9月25日開畫的《哭泣遊戲》，首周37塊銀幕，票房126萬美元;次周86塊銀幕，票房267萬美元;第三周和第四周，銀幕數分別為155塊和173塊，票房依次達到403萬美元和397萬美元。

截止10月22日，上映四周時間的《哭泣遊戲》，不住不覺中累計票房就已經達到了1193萬美元，大致相當於300萬美元製作成本的四倍。

10月23日，上映第五周，《哭泣遊戲》的放映規模終於出現了第一次大幅度整完，達到535塊。

高門影業並沒有因為這部低成本偏門電影的出色票房成績就急於求成，耐心地控制著影片的發行節奏。

10月的最後一周轉眼過去。

10月23日到10月29日，銀幕規模增加到500塊以上的《哭泣遊戲》，單周館均依舊達到1.6萬美元，繼續進帳861萬美元。

同時，影片的累計票房也達到2054萬美元。

北美的媒體，因此越發開始注意到這部非主流低成本電影，《哭泣遊戲》的人氣進一步攀升。

高門影業的宣發手段，諸如放射狀發行模式、炒作評級衝突等等，其實都是可以模仿的，好萊塢其他製片廠最近幾年也陸續從丹妮莉絲娛樂的團隊中挖走了不少擅長宣發營銷的人才，然而，結果卻是，丹妮莉絲娛樂在好萊塢電影業務上依舊一騎絕塵。

無論是主流商業電影還是低成本文藝片，商業成績都越來越將競爭對手拋在身後。

這次的《哭泣遊戲》，再次讓很多人產生了一種無力感。

仔細研究這部電影從立項到發行的種種環節之後，好萊塢製片廠高管也再次發現了一件事。

歸根結底，還是西蒙・維斯特洛。

《哭泣遊戲》的劇本十年前就已經誕生，這些年一直在坎坎坷坷地籌備，直到被西蒙・維斯特洛看中，才一路綠燈，最終出現了此時的盛況。

再看其他，丹妮莉絲娛樂一力主導的DC電影宇宙、憑借一部3D動畫電影迅速崛起的皮克斯工作室等等等等，追根溯源，都是西蒙・維斯特洛慧眼識珠。

因此，《哭泣遊戲》的成功，或者整個丹妮莉絲娛樂的成功，根本就不存在可以模仿的渠道，因為其他製片廠不可能出現另外一個能夠在無數項目劇本中挑選出賣座電影的西蒙・維斯特洛。

《哭泣遊戲》逐漸引起業界強烈關注的同時，10月30日，經歷了長達5個月時間的放映，丹妮莉絲娛樂暑期檔DC電影宇宙重磅炸彈《神奇女俠》也在《午夜凶鈴》上映的前一天正式全線下畫，影片的北美總票房最終為3.71億美元，距離《蝙蝠俠:黑暗騎士》的3.73億美元，僅有2000萬美元的差距。

海外方面，截止10月底，《神奇女俠》的累計海外票房也達到3.51億美元，全球票房也因此達到7.24億美元

考慮到很多票倉國家還處在上映階段，影片大概還有1.5億美元左右的票房潛力，全球總票房預期大概在8.7億美元左右。

1.6億美元的製作和宣發總投資，8.7億美元的全球票房。

隻是票房一項，就已經給丹妮莉絲娛樂和時代華納公司帶來了非常豐厚的利潤，然而，《神奇女俠》最大的利潤進項，卻是周邊產品的銷售。

截止10月底，《神奇女俠》周邊相關的產品，不包括銷量已經達到730萬張的原聲唱片，周邊收入總金額也已經達到了13億美元。

按照周邊產品出去所有開發、製作、渠道乃至稅務等成本之後的15%左右淨利潤比例，

隻是這13億美元的周邊銷售，預計就能夠為丹妮莉絲娛樂和時代華納公司帶來將近2億美元的淨利潤。相比起來，《神奇女俠》預計全球8.7億美元的總票房，也隻能帶來除去製作和宣發成本後大概1.5億美元左右的稅前利潤。

即使好萊塢製片廠有著種種避稅手段可以盡可能降低電影票房需要承擔的稅率，《神奇女俠》的票房進項也無法與周邊銷售產生的利潤相比。

而且《神奇女俠》的票房基本上已經確定，但隨著年底銷售旺季的到來，影片的周邊銷售還會再出現一波熱潮。

預計未來一到兩年內，這部超級英雄電影的相關周邊產品總銷量將突破20億美元，淨利潤規模達到3億美元。

3億美元，已經是好萊塢一家大製片廠普通年景下的全年淨利潤總額。

然而，這卻僅僅隻是DC電影宇宙中一部超級英雄電影的周邊銷售進項。

另一方面，暑期檔與丹妮莉絲娛樂相關的幾部重要電影，《桃色交易》、《殺戮時刻》和《最後的莫希乾人》也都在《神奇女俠》之前相繼下畫。

最終，三部電影，隻有《殺戮時刻》的北美票房達到了破億，最終數字為1.13億美元。

緊接著，《桃色交易》的北美總票房為9311萬美元，距離破億還有700萬美元左右的差距。《最後的莫希乾人》在三者之中票房表現最不盡人意，最終北美票房隻有8792萬美元。

不過，《殺戮時刻》的北美票房雖然最高，但因為影片討論的司法公正和種族題材問題比較本土化，海外票房卻落後於《桃色交易》，預計海外票房隻有7000萬美元左右。

《桃色交易》依靠羅伯特・雷德福和瓦萊莉・高利諾兩位明顯加盟，預計海外總票房將超過北美，達到1.3億美元左右。

《最後的莫希乾人》海外票房依舊墊底，從已上映的票倉國家市場表現來看，完成整個海外發行周期後，預計海外總票房大概隻有5000萬美元左右。

當然，三部電影，在1992年度北美所有影片中的票房表現，卻都是名列前茅。

至少，截止10月底，三部電影暫時都在北美票房年度總榜單的前十之內。

10月30日，在美國總統選舉投票日愈發臨近的氛圍中，北美的萬聖節檔期正式開啟。

丹妮莉絲娛樂旗下新世界影業出品的《午夜凶鈴》在10月30日以2356塊銀幕的規模開畫，同期上映的還有哥倫比亞影業旗下三星公司出品的一部恐怖驚悚片《追命傳說》，開畫銀幕規模1732塊。

《午夜凶鈴》故事不必贅述，《追命傳說》講述的，則同樣是一個類似於惡靈殺人的故事。

故事開始於美國內戰剛剛結束的時代，種族問題依舊根深蒂固，一個黑人小夥愛上了奴隸主的白人女兒，戀情被發現，黑人小夥被白人在身上塗滿了蜂蜜，引來蜂群攻擊緩慢而痛苦的死去，黑人小夥的靈魂化作惡靈藏在了鏡子裡，隻要有人對著鏡子重複呼喚五次‘糖人’的名字，就會將惡靈召喚出來。

不過，雖然同樣是惡靈殺人。但不同於《午夜凶鈴》的日式恐怖，《追命傳說》，其實是在模仿新線的《猛鬼街》。

‘糖人’從造型到殺人手法，都與《猛鬼街》系列中的弗萊迪有著諸多相似之處。

經過這些年的反覆壓榨，《猛鬼街》系列的人氣早已大不如前，這時候，一部跟風《猛鬼街》的恐怖電影，自然也很難在引起觀眾太多的新奇感。

因此，上映之後，兩部電影無論是口碑還是人氣都迅速拉開差距。

《糖人》的媒體評分隻有4.6分，完全沒有及格。

同樣是惡靈殺人，但作為一部與傳統好萊塢恐怖片風格完全不同的日式恐怖片，《午夜凶鈴》卻是得到了媒體和公眾的一致認可，媒體評分幾乎是《糖人》的一倍，達到非常優秀的8.7分。

大衛・約翰斯頓和萊斯莉・惠克特的婚禮定在11月21日。

西蒙夫婦倆到時候肯定要趕去澳洲，然後就是計劃大概一個多月時間的休假，打算一直在澳洲待到新年之後。

為了在年底的休假日程前完成更多工作，西蒙這個周末也沒有休息。

時間已經是11月1日，周日。

《超人》在9月份就已經殺青，眼下已經開始後期製作階段。

丹妮莉絲娛樂明年的一系列重點項目都在以此推進。

雖然還是1992年年底，丹妮莉絲娛樂1993年的片單也基本確定。

1993年復活節檔期，《反鬥智多星2》。

暑期檔，《超人》、《西雅圖夜未眠》、《糖衣陷阱》、《塘鵝暗殺令》。

其中《超人》由丹妮莉絲娛樂獨資製作，華納兄弟影業負責發行。

《西雅圖夜未眠》是與皮克斯的合作項目。

《塘鵝暗殺令》是與華納兄弟的合作項目，也是當初四部電影計劃中的最後一部。

《糖衣陷阱》則是丹妮莉絲娛樂獨力運作發行的電影。

隨後。

萬聖節檔期，《七宗罪》。

感恩節檔期，3D版本的動畫電影《獅子王》，史蒂文・斯皮爾伯格執導的《辛德勒的名單》。

聖誕節檔期，與派拉蒙合作的《碟中諜》。

為了避免出現內部競爭，西蒙將原計劃在1993年年底上映的《阿甘正傳》調檔到了1994年暑期。

以上列舉的這些，還隻是1993年的重點影片，其他諸如丹尼爾・戴・劉易斯主演的《以父之名》，因為去年那部南極紀錄片成功而分製作的非洲大草原紀錄片等等並沒有算在重點項目之內。

丹妮莉絲娛樂旗下，丹妮莉絲影業、新世界影業和高門影業，其他計劃累計發現的電影，總數量依舊將達到40部左右。

馬裡布，丹妮莉絲影城。

時間來到中午。

影城的高管專用餐廳內，西蒙正在與上次和他一起趕來北美的阿基多父女共進午餐，身旁還有新世界影業總裁丹尼・莫瑞斯以及女助理珍妮弗作陪。

達裡歐・阿基多曾經的《陰風陣陣》成為一代恐怖片經典。

這些年，阿基多也不間斷地與好萊塢有著合作，雙方這次就將合作一部犯罪驚悚片，故事名叫《創傷》，講述一對年輕人尋找並對抗一個連環殺人犯的故事。

達裡歐・阿基多將親自擔任導演，並且為自己女兒艾莎・阿基多爭取到了女主角的位置。

艾莎・阿基多今年17歲，但因為出身電影世家的緣故，10歲開始就不間斷地在她父親的電影裡軋戲，也已經出演過幾部意大利電影的女主角，因此演技足夠。達裡歐・阿基多的這部《創傷》，很大程度上也是為了將女兒推入好萊塢。

意大利電影行業在歐洲雖然也相對比較興盛，但與好萊塢相比，終究也隻能算是一個小池塘。

隨著好萊塢的全球崛起，這個小池塘還有越發乾涸的趨勢。

因此，向好萊塢進軍，同樣是很多意大利電影人的夢想。

西蒙早已看過《創傷》的劇本，雖然不如當年的《陰風陣陣》，但也在水準之上。而且，影片的預期製作成本也隻有500萬美元，對於此時的新世界娛樂來說，完全是低成本製作，這個項目也因此得到綠燈。

當然，因為不算西蒙親自敲定的重點項目， 《創傷》的檔期暫時不確定。

影片計劃明年初開拍，從拍攝到完成的全部周期大概是五個月時間，1993年上半年徹底完成。

根據將來的成片效果，如果一般，檔期大概會定在明年九十月份，如果比較差勁，會被丟在1994年的一二月份，如果足夠出色，會進一步調整到1994年的復活節。

雖然丹妮莉絲娛樂旗下幾家廠牌的影片有著各種製作規模等級類型，但對於西蒙來說，他不會輕視任何一部電影，三家廠牌旗下的所有電影，雖然高管有著不少自主權，但最終都需要得到他的認可。

西蒙也一直向公司團隊灌輸一種電影就是電影，就是丹妮莉絲娛樂生產的‘產品’，這些產品並沒有類型高下之分，所有人需要做的，就是盡可能地但這些產品做好，並且以適當的後期宣發策略讓這些產品獲得最大的商業心理。

不僅是這種理念的灌輸，西蒙也一直以身作則。

此時的《創傷》就是如此。

西蒙親自看過劇本，親自與主創達裡歐・阿基多做過溝通，親自關注過影片的預算和主創信息，雖然因為精力有限，不會參與電影的具體制作，但將來也會第一時間觀看樣片效果以及後續的宣發方案。

通過這種工作風格，西蒙基本上做到對公司旗下的每一個項目心中有數。

同時，因為西蒙的先知優勢，也可以在很大程度上保證丹妮莉絲娛樂盡可能獲得西蒙記憶中更多的賣座影片，並以此在出品影片的整體商業表現上遠遠超過其他同行業電影公司。