當了主管，一切都不一樣了。

　　原來開早會只是管自己這幾個人，現在需要照顧所有的人。有的人好說，有的人就是不配合。比如那個熊德平，嘴上沒說什麽，但是就是一副不買帳的感覺。

　　到了月底，那些沒開單的，達成還不夠的，需要催促和提醒。

　　那個業績最好的秦玉芳倒是最不操心，業績照樣交，人照樣不來。於遠明發現她的一個特點:她的客戶原來清一色的是萬家永利兩全保險，現在那個保險停售了，她的客戶又清一色地買常青樹養老險。

　　到了27號，領工資的時候，於遠明發現比預期的要多。他沒有言語，拿過工資條認真看。發現管理津貼那裡有七百多元，他明白了。這就是主管的現實價值！

　　領了工資的第二天，龐福喜就找於遠明談話。

　　於遠明正好也有事情找他，於是就第一時間去龐福喜辦公室。

　　敲了門，聽到進來的聲音後，於遠明就推門進去。龐福喜還是那麽陰晴不定的表情。

　　這次沒有坐，龐福喜直接站著說:遠明，工資領了吧?

　　於遠明回答:是啊！昨天大家都領了。

　　龐福喜笑了笑:不錯吧?管理津貼還不錯吧?

　　於遠明臉上有些發燙，回答起來有些不好意思:是的，有七百多。

　　龐福喜拍了拍於遠明肩膀:好好乾，小夥子！

　　然後話音一轉:誒，你組上有個汪學敏吧?

　　於遠明心裡一驚，沒反應過來:對啊，是我的第一個徒弟。

　　龐福喜哈哈一笑:很不錯！改天約出來一起唱歌。

　　於遠明瞬間明白了，不知道怎麽回答。沉吟了兩秒敷衍道:好的。我問問。

　　龐福喜:好啊，大家都是一家人。經常聯絡！

　　於遠明突然想起自己的目的了，於是開口問:誒，龐經理，大家都在說基本法基本法，我都來了大半年了，一直沒有看到。能不能給我一份?

　　龐福喜:哦，這個事我倒是搞忘了。回頭我叫王玉清給你一份。好吧！

　　於遠明:好的。謝謝龐經理！那我先走了。

　　走出龐福喜的辦公室，於遠明心亂如麻，一種說不清楚的感受讓他心裡憋悶難受。但又說不出來是什麽。

　　當天晚上，睡在床上，於遠明越想越難受。

　　這種感覺是什麽呢?

　　於遠明沒想明白。自己有什麽損失嗎?沒有，反而是得到了一些意外的好處。

　　那為什麽不舒服呢?

　　於遠明回頭想自己當初來萬家的時候，從頭開始回憶。

　　最開始對保險一無所知，萬家的名字都沒聽說過，倒是有一個熱水器的名字叫萬家樂。廣告多，汪明荃代言，全國名牌。

　　陳斌帶王承寬來桃花鎮那次，才是於遠明了解保險的開始。但是也只是一個名字，真正的開始是王承寬的那次系統介紹。然後是培訓，更加深入地了解了壽險營銷。那個時候真覺得世界上最好的行業是壽險營銷，最好的保險公司是萬家保險。

　　再然後是真正做市場，真正體驗了走進千家萬戶，想盡千方百計，說盡千言萬語，經歷千難萬阻，收回千金萬銀。

　　雖然辛苦勞累，但也覺得很有意思，收入也有很大提高。

　　身體累，心不累。

　　而今天，第一次感覺到心累了。

　　這個龐福喜太他媽惡心了！

　　居然打主意打到公司的員工身上來了！

　　你要玩女人，

去找小姐啊！我給錢行不行?　　真是太讓人生氣了。萬家保險居然是這樣的一個公司?

　　這樣的人怎麽會當公司的負責人?

　　於遠明想不通！

　　翻來覆去的這個夜晚，於遠明第一次失眠了。

　　第二天，看到汪學敏，於遠明突然覺得羞愧。

　　這真是一個優秀的徒弟，為人坦蕩真誠，好學上進，拜訪客戶也很認真。

　　他第一次認真從男人的角度審視汪學敏:確實很吸引男人。容貌出眾，皮膚也很白皙光滑，身材豐腴而不臃腫。渾身散發著成熟女人的韻味。與白麗的天生優越感不同，汪學敏親切隨和，偶爾還很俏皮。

　　字寫得也娟秀，說話的聲音也好聽。

　　狗日的龐福喜，你還真會挑人！

　　不能告訴她，一定不能告訴她這個惡心人的信息！

　　但是怎麽回復龐福喜呢?

　　於遠明感到頭痛！

　　王玉清拿了一本複印資料給於遠明。特別叮囑:這個就是基本法，只有主管才有。請注意保密。

　　於遠明拿過來一看，封面上果然印有(內部資料，注意保密)幾個字。

　　第一次聽到基本法三個字，是因為香港回歸。

　　香港回歸前，中央專門成立了一個香港基本法起草小組委員會。

　　那是於遠明第一次腦海裡有“基本法”三個字。

　　到萬家保險來，聽說了幾次基本法，知道基本法是一個公司的根本大法， 但是到底基本法是什麽，他還是不清楚。

　　今天拿到了基本法，他決定沉下心來認真研究研究。

　　基本法不僅僅在於政界，也不僅僅限於保險業，比如華為也有基本法。

　　具體到壽險業，一家公司的基本法就是外勤團隊的根本大法。

　　涉及到組織架構，層級，增員歸屬，晉升標準，升降考核，組織利益，福利待遇諸方面。

　　很多人以為基本法是企業現代化的標志與標準。因為這個是依據明規則來決定人的升降，而不是依據潛規則。

　　其實，也不盡然。

　　為什麽呢?

　　第一，基本法本身只是公司整體政策的一部分。除了基本法，公司還有階段性的各種獎勵，扶持，點對點，專項資金等政策配套。

　　第二，在不同的階段，基本法執行的標準與尺度也是不一樣的。很多成立十年的公司還在通融考核。也就是說並沒有嚴格考核。那麽這裡就有內勤操作與決定的權力空間。這個也是沒有辦法的事情，因為不制定嚴格的標準，基本法就是一個笑話。既然是法，就應該像個法的樣子。但是基於前期隊伍的不穩定，嚴格執行就無法留存隊伍。你不要的隊伍，其他公司肯定雙手歡迎。所以彈性考核就是大家的必然選擇了。

　　第三，除基本法以外，公司的產品，服務，培訓，榮譽體系，管理(內勤服務體系)，運營客服，IT技術，理賠，公共品牌建設甚至政府資源運用都是隊伍成敗的決定性因素。

　　不過，懂得這些道理，於遠明用了十年的時間。