1992年，注定會是不平凡的一年。

在後世有著微博、朋友圈和各種新聞app，引起全民關注的熱點一個接著一個，輕易讓人生出一種目不暇接的感覺。各種突發事件和熱點的刷新頻率，甚至會產生“圍肯救趙”這樣的輿情應對手段。

這在紙媒時代，似乎是幾乎無法想象的事情。

但並非真的無法想象，在歷史上，有那麽幾個特殊的年月，重大新聞爆發的頻率，甚至能追趕的上新媒體時代對人們眼球的刺激。

而這其中，1992年這個年份，赫然在列。

胡文海的到來確實將這個世界改變了很多，但仍然有很多事情是他所無法改變的。

一個在後世不太那麽知名的名字，在1992年卻是一位家喻戶習的大明星。他沒有演過什麽電影，也不會唱什麽歌，要說藝術上的才藝造詣，大概只有他的口才能夠值得稱道了。

這個人的名字，叫做何陽。他之所以成名，是因為他的名字被冠上了一個稱號:點子大王。對，不用懷疑，在中國的歷史上，確實曾經有人獲得過這樣的稱呼，而絕不僅僅只是存在於電影的虛構之中。

這個家喻戶習的大明星，之所以如此受到歡迎，是因為他的語言有著非同一般的魔力。僅憑他的一句話，也許就能救活幾百上千人的一個工廠，挽回幾十、幾百，甚至是上千萬的經濟損失。

某個塑料廠的塑料杯產品積壓，何陽給出一個點子，將京九鐵路沿線地圖繪製到杯子上，然後在京九列車上售賣，積壓很快就被清空。一家台燈廠產品賣不出去，他想到海灣戰爭大放異彩的愛國者導彈，導彈造型的台燈在香江的博覽會上賣的脫銷。

類似的點子還有金華火腿罐頭、日歷筷子、避孕泡泡糖、魔術酒瓶

這些在後人看來頗有些“雷”的產品策劃創意，卻是當時的企業孜孜以求的金點子。何陽的一句話，往往就能換回來幾十萬的報酬，同時一個又一個的光環應接不暇的罩在了他的頭上。

在九十年代初期，中國實際上到處都是牟其中一樣的人物。

牟其中開創了中國的資本運作先河，那麽何陽可說是中國改開商業策劃行業的祖師爺了。

慧聰網的前身中關村慧聰商情也是在1992年創建的，這家公司有一個“奇葩”的規定。新入職的員工必須去十三陵水庫爬一座高山，規定時間內爬不上去的職工立刻辭退。

曾經在國家體改委任職的郭凡生和馮侖，雖然缺少了在牟其中手下獲得的磨礪——實際上我們回顧那個神奇的年代，未來很多資本運作方面的商業大鱷，都和老牟有著種種關聯和羈絆。

但是命運就像石頭縫裡的雜草，總能找到屬於他們的道路。郭凡生和馮侖在海南找到了他們的應許之地。王公權、潘石屹、易小迪和王啟富、劉軍，以萬通系深厚的背景君臨海南大地，在每個月上漲50%的地產狂潮下

虧到連他們媽媽都不認識了。

1992年新年剛過，經濟日報就連續刊文，對海南特區地產行業過熱的現象進行了報道。一組數據詳實、事實清楚，而且精確到點名道姓程度的文章，引起了各大全國性報紙的轉載。

與此同時跟進的還有央視的焦點訪談，最後則是人日發出致命一擊。

根本不需要國家有關部門出台具體政策，海南地產崩盤的時候沒有一片雪花是無辜的。

尤其是比歷史上早了半年時間，這時候操盤的仍然還是那些貪得無厭的莊家，而不是後來的那些大頭接盤俠。

和萬通系遭遇類似的，是懷揣著財富夢想來到中國的黃鴻年。

這個自詡為“大陸遊子”的資本運作高手，不得不黯然離開了他夢想中滿地黃金的中國大陸。

按照他的設想，利用自己小時候在崇文小學和匯文中學跟二代們泥地裡打滾的交情，扯虎皮做大旗，打著國企改革的旗號大肆收購經營不善的國企。然後經過資產重組和包裝，拿到香江上市賣給國外資本。

在這其中，他甚至不需要直接接觸到企業的具體經營。憑借中國對外資投資的規定，首付額度只需要達到15%即可掌握控股權。只需要有一個財務團隊，就可以空手套白狼的獲得整個企業的處置權，轉手就是幾倍身上幾十倍的利潤。

按照道理說，這個路線應該是行得通的。

然而黃鴻年的收購，並沒有獲得他預想中，各地地方政府簞食壺漿的盛況。

正相反，他的每一次收購，幾乎都面臨著相當大的阻力。與將資本出售給私人相比，各地政府顯然更喜歡讓本地的優質企業對不良資本進行兼並重組。

因為有了勞務派遣制度，冗官冗員的問題得到了解決。地方國企領導的政績考核中，國企的盈利能力作為了主要指標。他本想收購太原和杭州的橡膠廠，卻不想半路殺出來個程咬金。萬向集團向上遊擴張，同樣在整合國內汽車產業鏈。

輪胎戰略受阻，轉過頭來黃鴻年又想拿下青春寶。可青春寶正在和華蜂日用品與上海家化進行合並重組，他根本連馮根生的面都沒見到。

具小道消息透露，中國與美國進行的入世談判，國家很可能要犧牲日化市場以換取其他方面的優惠。從國家層面來說當然無所謂對錯，但對青春寶、蜂花和友誼來說，最近這幾年就有些生死攸關了。

接著很快中央就修改了外資收購國企股份的規定漏洞，一期出資額15%是絕對不可能了。

這麽一來，黃鴻年的發財大計就受到了沉重打擊。到了1992年，只能是偃旗息鼓的離開了大陸這塊傷心地。

當然，國家也並沒有堵死國企向股份製轉變的道路。深滬兩市的股票，成了一些死心要擺脫體制企業的陽光大道。

上市！上市！

上市不僅能扒掉企業身上的婆婆們，而且還能讓企業的資本產生質的飛躍。

經營不善的國企破產、資產重組、工人和領導去勞務派遣名單裡領救濟。什麽?你說你企業領導想賣掉企業?憑什麽呢，賣也輪不到你們來賣！經營不善、瀕臨破產的企業只有一條路，那就是招拍掛，等著資產被優質企業兼並。至於人，那就看拍賣所得企業看不看的上你們了。

當然，這樣做也不是一定能杜絕的了所有的陰謀鬼域。但不可否認的是，這樣兼並過程中生存下來的企業一定是強壯的。

這些強壯的企業當中，又有一部分申請了試點混合所有製。深滬兩市早期能夠上市的企業，無疑絕對都是這一類優質企業。

比如說滬市第一股，新科通信股價經過三年的增長，八千萬股每股股價已經達到四百塊以上。按照新科通信1991年盈利四十億、以20倍市盈率計算，三百二十億的市值相對於新科電子40%的股份，似乎已經沒有什麽上漲的空間。

當然，這主要是因為過去幾年，國內在通信領域基礎設施上進行了大量的投資。包括電話擴容和信息高速公路等多個國家級計劃，以及國家對無線通信產業的大力支持。等到這一批基建投資熱潮過去，新科通信就必須去海外爭奪市場維持規模了。

說到這裡， 讓人長歎一聲的是新科廣場的盈利能力也開始奮起直追了。與電信聯手推廣的百城萬店網吧計劃進展順利，新科廣場同樣到處開花，地價上漲帶動的貸款再投資模式，讓新科地產已經不僅不再需要新科集團投資，甚至已經開始反哺關鍵項目。

對此，胡文海心裡難免百感交集。

即使有這麽多現實客觀因素，但實際上若非是滬市的漲停板制度，新科通信的市值完全可能突破上千億。

這也造成了早期中國股市裡，一票難求的盛況。開市三年以來，中國股市迎來的是一個難以置信的大牛市。只要能夠上市的企業，無不是交出了一份讓人滿意的答卷。

於是發展到1992年春節之前，以至於股市要發行股票，不得不采取抓鬮抽簽的方式。

也就是說在買股票之前需要先花錢買一張認購證，但是能不能拿到股票就是完全憑運氣了。

但這樣的規定結果，卻是催生出了一個新興的身份證中介行業。中國各地的身份證，被匯聚起來通過各種手段向著兩市集中。

這大概也算是一種舉國體制了吧。

在這樣的熱潮下，滬市內部卻發生了工作人員私分股票認購證的事件。憤怒的股民們甚至導致了社會的大規模動蕩，以至於國家不得不出面緊急宣布了一次大規模的增發。

然而即使如此，火熱了三年的中國股市，仍然讓人措手不及的迎來了第一次熊市。

在這熱鬧喧囂的社會背景之下，1992年的猴年春節如約而至。

希望在這暫新的1992年裡，能夠金猴奮起千鈞棒，玉宇澄清萬裡埃。