魯冠軍和劉琅是老朋友了，當年他還做腳手架扣件時劉琅就認識他了，當然，劉琅認識他是因為魯冠軍本身就是前世著名的企業家，創建的萬和集團主要產品是汽車用萬向節，最後做到了為西方眾多知名車企提供萬向節的高度，是國內不多的汽車重要零部件製造商。

劉琅這些年沒少幫助對方，“偷偷”的給魯冠軍一些實用的工藝技法，除了魯冠軍和劉琅等幾個人外沒有人知道這件事，有了劉琅的幫助，萬和集團在短短幾年內就飛速壯大，全國七成以上的拖拉機都使用萬和集團生產的萬向節，同時他的產品還供應給一汽汽車廠最新型CA141運輸卡車。

去年萬和集團產值達到兩億五千萬元，年創利潤五千萬元，最高日創利超過百萬元，成為了國產汽車零部件最大的供應商之一，也是唯一一家私人企業，而且他的產品技術含量更高，別的企業只是製造最基礎的零部件，只有他的產品屬於汽車傳動裝置中的重要部件。

當然，這一階段萬和集團的萬向節還只能應用在拖拉機和國產卡車身上，還無法進入到國際汽車大公司的“法眼”中，但他們已經引起了大眾公司、通用公司等國外大企業的注意，多家企業都去過萬和集團，對他們的產品非常看好，覺得他們很快就能製造出符合國際標準的產品了。

這次阜城舉辦的大會原本沒有讓萬和集團來，但是劉琅親自點名，有這位BOSS撐腰魯冠軍帶著他的董事會都跑了過來“覲見”劉琅，因為在他心裡，沒有劉琅的幫忙他的公司無法在短短幾年內就達到這種規模，甚至沒有劉琅，他的萬和集團現在還有可能只是一家製造腳手架扣件的企業，跟汽車零部件都搭不上關系。

實際上即便沒有劉琅，魯冠軍也會走上汽車零部件這條路，萬和集團也會逐漸成為一家世界知名的萬向節生產商，但這一世有了劉琅的幫忙魯冠軍的目標更加遠了，萬向節不過是一個小小的零部件，為什麽我們不能製造傳動軸?為什麽我們不能做離合器和變速器?

魯冠軍變得“野心勃勃”，而他也有如此資本，兩年前，也就是九零年，集團被浙省列為計劃單列集團，由浙省的工業廳直接管轄，去年被命名為國家一級企業，而在今年，也就是九二年，年初時被國家對外經濟貿易部批準擁有自營進出口權，同時萬和集團開始股份製改革，以原公司淨資產和其他發起人之投資折為八千萬股發起人股，他的目的是明年正式登陸深交所，如果成功，萬和集團將籌集大量資金，獲得資金後集團也將開啟新一輪的發展。

十三歲的劉琅和近五十歲的魯冠軍站在一起頗有喜感，兩人算是差了三代，劉琅比魯冠軍的大兒子還小十歲，但是這位五十歲的“老漢”見到劉琅時畢恭畢敬。

現在兩個人的身高已經差不多了，但魯冠軍和劉琅握手時鞠了一躬，劉琅急忙阻止。

“魯老，咱們是多年的老朋友了，您跟我別這麽客氣！”

“不是客氣，是應該的，劉琅，要是沒有你這麽多年的幫助，我們可做不了這麽大的規模，還有這次，你那些價值連城的資料竟然給了我們一份，這是我們的大恩人，別說是鞠躬了，我們都想給你磕個頭了！”

魯老是個耿直漢子，有什麽說什麽，這些話絕對是他心裡的真實感受。

“老哥，我跟你說實話吧………來，咱們先坐！”

劉琅是在自己的辦公室接待對方的，現場除了對方就是北方工業集團的高層，沒有官方人員在場。

“劉琅，這都是萬和集團的董事會成員，他們對你敬仰已久，我這次把他們都帶來了，對了，這是我的兒子魯定偉，他現在還小，需要向你多多學習！”

魯冠軍一招手就把一個年紀在二十二三歲的年輕人叫了過來，這年紀也就大學剛剛畢業。

“劉總您好！”

這個年輕人一臉朝氣，還帶著那種西方人的活躍氣息，顯然他在國外留過學，不過在劉琅面前同樣畢恭畢敬，沒辦法，這個只有十三的小孩子太神了，就是西方人把他當成了傳說，他十五歲就到新加坡上學，那個地方雖然都是華人，但完全接受了西方文化，西方流行文化在這裡生根發芽，美國人喜歡的他們就喜歡，比如如今世界最火的“男神組合”與“天命少女”，對了，還有《灌籃高手》也在這裡擁有超過百萬的書迷，做為這些流行文化的教父劉琅當然也是大名鼎鼎，甚至很多華人都以同劉琅是同種人自豪。

可是沒有任何一個人知道這個創造了流行文化奇跡的小孩子竟然還是一家工業集團的董事長，而這家工業集團同樣創造出了一個奇跡，這就太神奇了，神奇到讓這人覺得不可思議，怎麽會有這麽一個人在不同了領域都取得這麽大的成績呢！

“魯老，看來萬和集團現在已經私有化成功了，恭喜恭喜！”

魯冠軍把自己的兒子都叫了出來是說明問題的，幾年前萬和集團還是一家國營公司，不，應該說是村班集體公司，一切財產屬於村集體，這當然也可是說是國家的， 應該說這樣的企業是大多數，比如格美空調廠前身就是首都電風扇三廠，當年孫明凡為了買下這座工廠可是花了一百萬，這可是七年前的一百萬，那個時代別說是一百萬了，整個國家萬元戶都少之又少，一百萬對所有人來說都是天文數字，但劉琅還是自掏腰包讓孫明凡把廠子買下來變成了一家私有企業，事實證明這是完全正確的，因為只有你能百分之百控制這家企業才能讓企業正常的發展，要不然結果就像是幾年前的海鹽襯衣廠一樣。

國家改革開放早期的企業私有化改革並不是很困難，原因很簡單，那就是這些企業都是規模很小且瀕臨破產的企業，尤其是在南方更多，比如現在民族飲料第一品牌健力保，當年就是一家只有二三十人的酒廠，一年產值連工人的工資都給不起，廠子裡只有兩口大鍋和一堆酒曲，當初李經天接手時只要拿出十萬塊就能買下了，可別說十萬，他連一萬都沒有，全家老小加上親戚朋友湊了三千塊錢才把企業給弄起來。

而在八年前，李經天終於在劉琅的大力勸說下買下這家企業，當時花了五十萬，因為那時健力保已經有了標識，產品也在全國范圍內小有名氣，對了，這標識還是劉琅設計的，即便如此，五十萬對他來說也是天價，他砸鍋賣鐵又從銀行貸款才弄了這筆錢，很多人都不理解他，現在看來這五十萬真是太便宜了，如今健力保公司一年光是產值就高達兩億元，利潤達到五千萬，他也成了不折不扣的千萬富翁。

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