至於房地產的問題，我覺得應該好好斟酌一下~”

　楊橙在思慮了良久以後，說出這麽一句話，這讓歐叔很詫異，你家就是做房地產的，你作為繼承人竟然覺得房地產有顧慮，傳出去好嗎?

　掃了員工幾眼，歐叔還是決定實話實說，“你不看好房地產投資?”

　楊橙搖頭，“不不，我只是覺得現在不是投資房地產的好時機。”

　歐叔面容嚴肅，立直了身子，“能解釋一下嗎?”

　“如果你準備投資英國或者海外其它國家的房地產，那麽我會建議你調查之後再去投資，而美國房產，我卻覺得沒有調查的必要。

　在這一點上我讚同老股神的意見，在美國買房隻適合長期持有，不適合短期投機。

　無論是租金回報率，還是升值的潛力空間，美國的房產市場都已經摸到了天花板，很難再有什麽驚豔的表現，至於穩定的保值屬性，我恰恰覺得美國房產是最不安全的一種。

　這也是我們家從一開始自己建房子，到現在玩資本運作，很少親自開發項目的原因。”

　歐叔明白楊橙的意思，攤開手道，“既然你不看好美國房產，那就去其它國家找找機會?另外，你覺得美國的國債可不可以投資?”

　楊橙笑了，“給你們將各項笑話，巴菲特奉勸散戶不要投資美國國債，而他現在是美國短期國債的最大交易者。”

　“你的意思是可以投資短期國債?”

　“沒錯，長期國債還是算了，我寧願買100億黃金放在金庫裡，只要人沒死絕，黃金的保值屬性就依然存在。”

　歐叔失笑道，“照你這麽說，我們也不用考慮別的了，直接去買黃金吧，當然，要給這些黃金找一個安全的儲藏地！”

　林劍擺擺手，“這是你該考慮的問題，合理化資產配置是你的工作，怎麽分配最終還得由你做出方案，不過我的建議是，保證幾大股票的股份份額不變，適當增持，剩下的部分，可以把資金打散，黃金、地產、國債都可以投資一部分，但不要太多。”

　歐叔歎了口氣，“好吧，這件事我再想想~”

　頓了下，“另外。。。”

　又看了看基金會的員工們，顯然有私事要說。

　楊橙便道，“私事等會兒再說，還有什麽是我要知道的嗎?”

　“最近可口可樂的股票很不穩定，此前出現過幾次單日最大跌幅，雖然僅僅一天之後就有回調，但這未免引發投資人的猜忌。”

　“大跌的原因是什麽?”楊橙問。

　“因為財報，雖然可口可樂依然在盈利，且利潤率很高，但營收下滑是不爭的事實。”

　“營收下滑?”楊橙奇怪，他最近確實沒有關注可口可樂方面的消息。

　“是的，預計全年營收下降10%左右~”

　“利潤呢?”

　“淨利潤依然接近20億美元~”

　楊橙詫異，“營收下降，淨利潤還在升?”

　“確實很詭異~”

　“這不是第一次了吧?”楊橙又問。

　“對，前幾年也發生過類似的現象，不過因為他們的利潤很穩定，所以並沒有反映在股價上。”

　“到底怎麽回事?”

　“有傳聞說可口可樂正在準備轉型~”

　楊橙傻眼，“什麽?轉型?他們瘋了?再說可樂這東西還能怎麽轉型?難不成他們也要學娛樂公司，做可口可樂主題樂園?”

　歐叔擺了擺手，“不不，不是業務上的轉型，事實上自2012年開始，佔到可口可樂飲料銷量70%以上的碳酸汽水，在歐美市場的銷量就開始出現下滑。

　今年一向表現不錯的亞太市場碳酸飲料銷量也停止增長，面對這樣的情況，可口可樂自然無法無動於衷。

　寄希望於碳酸飲料市場的增長並不現實，增加利潤或許只是依靠降低成本，所以才會出現這種詭異的現象，營收在下滑，利潤卻在逆增長。”

　有一位員工接話道，“確實，我們收到消息，可口可樂已經開始動手剝離了瓶裝業務了，相關資產的出售和轉移，在隱秘的進行中。”

　為什麽營收下滑，淨利潤卻上漲?答案很簡單，這和碳酸飲料的生產鏈條有關。

　可樂等碳酸飲料一般是按照這樣的流程生產:碳酸飲料公司比如可樂，負責生產擁有神秘配方的可樂原漿，再把可樂原漿賣給瓶裝公司，再由瓶裝廠灌製成為成品可樂並分銷給各個渠道。

　相較而言，後半段的瓶裝業務廠房和設備成本更高，毛利率相對較低，如果隻專注於毛利率高出很多的可樂原漿生產和銷售，整體利潤率便會隨之上升。

　於是，可口可樂公司開始把它控制的灌裝業務，逐步特許給一些非控制下的灌裝廠，相當於減少自產整瓶飲料的出貨量。

　終端產品從自主生產到合作生產的直接影響，就是收入的減少。

　說白了以前是直營店， 現在可以加盟了，就跟加盟K記M記一樣，只不過你加盟可口可樂就是投資一個灌裝廠，而且不能把可樂直接賣給客戶，而是分給經銷商去買。

　總之，灌裝廠是整個可樂生產鏈條中，工作量最大利潤最小的一環，砍了也不可惜，可樂方面也不用擔心自己的產品被冒用，畢竟這塊牌子太響了，別的品牌要是仿冒唯一的結果就是死。

　不過，這只是治標不治本的辦法，降低成本提高利潤，只能暫緩危機的到來，就像是落日前的夕陽，看似美麗，可夕陽之後就是漫長無邊的黑夜。

　所以可口可樂想要徹底解決危機，就必須做出更多的應對，就像資本家們喜歡分散投資，合理化資產配置一樣，消費品乃至科技公司都面臨著如何將產品多樣化的難題。

　這一點，可樂的老對手百事反而做的不錯，盡管和可口可樂一樣，百事的飲料業務也在近幾年遭遇下滑，但百事旗下的樂事、奇多、多力多滋等休閑食品卻幫助百事穩住了業績，這是一塊較為穩定的收入，跟飲料業務一樣，成為支撐百事的兩天大粗腿！

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