兩個月時間，七部電影，真正給丹妮莉絲娛樂帶來較大虧損的隻有《呐喊》這一部影片。

而且，《呐喊》還是從環球影業接手而來的電影，影片去年就已經完成，一直拖到今年的1月份冷門檔期，本來也是因為丹妮莉絲娛樂上下都不看好這部影片的成片質量，虧損的結局完全在預料之中。

此外，除了小虧的《新橋戀人》，其余五部影片，《舞國英雄》、《落水狗》、《猛鬼追魂4》、《雙龍會》、《情迷高跟鞋》，都已經確定能夠實現盈利。

這樣的開局，足以證明了丹妮莉絲娛樂三家廠牌並行經營策略的可行性。

將手中的票房報表瀏覽了一遍，女助理就過來敲門提醒。

西蒙帶著資料來到他辦公室旁邊的一間小會議室，三家廠牌的負責人，包括艾米·帕斯卡爾都已經抵達。

對於1992年前兩個月時間七部電影的發行結果，不只是西蒙，其他高管也頗為滿意。

大家此時討論的，主要是關於這七部電影發行結果的總結。

七部影片，三家廠牌，再往下，其實每個項目都有一個專門的宣發團隊。

這樣的發行模式，可以讓團隊更加專注而精準地完成一部電影的宣發，但同時，也容易帶來相互之間的內部競爭。

簡單來說，不同的電影項目，本身品質優劣、票房體量大小、內部口碑高低等等，肯定是不盡相同的。

因此，各個發行團隊，肯定會更加傾向於接手優質的項目，摒棄劣質的項目。

這是一個非常棘手的問題。

電影是一種非常昂貴的生意，即使是一部爛片，往往也意味著數以百萬計的成本。在西蒙看來，發行團隊應該做的，是想方設法讓一部影片獲得更好的成績，而不是‘挑食’去追尋更具潛力的影片。

傳統的觀念裡，員工發行一部影片，票房成績越好，往往薪酬也會越高。

這一點肯定是不容改變的。

不過，想要改變發行團隊的‘挑食’現象，根據電影票房成績確定薪酬，肯定也是需要改變的。

否則，發行了《落水狗》的團隊，無論如何都不可能與即將負責這個暑期檔《神奇女俠》或者年底檔期《侏羅紀公園》的團隊薪酬相比。

這就需要一個更加合理的業績評判體系。

西蒙現在更傾向於提出問題，至於解決方案，公司養了那麽多人，自然不用任何事情都讓他親自動手。

不過，這次會議，大致也討論出了一個解決思路。

這就是保持各個發行團隊的不確定性。

也就是說，一個團隊，完成一個項目之後，直接解散，然後重組負責下一個團隊。

這樣可以很大程度上避免內部出現各種小山頭，還也可以繼續保證公司發行團隊整體上的統一性以及西蒙一直強調的公司內部協同合作。

當然，這麽做也會出現一些弊端。

比如相互之間合作默契的一些人如果不能分配在一組，肯定也會在一定程度上降低工作效率。

不過，這種弊端相對於丹妮莉絲娛樂的整體利益來說不值一提。

整個丹妮莉絲娛樂應該是一體的，這種一體就意味著，公司旗下的任何一批人組織起來，都應該能夠實現相互之間的良好合作，不可能為了遷就幾個人，就改變一家公司的整體人事策略。

發行團隊的問題之外，還有一個成本控制的問題。

西蒙是因為《落水狗》想到了這件事。

丹妮莉絲娛樂一直是非常注重成本控制的，不過，大電影公司終究不可能像二三線小製片廠那樣斤斤計較，同樣的一個項目，因為各種各樣的原因，往往也會話更多錢。

記憶中的《落水狗》預算成本隻有120萬美元。

然而，這次在演員咖位製作規格等方面並沒有太大變化的情況下，卻花掉了250萬美元，西蒙其實明白這其中的問題所在，比如原版的《落水狗》，哈威·凱特爾是自降片酬出演的，這次由丹妮莉絲娛樂製作，凱特爾自然不需要再自降片酬。

此外，還有工會的問題。

《落水狗》這樣的低成本項目，如果是其他小製作公司製作，是不需要和工會發生聯系的，因為成本很低，可以不受工會用工比例的限制。然而，丹妮莉絲娛樂這樣的大製片廠，因為單獨的協議緣故，很難避免雇傭更多的工會成員。

相同的一個職位，工會和非工會之間，薪酬標準有時候可能會差上一倍。

總而言之，雖然很多成本無法省卻，但在西蒙看來，這依舊是一個可以改進的問題。

會議持續了一個小時，合上自己面前的文件，西蒙又對艾米·帕斯卡爾等人道:“我最近看到了一篇文章，關於沃爾瑪的，你們說，在零售行業競爭如此激烈的情況下，沃爾瑪為什麽能做到如此出色?”

聽到西蒙這麽說，大家都不由對望一眼。

不過，老板的問題，肯定是不能無視的，馬克·貝爾福德最先道:“成本控制是很大一方面，沃爾瑪繞過了中間商，直接從廠家手中采購商品，這樣不僅可以節省成本，還能夠盡可能地讓利給消費者。”

“沒錯，這是一點，”西蒙點頭，道:“不過，既然連你都知道的事情，你覺得其他零售商會無視嗎，但沃爾瑪依舊超過了他們。”

馬克·貝爾福德張了張嘴，卻無從反駁。

眼看西蒙還盯著大家，明顯是等待下一個答案，艾米隻好道:“是整體的經營策略優勢，從商品采購到倉儲物流再到終端的銷售管理，南希負責的百視達在很多方面都是在學習沃爾瑪。”

“隻要知道這些，競爭對手肯定都是能夠模仿的，”西蒙再次搖頭，道:“就像你說的百視達，連錄像帶連鎖都能夠學習沃爾瑪，沒理由其他同類型零售廠商不會。”

西蒙緊追不舍，大家隻好紛紛說出自己的看法。

直到最後，所有人都發表了觀點，西蒙道:“其實，你們說的都對，但又都不對。我看到的那篇文章，是一個關於沃爾瑪的很小的細節。沃爾瑪在銷售過程中，發現啤酒和尿布的銷售存在正相關，認真調查過後，發現很多消費者在購買尿布的時候，往往也會隨手拿一提啤酒。受到這種現象啟示，沃爾瑪就將啤酒和尿布的貨架擺在了一個更近距離上，結果是，兩種商品的銷量都提高了。”

會議室裡都是聰明人，西蒙這麽一說，艾米就道:“西蒙，你是意思是，細節決定成敗。”

“沒錯，細節決定成敗，”西蒙點頭，道:“沃爾瑪相對於其他零售商的優勢就在於，他們一直在不遺余力地通過一個個幾乎是不起眼的細節調整自己的經營策略，積少成多，最終將同行業競爭者遠遠摔在身後。我希望你們能記住這一點，丹妮莉絲娛樂現在隻是在電影業務上已經超過了好萊塢其他所有競爭者，並且還在持續快速發展。但是，我不希望你們因為處在一個強勢的市場地位緣故，就放棄進取心，對公司存在的一些你們認為可能並不嚴重的問題視而不見。”

周圍幾人都紛紛點頭。

西蒙目光掃視了一圈，道:“我希望你們真的會這麽做，而不只是在我面前點頭。我可以很明確地告訴大家一點，丹妮莉絲娛樂可以給與你們超過其他同行業高管的薪酬待遇，但同時，如果我感覺你們因為滿足自己現在的成績而產生懈怠，即使你們沒有犯下什麽錯誤，我會毫不猶豫地解雇你們，丹妮莉絲娛樂不需要安於現狀的員工。而且，不只是你們，整個丹妮莉絲娛樂上下都是如此，你們可以把我的話傳給各自的部門。”

聽到西蒙語氣嚴肅的這番話，會議室內幾人都是一凜。

去年的票房榜前十榜單上，與丹妮莉絲娛樂相關的影片佔據了大半，同時，丹妮莉絲娛樂的其他所有項目都欣欣向榮，如果說丹妮莉絲娛樂一眾高管內心沒有產生自滿情緒，那是不可能的。

西蒙的這番話，在所有人聽來，都像是在警告自己。

而且，以西蒙在好萊塢一貫表現出來的強勢，他們很清楚，自家老板真的會這麽做。

丹妮莉絲娛樂已經足夠龐大，不同於一些少了核心高管就會陷入混亂的二三線的製片廠，現在的丹妮莉絲娛樂，少了任何一個人，運營方面都不會出現太大問題。因為足夠強大，待遇足夠高，任何一個位置的高管離職，好萊塢也擁有足夠的候選希望能夠替補。

因此，西蒙也有說出這番話的底氣。

結束這次會議，繼續按照女助理規劃好的日程完成一天的工作，下午六點多鍾，下班之後，西蒙就帶著女助理一起悄悄飛往舊金山。

第二天上午，吃過早餐，西蒙就從伍德賽德山間的別墅裡趕往伊格瑞特總部。

關於亞馬遜網上商城和雲計算開發進度等事項的例會之後，西蒙還見到了人在舊金山的南希·布裡爾。

南希昨天就趕來了舊金山，為的是關於百視達線上租賃平台開發的事情。

前些日子亞馬遜網上商城開業，因為圖書銷售的火爆引發混亂，西蒙讓南希過來為網上商城提供一些倉儲物流方面的支持。

小個子女高管對於這份工作顯得興致勃勃，隨後還因此受到啟發，計劃開發一個百視達線上租賃平台。

當然，現階段肯定是無法做到奈飛那種完全通過網絡進行租賃的模式，而是一項與實體連鎖店相結合的線上租賃方案。

線上租賃平台推出後，用戶可以直接通過線上平台租賃或者購買自己想要的錄像帶，然後自行去指定的實體店面取貨。

這麽做，看似有些多此一舉的嫌疑，實際上當然不是如此。

用戶租賃或購買錄像帶，肯定是需要一個挑選過程的，相比去實體店面挑選，直接通過網上租賃平台下達訂單，不僅可以省去不少時間，而且還能夠更加直觀的在線上租賃平台上查看各個影片的資料，甚至還包括同類型影片的推薦。

當然，這隻是其一。

最關鍵的，線上租賃平台，如同亞馬遜網上商城和實體零售書店之間的對比一樣，可以為用戶其他更加豐富的內容資源。

百視達的連鎖店， 標準的店鋪一般隻有600平米空間，最多可以提供上千種錄像帶供用戶挑選。

線上租賃平台，卻可以提供數以萬計的影視劇內容。

當然，除了一批熱銷的電影電視資源外，大部分內容是不會出現在店面上的，南希計劃在北美各大主要城市建立大型的倉儲中心用戶存放這些錄像帶，同時還計劃擴建百視達的物流團隊。

用戶在線下單，會有專門的物流團隊將錄像帶送到指定的實體店鋪，再由用戶親自去店鋪取貨。

相比奈飛直接到戶的郵購模式，這麽做可以節省很大一部分預算。

對於百視達來說，開髮線上租賃系統，一方面可以提前涉足互聯網領域，不虞被其他競爭者佔據先機，為將來的轉型打下基礎，另一方面，領先的線上租賃模式，也可以被用來推廣百視達的會員制度。

西蒙此前不止一次和南希討論過百視達的會員制度。

雖然推出了一些增值服務，但到底逃不開簡單的折扣模式，因此，在此之前，百視達的會員對用戶的吸引力終究不高。

現在，線上租賃平台的推出，無疑可以在很大程度上提高百視達會員的吸引力。

通過線上租賃平台，百視達也可以頁面推薦、郵件廣告等形式，引導用戶消費更多內容。

當然，這一平台推出前期，肯定是非常燒錢的，不過，一旦形成足夠的規模，平均成本自然會下降。

而且，建立線上租賃平台，鎖定互聯網概念，百視達在接下來幾年的互聯網浪潮中，本身股價也會獲得很大的提升。