西蒙此前傳給松下的合作草案中，主要合作內容一共有三項。

第一是深入的品牌合作，包括丹妮莉絲娛樂將來發行影音產品在松下電子硬件平台上的優先權以及松下品牌在丹妮莉絲娛樂影視內容中的廣告植入等等。這其實就是松下收購mca的最主要目的。

第二點是共同建造大阪環球影城。

原時空中的大阪環球影城在新千年前後才得以落成，比東京迪斯尼樂園晚了將近二十年。

依靠日本人對美國文化的推崇，東京迪斯尼樂園的成功是眾所周知的，記憶中的大阪環球影城同樣非常受歡迎。雖然拿下mca之後，西蒙更想獨自在日本投資建造環球影城，但沒有地頭蛇參與的影城樂園，想要經營好並不現實，恰好，總部就位於日本大阪的松下，是一條再合適不過的地頭蛇。

第三項合作是一份價值10億美元可轉換債券合約。

丹妮莉絲娛樂向松下發行一份可以在ipo過程中轉換為企業優先股的可轉換債券，以便在將來成為丹妮莉絲娛樂的股東之一。當然。如果松下在債券到期時並不看好丹妮莉絲娛樂的發展前景，也可以選擇兌現。

三項合作，其實任何一項的價值都可以說達到了10億美元級別。

總價值30億美元的合作協議，可以說是西蒙已經表現出了非常大的誠意。

……

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西蒙此前傳給松下的合作草案中，主要合作內容一共有三項。

第一是深入的品牌合作，包括丹妮莉絲娛樂將來發行影音產品在松下電子硬件平台上的優先權以及松下品牌在丹妮莉絲娛樂影視內容中的廣告植入等等。這其實就是松下收購mca的最主要目的。

第二點是共同建造大阪環球影城。

原時空中的大阪環球影城在新千年前後才得以落成，比東京迪斯尼樂園晚了將近二十年。

依靠日本人對美國文化的推崇，東京迪斯尼樂園的成功是眾所周知的，記憶中的大阪環球影城同樣非常受歡迎。雖然拿下mca之後，西蒙更想獨自在日本投資建造環球影城，但沒有地頭蛇參與的影城樂園，想要經營好並不現實，恰好，總部就位於日本大阪的松下，是一條再合適不過的地頭蛇。

第三項合作是一份價值10億美元可轉換債券合約。

丹妮莉絲娛樂向松下發行一份可以在ipo過程中轉換為企業優先股的可轉換債券，以便在將來成為丹妮莉絲娛樂的股東之一。當然。如果松下在債券到期時並不看好丹妮莉絲娛樂的發展前景，也可以選擇兌現。

三項合作，其實任何一項的價值都可以說達到了10億美元級別。

總價值30億美元的合作協議，可以說是西蒙已經表現出了非常大的誠意。

西蒙此前傳給松下的合作草案中，主要合作內容一共有三項。

第一是深入的品牌合作，包括丹妮莉絲娛樂將來發行影音產品在松下電子硬件平台上的優先權以及松下品牌在丹妮莉絲娛樂影視內容中的廣告植入等等。這其實就是松下收購mca的最主要目的。

第二點是共同建造大阪環球影城。

原時空中的大阪環球影城在新千年前後才得以落成，比東京迪斯尼樂園晚了將近二十年。

依靠日本人對美國文化的推崇，東京迪斯尼樂園的成功是眾所周知的，記憶中的大阪環球影城同樣非常受歡迎。雖然拿下mca之後，西蒙更想獨自在日本投資建造環球影城，但沒有地頭蛇參與的影城樂園，想要經營好並不現實，恰好，總部就位於日本大阪的松下，

是一條再合適不過的地頭蛇。第三項合作是一份價值10億美元可轉換債券合約。

丹妮莉絲娛樂向松下發行一份可以在ipo過程中轉換為企業優先股的可轉換債券，以便在將來成為丹妮莉絲娛樂的股東之一。當然。如果松下在債券到期時並不看好丹妮莉絲娛樂的發展前景，也可以選擇兌現。

三項合作，其實任何一項的價值都可以說達到了10億美元級別。

總價值30億美元的合作協議，可以說是西蒙已經表現出了非常大的誠意。

西蒙此前傳給松下的合作草案中，主要合作內容一共有三項。

第一是深入的品牌合作，包括丹妮莉絲娛樂將來發行影音產品在松下電子硬件平台上的優先權以及松下品牌在丹妮莉絲娛樂影視內容中的廣告植入等等。這其實就是松下收購mca的最主要目的。

第二點是共同建造大阪環球影城。

原時空中的大阪環球影城在新千年前後才得以落成，比東京迪斯尼樂園晚了將近二十年。

依靠日本人對美國文化的推崇，東京迪斯尼樂園的成功是眾所周知的，記憶中的大阪環球影城同樣非常受歡迎。雖然拿下mca之後，西蒙更想獨自在日本投資建造環球影城，但沒有地頭蛇參與的影城樂園，想要經營好並不現實，恰好，總部就位於日本大阪的松下，是一條再合適不過的地頭蛇。

第三項合作是一份價值10億美元可轉換債券合約。

丹妮莉絲娛樂向松下發行一份可以在ipo過程中轉換為企業優先股的可轉換債券，以便在將來成為丹妮莉絲娛樂的股東之一。當然。如果松下在債券到期時並不看好丹妮莉絲娛樂的發展前景，也可以選擇兌現。

三項合作，其實任何一項的價值都可以說達到了10億美元級別。

總價值30億美元的合作協議，可以說是西蒙已經表現出了非常大的誠意。

西蒙此前傳給松下的合作草案中，主要合作內容一共有三項。

第一是深入的品牌合作，包括丹妮莉絲娛樂將來發行影音產品在松下電子硬件平台上的優先權以及松下品牌在丹妮莉絲娛樂影視內容中的廣告植入等等。這其實就是松下收購mca的最主要目的。

第二點是共同建造大阪環球影城。

原時空中的大阪環球影城在新千年前後才得以落成，比東京迪斯尼樂園晚了將近二十年。

依靠日本人對美國文化的推崇，東京迪斯尼樂園的成功是眾所周知的，記憶中的大阪環球影城同樣非常受歡迎。雖然拿下mca之後，西蒙更想獨自在日本投資建造環球影城，但沒有地頭蛇參與的影城樂園，想要經營好並不現實，恰好，總部就位於日本大阪的松下，是一條再合適不過的地頭蛇。

第三項合作是一份價值10億美元可轉換債券合約。

丹妮莉絲娛樂向松下發行一份可以在ipo過程中轉換為企業優先股的可轉換債券，以便在將來成為丹妮莉絲娛樂的股東之一。當然。如果松下在債券到期時並不看好丹妮莉絲娛樂的發展前景，也可以選擇兌現。

三項合作，其實任何一項的價值都可以說達到了10億美元級別。

總價值30億美元的合作協議，可以說是西蒙已經表現出了非常大的誠意。

西蒙此前傳給松下的合作草案中，主要合作內容一共有三項。

第一是深入的品牌合作，包括丹妮莉絲娛樂將來發行影音產品在松下電子硬件平台上的優先權以及松下品牌在丹妮莉絲娛樂影視內容中的廣告植入等等。這其實就是松下收購mca的最主要目的。

第二點是共同建造大阪環球影城。

原時空中的大阪環球影城在新千年前後才得以落成，比東京迪斯尼樂園晚了將近二十年。

依靠日本人對美國文化的推崇，東京迪斯尼樂園的成功是眾所周知的，記憶中的大阪環球影城同樣非常受歡迎。雖然拿下mca之後，西蒙更想獨自在日本投資建造環球影城，但沒有地頭蛇參與的影城樂園，想要經營好並不現實，恰好，總部就位於日本大阪的松下，是一條再合適不過的地頭蛇。

第三項合作是一份價值10億美元可轉換債券合約。

丹妮莉絲娛樂向松下發行一份可以在ipo過程中轉換為企業優先股的可轉換債券，以便在將來成為丹妮莉絲娛樂的股東之一。當然。如果松下在債券到期時並不看好丹妮莉絲娛樂的發展前景，也可以選擇兌現。

三項合作，其實任何一項的價值都可以說達到了10億美元級別。

總價值30億美元的合作協議，可以說是西蒙已經表現出了非常大的誠意。

西蒙此前傳給松下的合作草案中，主要合作內容一共有三項。

第一是深入的品牌合作，包括丹妮莉絲娛樂將來發行影音產品在松下電子硬件平台上的優先權以及松下品牌在丹妮莉絲娛樂影視內容中的廣告植入等等。這其實就是松下收購mca的最主要目的。

第二點是共同建造大阪環球影城。

原時空中的大阪環球影城在新千年前後才得以落成，比東京迪斯尼樂園晚了將近二十年。

依靠日本人對美國文化的推崇，東京迪斯尼樂園的成功是眾所周知的，記憶中的大阪環球影城同樣非常受歡迎。雖然拿下mca之後，西蒙更想獨自在日本投資建造環球影城，但沒有地頭蛇參與的影城樂園，想要經營好並不現實，恰好，總部就位於日本大阪的松下，是一條再合適不過的地頭蛇。

第三項合作是一份價值10億美元可轉換債券合約。

丹妮莉絲娛樂向松下發行一份可以在ipo過程中轉換為企業優先股的可轉換債券，以便在將來成為丹妮莉絲娛樂的股東之一。當然。如果松下在債券到期時並不看好丹妮莉絲娛樂的發展前景，也可以選擇兌現。

三項合作，其實任何一項的價值都可以說達到了10億美元級別。

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西蒙此前傳給松下的合作草案中，主要合作內容一共有三項。

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第二點是共同建造大阪環球影城。

原時空中的大阪環球影城在新千年前後才得以落成，比東京迪斯尼樂園晚了將近二十年。

依靠日本人對美國文化的推崇，東京迪斯尼樂園的成功是眾所周知的，記憶中的大阪環球影城同樣非常受歡迎。雖然拿下mca之後，西蒙更想獨自在日本投資建造環球影城，但沒有地頭蛇參與的影城樂園，想要經營好並不現實，恰好，總部就位於日本大阪的松下，是一條再合適不過的地頭蛇。

第三項合作是一份價值10億美元可轉換債券合約。

丹妮莉絲娛樂向松下發行一份可以在ipo過程中轉換為企業優先股的可轉換債券，以便在將來成為丹妮莉絲娛樂的股東之一。當然。如果松下在債券到期時並不看好丹妮莉絲娛樂的發展前景， 也可以選擇兌現。

三項合作，其實任何一項的價值都可以說達到了10億美元級別。

總價值30億美元的合作協議，可以說是西蒙已經表現出了非常大的誠意。

西蒙此前傳給松下的合作草案中，主要合作內容一共有三項。

第一是深入的品牌合作，包括丹妮莉絲娛樂將來發行影音產品在松下電子硬件平台上的優先權以及松下品牌在丹妮莉絲娛樂影視內容中的廣告植入等等。這其實就是松下收購mca的最主要目的。

第二點是共同建造大阪環球影城。

原時空中的大阪環球影城在新千年前後才得以落成，比東京迪斯尼樂園晚了將近二十年。

依靠日本人對美國文化的推崇，東京迪斯尼樂園的成功是眾所周知的，記憶中的大阪環球影城同樣非常受歡迎。雖然拿下mca之後，西蒙更想獨自在日本投資建造環球影城，但沒有地頭蛇參與的影城樂園，想要經營好並不現實，恰好，總部就位於日本大阪的松下，是一條再合適不過的地頭蛇。

第三項合作是一份價值10億美元可轉換債券合約。

丹妮莉絲娛樂向松下發行一份可以在ipo過程中轉換為企業優先股的可轉換債券，以便在將來成為丹妮莉絲娛樂的股東之一。當然。如果松下在債券到期時並不看好丹妮莉絲娛樂的發展前景，也可以選擇兌現。

三項合作，其實任何一項的價值都可以說達到了10億美元級別。

總價值30億美元的合作協議，可以說是西蒙已經表現出了非常大的誠意。