在嘉興的一個跨國企業工作十年，直至四班三運轉變成了三班三運轉之後，才讓我心生去意。

　　說道我想離職的理由，最根本原因是公司制度的不合理。

　　先從正面來來看看公司，以免有人說我在以個人觀點憑空捏造。我在公司的前九年，還算正常的。公司按照四班三運轉實施，大家都是八小時雙休，早中夜三班輪轉。公司從未有拖欠工資的問題，年終獎，半年獎也都是按時發放的。

　　 2016年，由於外部大環境的影響，公司決定把四班三運轉改成三班三運轉。所謂三班三運轉，就是說現場員工每天都要來上班，甚至還有每天上十六個小時的工時，自然有一部分員工不同意，也不是一部分，而是絕大多數不同意。工廠裡大部分都是老員工，很多人都有車貸房貸，在公司強行改革的時候，也只能委曲求全。

　　我還有機會成為了工會的代表，所謂公司工會，根本不會替工人說半句好話。他們名義上代表職工，實際上是工廠的一個臉面，完全站在公司層面，不會把工人的權利和義務當回事的。所謂工會幹部的選舉，也是早就內定的，我們所參加的選舉也是早就定好的，只是走個形式。

　　我所處的企業屬於橡膠行業，屬於重度汙染企業。起初，我從事模具組裝和修理，因為四班三運轉改為三班三運轉，身體正好出了狀況，便調了崗位。另一個崗位在硫化車間，當我在這裡做了半年的時間，才慢慢的發現硫化車間是集重汙染，高溫，機械傷害隱患於一身的一個部門。在我工作的一台硫化機就死過一個工人，車間裡還有斷手指的，燙傷的。特別是燙傷，在車間裡屢見不鮮，大家都說:這是入這一行當的見面禮。我從事模具交替，剛開始的幾個月也有多處燙傷，當我慢慢的習慣了之後，燙傷減少了，我被撞破了頭，縫了好幾針。

　　我不得不離開這個企業了，盡管還有一些朋友，但是已經讓我很失望了。企業管理人員考慮的首要問題是如何使用更少的人力物力創造更大的價值，而忽略了員工的切身感受，甚至不惜損害員工的切身利益和人身安全。

　　我們中國工人，其實是無力的，也是法律欠缺的，我也是一樣。可是我知道什麽是對的，什麽是錯的。當我的合法權利，當我的身體正在受到侵害的時候，我應該適時進行反擊，而不是任由不合理的制度囂張起來。

　　由於公司沒有按照勞動合同提供相應的勞動條件，員工可以提出離職，並獲得賠償。我以這個理由要求離職。自然我的要求不會得到認可，工會或者人事部也不會幫我說話。他們不光不會幫我說話，而且還在找各種理由各種借口來搪塞我。我知道這也許就是人事部存在的價值—-替公司發言，以公司的利益為出發點。如若他們替我說話，就屬於嚴重的失職，畢竟他們也要活下去呀！

　　作為一名員工，要盡快的適應大環境的變化，否則就會面臨淘汰和降職。作為企業管理者，當部門提出要求，要極力迎合和支持。即使不對的，也要咬著牙說:這種制度很合理，這種強製措施很得民心。當一個管理者做到這一點，幾乎就是一個稱職的管理人員了。

　　但我最大的意見就是，工廠逼著員工做一些事，出於生活的壓力，員工又不得不逆來順受，企業依然變本加厲的逼迫員工。企業管理人員還大肆鼓吹:都是自願的，沒有人拿著槍逼你們做不願做的事。這樣的話說出來，

幾乎是天經地義的，仔細想想哪有什麽自發自願的事情可言呢！　　十年，在工廠的十年，終得一份最後的掙扎。很多人依然保持樂觀積極的態度，每天都在堅持，在埋怨中堅持，在牢騷中堅持。有些人很麻木，視自己為任由宰割的好脾氣的人，心想:我就是一個破爛打工一族，別人可以做，我也可以做。我如果保持這樣的心態，也可以繼續工作下去，可是我不是。我對不合理制度的忍耐到了極限，不走真的不行了。

　　自從頭皮被撞了之後，我一直偏神經痛，時不時的會出現這種情況。撞了我的那個閘片還在103，一直沒有給予改善。機器操控面板，一直都是沒有標記的，大家還在憑經驗和記憶進行控制機器。安裝模具的螺栓依然不標準，時常還有斷裂和損壞。如果有一天，我們正在模具下工作，模具從天而降，兩噸的模具壓下來，後果不堪設想。當危險逼近的時候，我不得不選擇撤離。當我把我的離職原因說出來的時候，負責我們這個工種的主任還是那句話:一百多個人都沒有說危險，你偏偏提出來了。仿佛我才是所有問題的根源，我所提出來的安全隱患，在他看來稀松平常，好像就該發生，就該如此。

　　沒有留戀，就離開，世界還有很多機會在等我。暫且用這樣的理由來安慰我吧！

　　在沒有達成賠償協議的時候，我一直堅持工廠沒有按照勞動合同提供相應的勞動條件。由此，我提出了十個月的工資賠償，按照法律條款來說是合理的，也是有相關規定的。我剛提出來之後，我的領導們就開始了對我提出賠償的幅度進行了商討。我不適合言論的爭辯，我認為爭辯時，很多話是不經過大腦的，是想到那說到哪，往往會給人留下把柄。所以我寧可不說話，也不想因為說話成為眾矢之的。有的說:如果按照你說的賠償，我也走了，我都工作十五年了。有的說:我們沒有拿槍逼著你，讓你做工。有的說:哪裡都沒有賠錢的，只有我們公司稍微賠你幾個月的。總之他們既希望老員工辭職，又不希望給予合理的補償。我站在個人角度，當然希望多一點，但我又不是無理取鬧或者靠辭職來發一筆橫財，我隻想拿我應得的那一部分，卻依然被一些人展開了激烈的辯論，讓我感到很亂。

　　在工廠的日子裡，其實是很枯燥的。今天要做的事，明天也會發生，所以通過一天可以看到一年的日子。如果說有什麽不同，這些不同就是來自初級管理者的突發奇想。比如就拿手機管理來說，智能手機的普及已經到了人手一機的地步了。忽然間有領導要求工作期間要把手機放在固定的櫃子裡，只有下班的時候才可以拿出來。並說:如果發現手機沒放櫃子裡的，評定最低一級。結果並沒有達到杜絕手機出現在工作現場的目的，而是讓工人們每人擁有了兩部手機，一部廢舊的放在櫃子裡，一部常用的帶在身上。我不想造假，又確實有了點依賴手機，我會在工作之余，拿出手機。結果我這個沒有備用手機的被發現了，而那些有備用手機，而又經常違規使用手機的倒安然無事了。對於這樣的事，我只能呵呵呵呵了。

　　有時候我也會想我會不會離開工廠之後，又開始留戀呢！比如留戀工廠的飯菜，比如留戀工廠的浴室，比如留戀硫化車間疑似有毒，其實真的毒性很大的氣味呢！我想不會了，也許我會更傾向於上下班的班點了。

　　說道公司的飯菜，還有一些搞笑的成分。如若你不是一個經常買菜的男人，你可以到食堂吃幾頓飯，那你就知道什麽菜最便宜了。因為公司食堂買的都是市場價格最便宜的蔬菜了。食堂經常炒土豆，並且切成很大的塊，切土豆之前土豆從不削皮，以至於我們可以分辨出這是什麽品種的土豆。偶爾夥食裡會出現蒼蠅，蟲子，食堂的夥食自是不會讓我有所留戀了。

　　至於浴室，一直被僧多粥少的模式控制著，一直持續了很多年。所謂僧，就是我們這些準點下班的等待洗澡的人，所謂粥就是浴室的水龍頭了。下班了，浴室裡堆滿了等待洗澡的同事們，大家都脫的精光，站在浴室裡，等待著那位正在洗澡的兄弟。如果趕到部分水龍頭出現問題，浴室裡的光屁股的就更多了，有時候光洗澡也要浪費半個小時的時間。當然工作了一天，不洗澡也是不行的。有的部門員工出了車間之後，就像是一個挖煤的人，出了眼睛和牙齒是白的，其他無關已經看不清了。

　　公司也一直延續著多年前的福利制度，他們以有半年獎，全年將為榮，也是很多員工不舍得離開公司的原因。其他福利待遇就可以用慘淡來形容了，比如中秋節發一桶油，比如春節發一百塊購物券，比如中秋節發十個粽子，十個鹹鴨蛋。這是公司的心意，代表公司對員工的關愛，如果和其他公司相比，是慘淡了一些，畢竟這只是公司個人心意，我們並無權過問和提要求，只要公司厚著臉皮發，大家一邊接受，一邊調侃:“果然是油”的確許久了，公司一直沒有新意，也沒有改變，不得不佩服公司的執著。

　　畢竟，做一名工人，是我當初的選擇。現在選擇離開，完全是因為重汙染的企業，上班時間又太長所引起的。惡意詆毀是不對的，我當然也沒有這麽做，我以尊重事實為前提，偶爾增加了自己對公司制度的看法。點到為止，希望公司的員工得到更加合理的勞動所得，管理者再人性化和合理化一些，祝大家幸福。