到達工地時，已經是凌晨三點多，工地很大，用鐵皮將四周圍住，基礎隊的地基工程已經完工，接著上場的便是他們泥水大隊的主體小隊，工地四周散布著一些機器，有的還在轟轟的作業，不時的還有些人在加夜班打混凝土。吳剛安排工人們又是打帳蓬，又是安排飯菜，等大家忙完以後，又是天明了。吳剛本想在上午好好地睡一覺，到下午再去見成功，可是，剛剛睡下，成功便派人來找他了，吳剛沒有辦法，隻好帶著百裡清一起去見成功。成功就是這個工程的總工程師，在國內的建築行業，絕對是一座泰山。

　　在吳剛的想象中，總包頭，成功等上級領導都是一付模樣，那就是挺著大肚子，額角很高，頭髮很少，戴著眼鏡，手裡總是拿著一疊資料或者拿著什麽儀器在他們的跟前晃悠。可這回他走眼了，如果在廚房見到他，你一定會認為他是一個燒火的，如果在工地上見到他，你一定會認為他是一個挑灰桶的，如果他穿得再破爛一點，手裡拿著一個破碗，站在路邊，說不準還有人會施舍錢給他。準確地說，吳剛和他說了好一會兒，還是不能確定，他到底是不是成功，直到有幾個吳剛認為應該是成功模樣的人走進來，對他恭恭敬敬，一口一個成總稱呼，吳剛才確定，眼前這個瘦瘦的，黑黑的，背還有點駝，衣服很是樸素的老頭便是成功。

　　成功和吳剛談了一會，吳剛點頭哈腰，唯唯是諾，額頭上汗滴都湧現了，第一次接這麽大的工程，本來就沒有信心，再者，又直接面對他的最高上司，心裡不免有些發毛。他都不知道是怎麽回到工棚裡的，更不知道成功和他談了些什麽，這也是一種有趣的情況，這也是人類的一種通病，越是重要的話，重要的事，越是聽不清楚，記不清楚，甚至目的都不清楚，所以，很多的人不知道自己的特長是什麽，應該選擇什麽樣的路，也就不能成功。

　　回到工棚，吳剛就問百裡清:“剛才成功要我做什麽?”

　　百裡清道:“兩個意思:一是工程抓得很緊，他隻給了我們半年的時間，必須把這三十層樓給建起來，他必須給後面的粉刷隊以及裝修隊至少半年的時間，因為此工程總時間隻有一年了。如果我們遇到什麽問題，如基礎隊打混凝土未到位，建築材料未及時到位，必須及時給他講;二是工程質量要求很高，此工程為法國一位國際著名的設計師所設計，采用全新的方式，如傾角的處理，圓角的處理等等，都是重中之重，他給了我們的公差，是從第三十層到第一層，重心偏離不能超過0.5 CM 。”

　　吳剛道:“這麽高的要求，時間又那麽短，的確有些難以搞定”

　　百裡清道:“我相信我們一定行的。”

　　吳剛道:“我們來分工，怎麽樣?”

　　百裡清道:“你說吧”

　　吳剛道:“決策性方面的事，由我來決定，事務性以及技術性方面的事，由你來安排。怎麽樣?”吳剛也是一個很狡猾人，既然自己不懂，乾脆賣個順水人情，把一大攤子雜事全都交給百裡清，讓他去忙乎。百裡清隻問了一個問題:“那麽你小舅子怎麽辦?”

　　吳剛的小舅子原來是工程隊大工師傅的領班，技術一般，因為親戚關系，所以，大工師傅都是由他負責。這個人極不好對付，他姐夫是吳剛，他誰都不怕，有時連吳剛也不放在眼裡，而且他極看不慣吳剛對百裡清那麽信任，對百裡清有較深的敵意。吳剛雖然沒有讀過很多書，

但是大風大浪到底也見過一些，對於人物的心理，也能摸得八九不離十，他反問道:“你沒有信心，讓我小舅子信服你嗎?”　　百裡清道:“我會製訂一套規章制度，來規范他們的作業。”來到工地以後，他時時在想，如果能夠製訂一套有效的標準，來約束來規范這些人員作業，就好了，而且通過觀察，他認為，有些崗位安排得極不合理，如挑灰的，一般都是女工挑灰，一次挑四桶，如果改用女工在下面壘磚，而且男工來挑的話，男工一次可以挑六桶，甚至八桶，豈是不又節省了一部分人力?工程進度慢，很大一部分因素是磚供應不上，兩個人一組，一人挑，一人壘，一個小時能挑十五擔左右，一擔為三十塊，一天以十二小時計算，一天下來，一組也隻能挑磚五千四百塊，挑磚班也隻有四十多口人，二十來組，一天也隻有十萬多一點點。一百多個大工，一天砌十萬多一點，進度如何不慢?以前進度慢，吳剛總是責怪師傅砌得太慢，根本沒有注意到這個源頭的問題。

　　現在，百裡清卻要將以前這個規矩全部打亂，在學數學時，他學過華羅庚的統籌方法，也學過排列組合原理，這些書本上呆板的東西，在他的腦海中急速地分解再組合，經過一夜的思考，他的一套方案也就隨之產生了:以前整個泥水隊不只是一個大工班，一個小工班，一個雜班，這種分法的最大特點是根據人的工作性質來劃分，即大工永遠都是大工，所以，他就不從事小工的工作;將人員定位定死的另一個概念就是將人的能力以及積極性定死，這是他改革的第一個措施;第二個措施是實行承包製，即幾個人可以自由組合成一個集體，從事一種共同的工作，如我們幾個人組成挑磚班，把挑磚的工作包了。在第二天正式開工前，吳剛宣布了一件事，那就是確定百裡清在工程隊的地位，說得通俗一點，就是老二;百裡清也宣布了他的方案，他的方案也正如前面所說的兩點。

　　對於吳剛的這個決定，工友們紛紛表示理所當然，除了個別的人如吳剛的小舅子，經過在Z市的表現，工友們都沒有理由不相信，百裡清是絕對是一個百分百的人才，在這樣的人才下面做事，也是他們所樂意的。但是對於百裡清所宣布的那兩件事，也是有人歡喜有人愁，但是總的說來，沒有激發成民變，也是一個很難得的事情。這些民工，個個都沒有什麽很好的文化，更談不上很好的個人修養，一般都是為自我為中心，對事情也考慮得不是很長遠，一般人都是動手動得多，嘴皮動得少，動腦就更少了，但這不是絕對的，其中有一個人就提出了一個很尖銳的問題:“如果大家各自為政，相互不配合，如挑磚班，今天可能有點什麽私事，都不來上工，那麽我們大工班砌什麽?”這局面有點像春秋戰國時期，名義上有一個統一的周王期，大家有難時認一下，太平時都不把它放在心上，所以戰亂不已，民不聊生，這問題提得確實有水平。這就關系到統一與分工的問題了，是一個挺頭痛的問題。場面一下子就靜了下來。工友們紛紛把目光投向百裡清，看他如何回答。

　　對於這個問題，百裡清昨晚也想了好久好久，如果推行分工製，則這個問題必須得到有效的解決。對於工程來說，分工不合理，意外著資源分配不均勻， 進展緩慢，對於工人們來說，則影響到他們的工資。說得更嚴重一點，還有可能會激發民變。幸虧他昨晚對這個問題有深思過，如果沒有預測這個問題，他今天可就臭大了。百裡清清了清喉嚨，道:“這正是我要說的第二個事情，分工製的推行，必須得以相關的規定來維持，這個規定就是獎懲製，績效管理，說穿了就是做得好，做得快，配合好的班組除了應得那一部份工資以外，還有額外的提成。這個提成以月為單位進行統計與分發，當然了，那些不配合，做得又慢，又差勁的班組，那就沒有這部份的額外獎勵了。先期我們先試用一個月，先進行班組分一二三名，資金額分別為1000 ， 750 ， 500元，有了獎，理所當然就有罰，此外還評出最差的那倒數一二三名，分別在其集體工錢中扣除500 ， 300 ， 100 元工錢，作為大家的喝酒錢。”還是那個聲音，道:“那些做得好的有獎，做不好的該罰，我們都沒意見，但是那些排在第四，第五名的，也就是表現一般的呢，是不是站遠一些看熱鬧?”百裡清道:“首先，我要聲明兩點，一是並非你們旁觀者，隻要你們表現再好一點，你們完全有可能得到那部份獎金，相反的，你們表現再差一點，說不準就有可能掉到後三名需要罰款的名單中去。怎麽能說與你們沒有多大的關系呢?另外，對於表現一般，基本上能夠服從工程隊的安排，以及出色完成任務的，工程隊也可以考慮，進行一些抽獎之類的活動，一方面試試大家的手氣，另一方面也使大家有所企盼。”