第一次材料價差審核

　　 80年的夏天，計劃處長給我交辦一件重要事情，要我到五冶三公司的材料科，去審核一下他們的建設工程材料價差。

　　當天上午，我已經到了65廠區內，由於在65廠內很多道路是軍管區域，沒有通行證不能通過。輾轉多次以後，終於到了五冶三公司的材料科，找到了材料科長。

　　我剛把我的來意告訴他。沒想到，三公司材料科的這位大科長，他突然對我發火了:“我現在就把所有的材料采購合同都給你，你愛怎麽調就怎麽調。我的人工作都很忙，他們都有自己一攤子的事情要辦，不可能老在這兒跟著你，反正我就是一句話，堅持我們所有的材料，都必須調整價差。”

　　我回答:“我只能按國家規定的屬於建築工程的主要材料包括鋼材木材和水泥、石油瀝青、玻璃、等八個種類的建築材料做調整，其他的材料凡不屬於單獨調整的都不在我的業務范圍。我暫不做調整。等到以後有政策的時候，再按規定辦理。”

　　材料科長這時候拿出一本包羅萬象的材料采購登記本甩到我的面前。當時馬上就到中午，該下班了，我把這本包羅萬象的材料采購登記本放進我的挎包裡，同時告訴他:“既然你是這樣說，今天我也不想和你爭論，但是我會把你的意見和說法，如實向我的領導匯報的。”說完，我扭頭就出了三公司材料科長的辦公室，蹬著我的自行車，離開了五冶三公司材料科。

　　那麽，什麽是材料價差，價差為什麽還要審核。

　　我們知道，建築工程包括了包羅萬象的各種各樣的建築材料，每一種材料都有的價格。在建築市場上。這些建築材料和設備的價格，它們的價格不可能是一勞永逸，一成不變的。總是隨著供需關系的市場變化而變化。當我們在制定建築工程基本計劃的時候，建築材料和設備的價格是相對靜止的。我們會把這個建築材料的出廠價格，加上運輸損耗、包裝費、運雜費、加上材料部門的綜合采管費、這五個方面的費用總和稱之為建築材料和設備的預算價格。

　　隨著建築市場的市場行情，以及建築材料的供需等綜合多方面的變化，建築材料和設備的出廠原價經常要發生變化。這些材料的損耗、包裝材料的變化，運輸方式的變化。都有可能造成這些材料的損耗率發生變化。損耗率的變化，迫使我們的材料采購量發生變化。影響了材料出廠前的費用變化。這裡包括了。材料原價的變化，材料數量的變化，材料運輸方式的變化，影響著材料的運雜費和包裝費用的變化。這幾項材料費用的變化，也對材料的綜合財管費用發生變化。

　　由於施工單位外部的條件變化以後，這項建築材料的設備的全部費用，就會產生新的材料實際價格的費用總合:

　　1、出廠原價的產品新單價。

　　2、出廠的產品損耗率的變化，影響到產品采購和運輸成本費用的變化。

　　3、變化以後的包裝新材料包裝單位數量的產品，所需要的包裝材料費。

　　4、運輸價格變化，引起的運輸單位數量的產品所需要的運輸費用變化。

　　5、上述四個方面費用的總費用。他的增減變化，也會影響到該材料采購單位的綜合財管費用的必要費用支出。

　　建築材料或設備的上述五項費用的必要支出，構成建築材料的結算成本價格。該項建築材料或設備的預算價格和實際成本不可能完全一致。

這二者之間的差異額。我們都稱之為材料價差。　　這個材料價差，不是說，你施工單位，說多少就是多少，這個差額度需要一個管理部門進行審查，待其價格和數量都核實以後。施工單位才可以拿著這個審核審核確認的價格差異額和數量，進行調整以後，作為竣工結算的重要依據。進入建築工程的成本。

　　在通常的情況下，建築工程有甲乙方合同關系的。

　　按建築施工合同關系，一般把建築工程的發包單位，稱之為甲方。

　　把建築工程的承建單位稱之為乙方。

　　建築材料的價格差異額度的審核確定，由甲方來完成。但必需要和乙方在一起，共同商討。反覆核實。最終以書面形式加以確定。

　　屬於施工單位內部的工程。建築材料的價格差異額度的審核確定，由施工單位的上級主管部門來完成。也還是需要和施工單位在一起，共同商討。反覆運算核實。最終以書面形式加以確定。

　　我去審核五冶三公司材料科的材料價差，是因為他們在乾五冶總公司內部的住宅工程。那麽這個材料價格的差異額度，就有總公司的有關部門來核定。具體的核實確認工作，就是由計劃處的合同預算科來辦。我到五冶三公司材料科的主要任務，就是要核實確認的需要調整建築材料的差異額度和數量。由於三公示材料科長的想法和國家政府管理機關及五冶總公司主管部門的想法碰不到一起。產生了很大的抵觸情緒。他說的很明白，不是對我，是對事不對人，從上午一直弄到中午12點，雙方各執己見，一直爭論不休，最後還是弄得不歡而散。

　　回到辦公室以後，我就把在五冶三公司材料科長對我們審核材料價差的意見和態度，雙方發生爭執的大致經過，如實的向我們預算合同科的唐科長做了匯報。唐科長一聽就火了:“這個材料科長太不象話了，下午我親自去。”

　　下午剛上班，我的唐科長親自到了三公司材料科，沒想到他也碰了釘子，這位材料科長仍然堅持他自己的意見，不論思什麽什麽材料，都必須要總公司都承認價差，並且全部都要按實際調整。一項也不落下，通通都列入到建築工程的成本裡去。

　　兩個科長都堅持已見，誰也不能說服對方，這一下，唐科長也發火了，拿起桌子上的茶杯狠狠地摔到地上。沒想到的是，這茶杯一摔，可就把事情就鬧大了。

　　有人立刻向總公司的機關黨委做匯報，反映了兩個科長發生爭執。總公司機關的合同預算科長摔杯子，結果害得唐科長在黨內受到了嚴厲的批評。這個挨批評的理由很簡單。凡是在工作中，黨員科長和非黨員科長吵架。不論誰有理無理，黨員科長首先要受批評。要處理也得首先處理黨員科長。我的唐科長回到計劃處，把當天的爭執結果向處長如實做了匯報。

　　又過了幾天，五冶三公司的劉經理到計劃處來辦事，處長就拿出我帶回來的那本所有材料采購登記本，，當著這位劉經理的面，在這個登記本的封面上寫:“劉老九，你家裡的掃把是不是也要在這裡調價差?”

　　劉經理陪著小心地說:“你別真這樣寫呀。我知道，那幫人都是平常我給慣得那些的個窮毛病。是我們的人毛病多，話都沒有說對。現在我就代表他們，給你道歉做檢討，行不行?”

　　處長就在辦公室裡大喊一聲:“石頭，你馬上過來一下。”

　　我立刻到了處長辦公室。

　　處長當著那位三公司的劉經理，把那本所有材料采購登記本交給我:“你好好地給我嚴格審查，該怎麽辦就怎麽辦。”

　　我接過來立刻回答:“堅決完成任務。 ”

　　那位劉經理走上前緊拉著我的手說:“我一定會支持你，盡量配合你工作的，小石頭，請放心。”

　　第二天，我又帶著那個材料采購登記本來到了三公司材料科。這一回，可就跟上回不一樣了。三公司材料科長對我的態度，發生了翻天覆地的變化。他專門指派了分管那八類材料的主辦人員，給我提供了從出廠原始價格，運輸費用。包裝費用等原始依據。我根據國家和公司確定的菜館費率。確定該公司材料采管費的子女給和費率後，重新逐項對該單位建築材料應於調整的品種和數量，對這八大類建築材料的價格差異額度以及數量加以核準確定。最後對該建設項目單位工程的建築成本進行調整。把已經核實的材料價差，按規定有關規定，列入基本建設單位工程的結算成本。

　　幾天以後，我按照國家和五冶總公司有關文件的精神，把這個材料價差的審核任務順利地完成了。用最快地速度把審核結果返回了三公司材料科。那位科長對我的態度也有了很大的轉變。以後我再到他那裡去辦事，他對我的工作都是相當配合的。再到他那兒審核三公司的材料價差，在他們的支持下，我的工作效率是很高的。我和這位材料科長，這倒也有些像是從水泊梁山下來的，不打相識啊。

　　1980年夏季，我的小弟弟從CD七中高中畢業準備考大學了。他的同學們都進入了緊張的複習，唯恐自己因高考失誤而遺恨終生，我弟弟則和別人不同。

　　請看下一節《小弟弟在高考期間》