐富，情況熟悉，那喻開河一樣經驗豐富，還在發改委任職多年，而且也在基層工作多年，你能說孰優孰劣?這本身就沒有一個具體的標準，但是就陸為民來說，他對呂騰很了解，但是對喻開河卻只能停留於知曉這個人，哪怕組織部門把兩人的履歷交到自己這裡，自己就能根據這些履歷來確定誰更適合了麽?不能，自己還是只能通過自己平素的了解來做出判斷。

同樣這樣一個選擇擺上了尹國釗案頭，假如喻開河在某項工作獲得了尹國釗的高度認可，進而對喻開河也更加了解，而呂騰在尹國釗心目中也就是一個印象而已，你說這樣一個選擇，尹國釗會選擇誰?

這樣的

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