一周後，4個汽車公司的負責人來到灣區，徐青和他們在future公司的一個會議室開會。

4個人在來之前，徐青就讓艾本告訴他們，在這一周內，每個人寫一份報告，關於SUV的發展前景，怎麽看待SUV，如何製造SUV並獲得成功。

徐青想通過他們每個人的報告，了解他們的看法，他們的能力，他們是否適合開拓SUV領域。

以及看能不能從他們的報告中，發現徐青之前沒有注意到的地方，或者好點子。

徐青先翻看他們的報告，史密斯等4個人心情忐忑，他們不知道徐青為什麽突然要他們寫報告，而且還是關於SUV的。

如果是關於跑車，頂級豪車的報告，他們不會感到奇怪。

難道徐青想進入SUV領域，但他們4個公司都是跑車和頂級豪車領域，和SUV完全不搭邊。

徐青翻看報告的速度非常快，這也是徐青這些年經常看報告鍛煉出來的能力。

徐青每天都要看一疊疊報告，想不養成快速看報告的能力都難，否則光是看報告就能佔用徐青一大把時間。

而且徐青還讓他們4個人盡量把報告寫簡潔一點，不要長篇大論，寫出重點，精華就行。

10多分鍾後，徐青看完4份報告。

說實話，徐青對4份報告都不怎麽滿意，沒有看到多少他想要看到的東西。

這4個人在跑車，頂級豪車領域的能力強，可不代表在SUV領域也很強。

如果徐青沒記錯的話，後世勞斯萊斯和蘭博基尼都推出了SUV，不過推出的時間很晚，在徐青穿越前幾年。

而帕加尼和布加迪威龍，到徐青穿越時也沒有推出SUV。

由此可見這4個汽車公司，天生就沒有SUV的基因。

看來徐青想要在這4個人中挑選一個，負責SUV製造的計劃不可行。

徐青對4個人說道:“你們都覺得SUV的發展前景還不錯，但不會非常火爆，這個觀點代表了你們的想法是嗎?”

4個人面面相覷，他們有點不知道怎麽回答徐青的話，SUV的發展前景還不錯，但不會非常火爆這個確實是他們的觀點。

難道徐青對這個觀點不滿意?

看徐青一臉平靜的樣子，以及不悲不喜的語氣，他們實在無法分辨徐青此時的想法。

徐青應該沒有生氣吧。

問題是必須要回答的，4個人都點頭回答那句話就是他們的觀點。

徐青嗯了一聲，4個人更加緊張，徐青已經從他們臉上看到慌張的神色。

徐青覺得挺好玩的，現在開會的時候，只要他的臉色平靜，或者說話很少，會讓很多人心驚膽跳。

能和徐青一起開會的人，通常年紀都比較大，絕大多數年紀比徐青大十歲以上。

徐青看著這些可以做他叔叔的人，因為他的表情，語氣而忐忑不安，感覺很有趣。

這種感覺有點滿足徐青的虛榮心，或許這就是為什麽那麽多人追求權勢的原因。

掌握他人的命運，一言一行決定他人的命運，這種感覺確實美妙。

徐青把資料放在桌子上，說道:“我想開拓SUV領域，現在有幾種方案，一是收購一家汽車公司用來生產SUV。二是自建公司，招人生產SUV。

三是你們4個公司，提供技術和人員，共同成立一個汽車公司用來生產SUV，你們覺得哪個方案好。”

4個人都松了口氣，徐青沒有罵他們，接著他們開始對徐青說的3個方案思索起來。

過了好一會兒，史密斯先發言:“我覺得第三個方案比較好，因為從汽車技術來說，跑車和頂級豪車的技術是最高級的，我們4個公司掌握的技術完全能夠生產SUV，在技術上是沒有問題的。

而且我們在汽車外觀設計上的實力也很強，可以設計出性能強勁，外觀漂亮的SUV，但我覺得有幾個問題需要考慮。

一是這個共同成立的汽車公司，4個汽車公司的股份怎麽分。二是SUV用全新的品牌還是我們4個公司當中的一個品牌。

三是SUV的銷售遠比跑車，頂級豪車難，競爭也更大，銷售渠道，售後網點這些都是難點。”

徐青讚賞道:“史密斯你說得非常好，有些問題之前我沒有想到，比如那個SUV品牌是全新還是用你們4個公司的，這個問題需要好好討論。”

徐青又看著另外3個人，說道:“你們3個人也發表一下意見，盡管說，什麽意見都可以。”

另外3人聽完史密斯的發言後，臉上露出蛋疼的神色，他們心中的想法和史密斯差不多。

但史密斯先開口發言，他們注定落後，但又不能不發言，只要把和史密斯差不多的觀點說出來。

徐青聽完他們的發言點點頭，沒有多說什麽。

“現在我們來討論一下剛才提出的幾個問題，第一個問題，股份分配，我的想法是根據你們提供的技術和人員來分配股份。

不過這種分配方法比較複雜， 需要多次討論，所以這個問題就交給你們去討論，到時候你們告訴我結果。

第二個問題，SUV品牌問題，我的想法是創建一個全新的SUV品牌，因為不可能讓SUV同時用你們的品牌，這樣不利於發展，也比較混亂。

全新品牌的話，主要是知名度和消費者信任度的問題，知名度倒不用太擔心，廣告轟炸就是了。

主要是消費者信任度，他們是否會信任這個橫空出世的SUV品牌，畢竟絕大多數人更信任那些老牌汽車廠商。

我覺得最好的解決方法是，把SUV的背景是你們4個公司這個信息作為宣傳點，畢竟你們4個公司在消費者心中還是有點知名度的。

而且因為你們都是做跑車和頂級豪車，在消費者心中是高端的代名詞，你們聯手製造出來的SUV，給消費者的印象應該不會差。

第三個問題，銷售渠道，售後網點，競爭對手這些問題，解決的方法只有兩個，一是用錢砸，汽車領域很耗錢，銷售渠道，售後網點都是用錢砸出來的。

二是用技術和競爭對手競爭，如果我們的SUV在性能方面和競爭對手一樣，但價格稍低，那麽我們的競爭力會更強。”

其實徐青還有個解決方法沒有說，就是關系網，汽車領域的關系網錯綜複雜，關系網很重要。