創收項目初試鋒芒

　　 1993年9月我們進入成鋼施工現場以後，遇到的第一個困難就是成鋼廠為了進一步擴大生產規模，把大部分資金都投入了訂購原材料，搞規劃設計等，再加上國家對銀根價錢了控制。一下子投資的來源就發生了困難。由於缺乏建設資金，成鋼方面準備把原合同中的整個335高爐系統三期技改的項目工程，全部無期限地推遲開工。現場只有50000立方米煤氣輸送系統仍在繼續施工，我們預定的工期網絡計劃全部已經無法實施。

　　為了扭轉被動局面，我們項目部所有幹部隻得按多層次分兵出擊，找成鋼廠的各級有關部門和領導反覆宣傳，成鋼三期技改318高爐工程順利開工給成鋼廠所帶來的經濟效益，表明我們五冶。願意與成鋼廠同命運共度難關的決心。由於我們的以誠相見，逐步促使成鋼廠的各級領導和幹部改變了原來的打算，把整個318高爐工程全部無期限推遲開工的決定收回，1993年12月22日，318高爐三期技改項目的工程終於在現場順利舉行了簡短而隆重的開工典禮。318高爐三期技改項目的工程開工典禮，標志著成鋼三期技改工程的序幕正式拉開。

　　成鋼三期技改工程總算開始了。但是設計圖紙遲遲未到施工現場。我們在手的工程，只有50000立方米煤氣輸送系統仍在繼續施工，這個項目的主體工程圓形承台鋼筋混凝土基礎，剛剛澆灌完畢。50000立方米煤氣櫃體，還要等上海造船廠的施工隊伍進廠組裝。我們在現場的工作量，只能做室外的管道支架和管網安裝。在成鋼現場，我們的施工隊伍處在不能進也不能退的兩難境地。

　　現場裡當時只有一個土建工程隊每天在做管網鋼筋混凝土的支架，還有一個鋼結構隊做各種管道的鋪設。由於這個系統的電氣設備還沒有最後落實，很多的技術參數頂部下來。強電、弱點的設計未定。我們的電氣施工隊伍也進不來。由於甲方的很多問題定不下來，他們從來不催促我們的施工進度，反倒是我們經常主動去催促甲方，盡快地落實設計圖紙、設備到貨問題，希望能給我們創造更多的施工條件。

　　大概也正是我們的這種積極配合甲方的施工態度，感動了成鋼廠的很多車間和部門。他們都願意和我們在一起合作。在1993年年底。成鋼廠的機動能源處，他們主動地再三向我們求援，幫他們給轉爐分廠檢修兩台行車，還有一些小型鋼結構零件的製作。我們項目部的郭經理先找工程部賴小平商量，這些小項目，我們從施工技術上能不能做，再找我做經濟估算，做到心裡有譜以後，也就答應了他們的要求，在五冶內部，及時組織了一些暫時下崗回家休息的機械技工，來到成鋼施工現場幫忙搞突擊，經過十幾天的突擊，終於完成了預定的小項目製作安裝任務，取得了較好的效果，轉爐車間的領導和職工都很滿意。項目部搞到了第一個小項目的創收，合同價款為17.5萬元，扣除成本後，淨贏利6.5萬元.按項目部當時八個人的工資標準計算，起碼可以維持半年了。

　　緊接著，1994年春季，50000立方米煤氣輸送系統中最大的設備，這個直徑為36米，高32米的50000立方米煤氣儲氣櫃主體的鋼結構製作安裝，是由上海華中造船廠施工，按照總合同的要求，由五冶負責為上海華中造船廠來施工的人員修建生活和生產設施。我們項目部曾經做過安排，

要求當時在現場施工的五冶一公司五隊來施工。當時這個隊正在負責50000立方米煤氣輸送系統土建工程施工.他們以人手少為理由，拒絕我們的安排，不願為上海華中造船廠來施工的人員修建生活和生產設施。我們項目部經過幾次協調仍然無結果。左後決定任務由我們項目部自己來完成。　　由項目部的總工程師汪紹椿負責設計，經營部副主任王皖光負責組織材料送到現場，工程部的賴小平和楊建負責現場的施工管理。我和會計養病負責這個小項目的成本核算。同時組織了一些勞務做突擊，把任務化整為零地分包出去.當時的合同價款15萬元.扣除分包等鄧必要的成本支出以外，贏利3.5萬元.這樣既滿足了甲方的急迫需求，為上海造船廠的人員進入現場施工煤氣櫃鋼架構主體創造了條件，搞好三期技改工程協作配合關系，又為項目部自己爭取到了一定的經濟收益。

　　幾乎在同一個時期，成鋼技改處出面委托我們項目部，為成鋼廠機動能源處油庫製作10個50至100立方米的儲油灌鋼結構的製作和安裝.拿到設計圖以後，我們找到在現場施工的五冶機三隊，他們在現場的幾個技工，得知這個消息，主動找我們要任務。我們對他們采用包工不包料的辦法，鋼板材由我們負責提供，組織現場力量搞短兵突擊，經過幾個月的努力，順利地完成了任務.經過甲方全面驗收合格後，結算價款22.7萬元.扣除實際成本以後，淨贏利8萬元。

　　還有在高爐施工現場，甲方技改處要解決一條地下煤氣管線拆遷改道。一共只有200來米。直徑有216和108兩種。還要穿越兩道鐵路線。工程難度較大，工程量又小。現場裡的五冶一公司五隊，他們再三表態。不願接這個任務。我們項目部隻好接下來。利用現場的閑散勞動力，組織他們搞突擊。挖管溝和回填土方。管道的施工還是找現場的五冶機三隊，借用他們的技工來完成的。這一次突擊。通過我們的努力，支持了技改處的管道拆遷改建，得到了技改處的大力支持和感謝，融洽了雙方的關系，項目部本身也得到了客觀的經濟效益。

　　在完成上述任務的時候，我們充分利用手裡得的第一桶金，它所創造出來的效益，在後來的突擊活動過程中，從不拖欠給勞動者的應有報酬。還根據工作性質給他們提供勞動保護的手套、皮鞋、毛熬巾、肥皂等。他們都願意和我們保持聯系。紛紛表示，以後你們還有這樣的事情。一定要記著喊他們來。他們一定做到隨叫隨到。

　　通過這幾次突擊，完成了一些與主合同毫不相關聯的小項目，首先擴大了我們項目部的資金使用來源，其次也拓寬了業務范圍，更有力地增強了項目部的經濟實力，也融洽了甲方技改處等各有關單位與我們的合作關系。項目部自己手裡擁有不需別人審批就可以支付的資金，也為今後主合同全面順利實施，搞活項目管理等方面都起到了重要的保障和推進作用。雖然大家的休息時間相對減少了，但實際的經濟收入要比在機關裡拿得多了，項目部取得的經濟效益是可觀的，這必然為我們項目部以後的生存和發展，奠定了可靠的經濟基礎。即使是項目的工程使命結束了，萬一甲方辦完結算老拿不到錢，我們項目部還沒有撤銷，手裡有了可以不用別人審批就能調動的資金，也就不用害怕了。手裡有了錢，又不要別人審批，當然就可以做更多的事情，能夠進一步發揮我們項目部的綜合優勢，這是我們的成剛工程項目部，區別與五冶的其他工程項目部的顯著特征。

　　公司內的其他工程項目部，基本上都是單一地執行合同。也沒有條件搞創收。最關鍵的一個因素，是把項目當做是任務，而不是當成自己的事情。 這樣的結果，肯定是應付差事的效果。純粹看甲方的臉是辦事。結果總是很被動的。我們項目部是把項目當成自己的事。因為我們一旦進入現場，所有的工資關系都轉入到現場項目部。原單位機關處室不會再給我們發工資。所有的費用開支都得自己想辦法。我們必然就要自己多動腦筋。多想些辦法來擴大自己項目部的經營效果。

　　在當時，五冶機關大樓裡的很多處室裡的幹部們，都願意到成鋼廠的施工現場來，一到成鋼現場，立刻和我們取得聯系。他們轉完現場後，就到我們的現場辦公室喝茶聊天，到了中午，我們都要給他們管夥食。這頓夥食的檔次，在當時絕對是按照標準看得過眼的。當然這飯錢絕對是我們掏了。這錢的最終出處就列在我們的創收項目收益支出項目上了。

　　我們從現場回到機關辦事，一直都得到各處室、特別是機關黨委、工會和經理辦公室的關注和有利支持。五冶的報紙和電視媒體也經常到成鋼現場來做新聞報道。我們的工程項目部從1994年到1997年，在連續幾年裡，一直得到五冶總公司頒發的優秀項目部的光榮稱號。我們項目部的工會組織(機關第八分會)也經常得到建設公司直屬機關工會的表揚。連續三年被評為先進工會。

　　五冶成鋼工程項目部在成鋼現場實施主合同的全過程中，始終堅持實行總工負責製的管理辦法，以工程部為核心，狠抓工程施工的形象進度。每個月都少不了向各個相關部門報送相關報表。

　　請看下一節《項目部施工產值報表的核定》