三天后，合作社關於各家各戶想要種植金銀花的底數統計起來了，全村農戶100%願意假如合作社，都願意種植金銀花！也就全村的所有的土地都要種苗，需要6000萬顆苗。

　　考慮考慮，最後關於村集體的山場，張正一建議三有村長在村裡以生產隊為單位就近也組織一些集體務工隊，金銀花苗正一免費提供，算是讚助村裡的，之後挑選部分人口多的村民在集體山場上管理，最後摘得金銀花藥出售之後，村集體和個人55分，可行性很高，至於采納不采納，由村裡決定。

　　三有村長欣然接受了這個建議，這幾天正準備組織召開會議。

　　當然了張正一也告訴了村長，關於村集體山場上這一部分的金銀花自己收購時不再上浮價格，也不再給付管理費，由村裡自己想辦法。

　　當天晚上，三有村長、村幹部和各生產隊長一合計，張正一的建議不僅可行性很高，而且以後會給村裡帶來無盡的財富，也不會給自己增加什麽壓力，大家集體表決決定就這麽乾。

　　關於集體山場，到時候統一栽苗，同時時按生產隊劃片分苗。

　　最終，全村各家各戶的山場加上村裡的山場，總共需要7500萬顆金銀花苗。

　　空間的這一茬玉米馬上就要熟了，張正一決定等空間裡這批玉米熟了之後全力以赴的育苗。

　　空間裡的母狼生了6個狼崽子，看起來和兩頭銀狼不大一樣，更像是普通的狼崽子一樣，毛是灰白相間的，很像哈士奇崽子，毛茸茸的很可愛。

　　其他的狼傷也養好了，張正一抽了個空將他們放回了伏龍山北側，銀狼已經有了智慧，不願意離開空間，而且它也想自己的孩子在富有仙氣的空間裡生活，所以最終兩頭銀狼和他的6個孩子留了下來。

　　公司的手續前些天已經都弄好了，原本張正一計劃放隨便碰個日子弄掛鞭炮一放就算開業，可是家人都不同意。尤其是張傑，更是極力反對，這不僅是兒子的大事，也是全家的大事。什麽時間開業他來找人算算。

　　開業前要籌備的事情很多，比如說原來的廠房修正，公司架構設定，公司管理模式等等好多東西，

　　雖然只是剛開始，但是關於未來的框架都要設想好。這些天張正一和吳玉琳可是忙的夠嗆。

　　廠房原來被用作過豬場，雖然時間久了，但是還是很髒，有些地方也不大合理，有些地方已經破舊了，張正一已經找了工程隊讓給裡外修正了便，改變了很多不再適合的地方。有些舊的棚頂，張正一都讓裝修隊給換成新的了，裡外牆都讓粉刷了個遍。

　　張正義帶著農場的工人下來整理了三天才把整個廠區給裡外裡收拾的乾乾淨淨的，甚至就連原來的老廠篷的房頂也都清洗了。

　　大院裡原來已經長了很多雜樹，張正義和工人一起都給連根挖了，將院子裡收拾的平平整整。

　　張正一找工程隊在各個廠房之間打出了機動車道，以後這裡將是自己的庫房區，來往車輛比較多，特意砌了水泥路基，已經風幹了。

　　院子裡雜樹被清了之後，有些空曠，張正一特意去雲北鎮南側的苗木基地買回來一大批風景樹，什麽銀杏，五角楓，白玉蘭，元寶楓之類的，沿區內道路兩側種植上了。

　　在院子裡很多空曠地方都的整出了晾曬廠，以後收的山貨很多時候是要晾曬的，晾曬架張正一已經定了很多，之前都已經運過來了，空間裡還收進去一批呢。

　　在院子的東北角，張正一沿廠房邊沿選了一大塊地方蓋了兩棟三層的辦公樓，房前都給弄成了花園。現在基本已經看不出來原來的豬場模樣了，這裡瞬間變成了一個富有現代氣息的花園式公司總部。

　　辦公樓的每層都有300多平米，都分成了一個個辦公室，每個辦公室都添置了家具。

　　三層是張正一自己的佔了整整一層，什麽辦公室、會議室、會客室，接待室，洽談室。

　　西側靠近公路的一側，張正一找工程隊把把原來沿公路邊上的牆拆了，建成了一排門面房，地基5米5寬，近100米長，上下兩層，總共有1000多平米，上層是工人的休息室，下層是收購房間。

　　收購間的每一個房間都是一個標準的收購作業單元，前側是一個收購櫃台，大秤，後側是滑軌，可以將貨物直接推最南頭得一間集中房間集中起來，然後由工作人員匯總入庫。

　　蓋辦公樓和盡量高端的裝修是吳玉琳的建議，吳玉琳提醒他，公司開業了就必須要有個對外形象，對外是一種宣傳，裝修風格是公司實力的一種彰顯，而且提議儀式越隆重越好，對鄉裡鄉親們也是一種影響和定心丸，不然你的公司後期經營，以及和村裡的合作社合作還是很難進行的;因為村民會質疑你公司的實力。

　　公司的硬甲已經按不推進了，不過現在既然是籌備公司開業了，公司的架構就得成立，從掛牌開業這一天起，你對外的身份就是伏龍山仙霞農林開發有限公司執行總裁。

　　之所以定做執行總裁也是一種故作神秘，是告訴大家你不最董事長，你的身後有一個強大的財團支持的，但始你又對這裡的公司發展起著決定作用;最終張正一聽取了吳玉琳的建議，還是決定以執行總裁的身份參加儀式。

　　吳玉琳建議張正一將公司架構暫時分成兩大塊:六個分部門，兩大部是總部和經營部。

　　公司實質性的總部設在仙霞山莊，但是對外的總部就是在鎮上的公司園區，也就是新蓋的辦公樓那裡。

　　七個部門分別是:

　　一個是山場部，負責采藥種藥，山場管理維護;

　　二個是農場生產部，負責農田種植，溜達雞，山雞養殖，娃娃魚養殖，牛養殖等;

　　三個是山莊部兼做後勤部，負責大家的後勤保障，山莊維護，等以後山莊發展了，負責山莊的民俗旅遊經營接待。

　　四個是市場部，負責門市收購及產品入庫，兼顧負責公司的日常運營管理。

　　五個是庫房部，負責產品的庫房管理及公司區域內的日常維修管護;

　　六個運輸部，負責產品運輸，

　　七個是經營部，等公司運營後一段時期就得成立這個經營部，對內負責人事管理，對外跑跑銷售，迎接迎接客戶洽談生意。

　　對於公司經營這一塊張正一不是太懂，張正一完全接納了吳玉琳的建議。