舉個例子來說，島國有一家名叫小林研業的企業，位於新縣燕市的一片田地之間，企業廠房是一間不起眼甚至有點破敗的老房子。

　這座老房子面積不到五十平方的建築內，小林研業僅有的五位匠人為蘋果公司的ipod加工了數百萬個鏡面背板。

　蘋果公司的訂單要求向來都十分嚴格，質檢員會在指定的熒光燈下檢查，如果裡面反shè的熒光燈線有一條歪的，就算是殘次品。並且，十件產品內有三件不合格，就全部退回。

　但就是在這樣嚴格的要求之下，小林研業在兩個月的約定時間內提前一周完成訂單，即便是返品，也在重新打磨後全部驗收合格。四年間，小林研業共拋光了近三百萬個 ipod 鏡面背板。最快的時候，包含小林研業社長小林一夫在內的五個人每個月能生產三到四萬個背板。

　還有一個叫做哈德洛克的企業，名字很西化，但是它是一個百分百由島國人成立的企業，他們的產品就是大名鼎鼎的“永不松動的螺母”。

　島國高速鐵路“新乾線”上使用的永不松動的螺母就是來自於這家公司。

　德洛克工業是一家只有四十五名員工的小廠，社長若林克彥早在六十年代年就發明了不會回轉的u螺母。

　他曾在自己的官網上詳細介紹了螺母的原理結構。雖然吸引了很多模仿者，但成功者幾乎沒有。

　哈德洛克工業表示，公司常年積累的獨特的技術和訣竅，對不同的尺寸和材質有不同的對應偏芯量，這正是這種螺母無法被模仿的關鍵所在。

　如果說這些工業所製造的都是一些看似不起眼的小部件，那麽還有一家北島絞製作所的企業。

　北島絞製作所的主營業務是各種金屬板塑xìng加工的旋壓、衝壓、特殊形狀成型，公司員工只有二十名。

　他們在“旋壓”這種金屬成型工藝上，堪稱島國一流，擅長於諸如美國的飛機、人造地球衛星的零件、rì本h2火箭的頂端部件等沒有尖端技術就無法制造的特殊的金屬成型，而且製造這些靠的不是機械設備，而是工匠們的手藝。

　北島絞製作所對工匠的手藝要求非常嚴格，在北島絞製作所如果要成為一名合格的工匠，必須從金屬的聲音上判斷出成型的狀態，這需要大約十年時間。

　北島絞製作所的負責人還表示，如果成為熟練工匠後，那麽哪怕0.05毫米之差，也可以感覺出來。

　一句話，這些小廠的技術原理並不複雜，都很簡單，但是工藝無比jīng深，幾乎達到了人類的極限，同樣都是人，為什麽他們能創造出獨特的工藝，中國人就創造不出來?是中國人笨嗎?

　當然不是，而是中國的工人們受到太多的影響，不能全心投入到自己的工作中去，看銷售人員比自己賺得多不平衡;看社會上那些靠著歪門邪道發財的人不平衡;看到別人吃肉喝酒，而自己只能平平淡淡還是不平衡，心裡不平衡必然就沒有了工作動力，想要做好自然是癡人說夢。

　這一世為了防止這種事情發生，國家早早就制定了職稱制度，通過不斷晉升可以獲得更高的工資，另外國家也在宣傳方面做了很多文章，但這只是在宏觀方面調控，針對到某個企業還得想辦法，劉琅的這種統一銷售的辦法就是一種有效的措施，可以讓廠子裡的職工靜下心來安安穩穩的做事，

當然，這前提還得是他們有很好的待遇，劉琅這方面從不吝嗇，凡是他的員工，都是先富起來的那一批人。 劉琅對自己工業集團的闡述引起了高層的熱議，他們都覺得這個思路非常清晰，而且可行xìng也很強，尤其是“統一銷售”的模式讓人耳目一新，這種模式甚至可以推廣到全國。

　“劉琅，我覺得統一銷售這種方式非常優秀，都說政企分開，我看咱們也可以弄一個產銷分離，政企分開可以釋放企業的活力，產銷分離可以讓工人靜下心來好好做事。”

　一位部長開口道。

　“沒錯，我看可以！”

　另外幾位部長紛紛點頭。

　“各位，其實我覺得，這種產銷分離的方式隻對工業企業有好處，其他企業嘛，大家可以探討，也不一定非得用這種模式。

　而且這種模式也有弱點，那就是面對市場的銷售公司要有敏銳的洞察力，如果不能對市場做出準確的預測，那麽就很可能造成企業的損失。

　工業之所以可以采用這種方式，因為工業製造跟其他產品是不同的，島國模式主要針對的是那些機床和零部件，嚴格的來說，這些並不是傳統意義的商品，不直接面對一線市場，更注重於技術工藝的傳承，所以對市場的變化不會太過敏感，要是把這種方式放在直接面對市場的商品就會出現問題，比如說電風扇，如果不注意市場的變化，很可能一夜之間就失去市場，最典型的例子就是原來的首都第三風扇廠，開始的時候隻注重實用xìng，能吹風就行，可是後來市場上出現了很多即美觀又功能多的電風扇，結果三廠的產品一下子就賣不出去了。

　它要是不倒閉，也就不會有現在的格美空調廠了！”

　任何問題都要一分為二的看，一種方法可以解決一個問題，但是另外一個問題再用這種方法就不一定適合了，如果生拉硬套可能造成適得其反。

　“劉琅說到了關鍵，這就是要辯證的看問題，工業製造，尤其是機械製造適合采用產銷分離的模式，但是其他行業就不一定適合，他舉著個例子也非常恰當，現在格美空調廠可是我們國家第一家，由研發到生產全部是自己製造的空調企業，具我了解，你們可是有專門的銷售部門，采用訂單製造的方式，有多少訂單，就計劃生產多少空調，產銷是不能分離的，因為空調是消耗品，要不斷的適應市場，而中芯科技就沒有銷售部門，所有生產出的芯片是要搭配其他電腦硬件的………劉琅，你說是不是這樣?”

　白為任進一步解釋道。

　“白爺爺您說得沒錯，所以產銷分離這種模式還是要慎用的，但我的北方工業集團是適合的，畢竟我們要做的是用於製造設備的機床，而不是什麽空調電風扇這些商品！”