進入成龍路工程項目部

　　成鋼廠三期技改工程在1997年春節以前，已經竣工，並已通過驗收交付使用。竣工結算在1998年6月也已經完成，但是還剩工程款還沒有完全收回。我們繼續處在青白江的CD鋼鐵廠，在那裡苦等，無期限地等待著成鋼慢慢地歸還工程款。時間就在一天天地在焦急和無奈的等待中，無可奈何地度過去。

　　1998年11月。五冶承接了CD市五路一橋的總體建設項目，從二環路口到外環路的一級市政道路工程。從二環路口的龍舟路開始一直到現在的三聖鄉和紅沙村，總長度有8.7公裡，扣除其中橋梁等所佔的長度以後，一級路面長度將近7公裡。這條道路的名稱就叫成龍路。

　　經過建設公司領導決定。把成鋼項目部剩下的三個半人成建制地轉入成龍路，並以成鋼項目部剩下的三個半人為基礎，按照修建道路的要求組建近二十個人的成龍路工程項目部。

　　我過去做過大量的民用宿舍住宅樓工程，做過冶金、建材等工業建築工程。從來沒有接觸過市政道路和排水工程，特別是經常要和政府部門打交道。更需要花費大量的精力和他們周旋。感到一陣陣地經常頭疼。太傷腦筋了。有的政府機關的幹部，我們真無法形容他們。

　　記得有一次。有一家農戶的水管正好在我們的道路中間。為了既不影響我們的道路工程施工，又要解決這家農戶的用水問題。必須要把這根水管深埋橫向穿越道路。我們在給錦江區交通局指揮部的報告中敘述了這件事。說明使用一根直徑50毫米的焊接鋼管。長度在25米左右。

　　錦江區交通局指揮部的一個總工程師看到這個報告以後，在那裡橫挑鼻子豎挑眼，無端地質問我們的經辦人員。“那根鋼管是什麽鋼管”

　　我們的經辦人員告訴他:“是焊接鋼管。”

　　那位總工說:“那根鋼管不需要焊接。”

　　我們的經辦人員告訴他:“是不需要。我們也沒說這裡要焊接。只是說這根鋼管的材料名稱叫做焊接鋼管。這是在國家的材料手冊上查到的規格和型號，就是過去我們常說的黑鐵管。”

　　那位總工說:“鋼管就是鋼管，不要寫的那麽麻煩。我沒聽說過什麽焊接鋼管和黑鐵管的說法。”

　　我們那位經辦員著急了。對他說“那你就批複直接用鋼管就行了。”

　　那位總工的架勢馬上就端出來了:“不行，你們必須得重新寫報告。報告裡不能再提焊接鋼管，得寫清楚是鋼管。你們不要搞錯了。”這反倒成了我們的不是了。

　　實在沒法子，隻好再跑第二次。就為這麽個事情，我們的來回跑上15公裡。沒法子。誰讓我們是搞施工的呢?

　　記得我第一次跟隨郭經理到業主單位錦江區交通局去洽談工作。交通局的朱總工程師就明確告訴我，你們將來在工程現場與所有外界聯系的一切文件(包括各類報表等文檔函件)必須是經過微機，用電腦打出來的才作數，手寫的函件及文字資料一律都不受理。

　　用電腦辦公，對我就是一個新課題。過去，在機關處室裡雖說也有電腦，一般都是那些年輕人來操作，從我做預算工作28多年從來就沒有摸過。話又說回來，工程剛開始的時候，在成龍路工程項目部會使用電腦的人也沒有幾個。

　　郭經理回到現場工程項目部辦公室馬上就安排人去買電腦。同時又在機關借了一個打字員。在機械化公司要來一個剛從學校畢業的大學生。

據說他學過電腦。　　電腦買回來擺在辦公室安裝好了。從機關請來的打字員卻只會打字，不會用電腦，項目剛開始，需要打的文件相當多，各種技術參數和符號她根本看不懂，需要打字的工作量太大。

　　機關借來的打字員，不習慣項目部的環境，感到無法適應項目部的快節奏工作與環境，乾脆不辭而別，走人，啥也不說就是不幹了。她悄悄地離開了項目部。

　　機械化公司來那個大學生說:“學校裡電腦的機型和項目部現買的電腦機型不一樣，需要摸索一下。”

　　於是這個電腦成了項目部的第一個攻關項目。

　　我的大量表格數據都必須使用電腦。但我的確對電腦一竅不通。郭經理就安排了那個大學生，要他跟著我，我的表格用手畫完，填上數據以後，叫那個大學生用電腦打出來，需要改的還是經過我手工改完以後，再叫他用電腦改。

　　一次兩次那個大學生都還能高高興興地給你改，三次四次地改，人家就有些不高興了。如果再改個七次八次，你就找不到人了。而且他最後形成的表格總和我的要求不那麽一致。看起來總不是那麽順眼。，沒辦法，我隻好自己親自動手了。

　　我利用別人休息的時間，上機先熟悉這台電腦的各個部位和用途，知道如何開機關機，如何輸入文字和修改文字。如何使用電腦打字。然後開始在電腦上設置我所需要的表格，在電子表格上填寫數據和文字。

　　記得我第一次使用電腦做施工計劃安排的時候。錦江區交通局和總承包單位及監理部門，要我下午1點鍾以前把當月施工計劃安排送過去，當時項目部辦公室的人除了我和郭經理以外，所有的人都出去了。

　　我用手畫不到半小時就完成了我的施工計劃草稿。在電腦上足足用了三個小時，就是沒有弄出來。郭經理也急了，在我辦公室門口看了好幾次，無不擔心地連連問道:“你到底會不會電腦啊?”

　　我也萬分焦急地回答:“我哪兒會呀，我跟你好幾年了，你見我啥時候用過電腦啊?”郭經理不言語了，回到辦公室繼續打他的電話。

　　又過了半個小時，外面總算是回來人了。我馬上把那個大學生喊到電腦室來，要他立刻打出來。他一邊打字，我就在旁邊看他是怎麽具體操作的。他打完以後，我再校對一下，與我的文稿數據完全一致。就急切地吩咐他:“OK、立刻打印，午飯後你馬上發出去。”

　　市政道路和排水工程我過去只是在書本上看過，實際的工程量計算方法了解甚少。而我們承建的成龍路工程的確給我扎扎實實地上了一課。這還得感謝與我們五冶成龍路工程項目部合作的總承包方金宏公司的張工。

　　這位張工是個老民革，當時年齡已經超過71歲了，他從事市政道路和排水工程造價已經40多年了。

　　當然他要來特意給我們上課，並非是出自他的本意。但畢竟我們是合作單位，我們的數據拿不出來或者是數據拿的不準，就會直接影響到他的數據。所以他隻得耐心細致地給我們講清他的具體要求，反覆交代計算口徑和方法。力求使我們的計算思路要跟上他的節奏。

　　俗話說:“有心栽花化不開，無心插柳柳成蔭”張工對我們的嚴格要求，無形中對五冶成龍路工程項目部所屬每一個工區，所有的工程資料管理造價和計量管理計算、計劃、材料管理、質量檢驗、內業軟件等各項業務人員來說，都是一個千載難逢的學習機會。我也在其中得到了很好的鍛煉機會。

　　三年來，成龍路工程由於頻繁不斷的受到建設資金中斷、設計變更、任務調整、當地拆遷等方面的問題。

　　工程進展時快時慢，有時侯甚至會被迫全線停工。但畢竟是把該完成的施工任務大體上完工了。地下的排水管網全部形成，路基和路面工程已經全部形成，只剩下少量的路緣石以及人行道磚安裝尚待完成。正在此時此刻，2001年7月我離開了五冶成龍路工程項目部。

　　事後我才知道。原來的建設公司總經理曾經準備在天津在接洽一個施工任務，打算把我派到天津項目上去，但後來天津項目沒有接下來，項目施工的任務被業主因故取消了，既然我已經離開了成龍路工程項目部，就不便再回成龍路項目部。五冶建設公司總部機關本身當時也在精簡人員，我當時隻好在家休息。

　　我從1969年參加工作以來一直到2001年7月，工作一直處在緊張忙碌的狀態，一旦真的停下來，整天在家休息，什麽事情也沒有，反到是很不習慣了，一天到晚不知道該做什麽好。內心裡感到無限的空虛和強烈的失落感。在這個時間段裡，到是有兩個建設單位要我幫他們審核工程結算。好像還算是有點事情可以混日子，可是這畢竟是脫離了自己的團隊，我深深地感到個人力量的渺小和孤獨。

　　2001年9月，五冶承接了峨眉水泥廠2000T/D水泥熟料生產線技術改造工程的施工任務。我看到文件上說是建設公司副經理掛帥擔任項目經理。建設公司總經理給那個五冶建設公司副經理打電話，推薦我到這個峨眉水泥廠工程項目部。

　　請看下一節《進入峨眉水泥工程項目部》