() 反觀之國內的能源局，基本上有沒有他們都是一個樣兒。總共也就那麽三十幾個人，指望他們能做什麽呢?估計寫份兒工作總結都得去請槍手來完成。

　事實上在能源方面先行一步的，並非只有美國人，諸如法國和rì本等國家，在這個問題上也非常積極。

　法國在一九九八年出版的《2010—2020能源報告》中就已經勾畫了法國能源政策輪廓，放開電力和天然氣市場，調整交通運輸城市規劃以控制消費，采取措施更新現有發電廠，同時發展核電廠，制定能源稅收政策。

　在管理機構方面，一九九二年法國zhèng fǔ就頒布法令成立了跨部門且相對dú lì的環境與能源控制署，並在二十六個行政大區設立代表機構。

　兩千年的時候，法國zhèng fǔ又加大節能力度，給環境與能源控制署增加編制兩百人，總數達到九百人，增加預算十億法郎，在全國建立一百個信息宣傳點。

　環境與能源控制署管理的預算經費約三十億法郎，其中用於可再生能源五億法郎、節能七億法郎、環境治理十八億法郎，這些費用通過合同的形式支持環境與能源控制署的地方代表機構、研究單位、企業開展環境和能源方面的開發研究、診斷谘詢和項目投資。

　在稅收方面，也有系能源優惠政策，征收汽車燃料稅和新的環境汙染稅，對家庭保溫和供暖設備以及高效鍋爐的安裝減免所得稅。對工業領域能源效率技術投資第一年實施加速折舊制度，並少征商業稅，對節能進行投資的公司在節能設備使用和租賃中的盈利免稅。

　還有一個很重要的舉措，就是對於重點用能企業的有效管理，年耗能五千噸標準油以上的一千五百個用能單位為重點用能企業，zhèng fǔ要求他們作出自願節能保證，並通過中介組織向其推廣節能措施。

　在能源審計方面，環境與能源控制署每年安排二十個重大示范項目開展能源審計工作，提出節能改造方案和建議。對第一次使用的重大技術、工藝示范項目，財政給予百分之三十左右的項目經費資助，並在稅收上予以優惠。

　zhèng fǔ的節能宣傳主要是通過電視公益廣告、發放宣傳資料、設立公用谘詢電話等形式進行，每年用於節能宣傳的財政預算約九千萬法郎。

　rì本在能源控制方面走得更早一步，在一九七九年就頒布實施了《合理用能法》。一九九三年又制定了《合理用能及再生資源利用法》。核心是促使企業、機動車輛、耗能設備必須遵守更為嚴格的能效標準。一九九八年制定的《2010年能源供應和需求的長期展望》，強調通過采用穩定的節能措施來控制能源需求。

　rì本節能管理工作由經濟產業省代管的資源能源廳負責，兩千零一年rì本zhèng fǔ機構改革後，節能管理機構由原來資源能源廳煤炭部的節能課升格為節能新能源部，編制六十五人。

　這個數字雖然看起來似乎是少了一些，但是也要注意到一點，那就是rì本的人口基數少，另外就是rì本人乾起工作來可是非常玩命的，可以說同比進行計算的話，這六十五個人所能夠發揮出來的作用，至少要相當於國內的能源局擁有兩千人以上編制才能夠發揮出來的效能。

　而在預算方面，資源能源廳兩千零一年度的財政預算為一千三百億rì元，節能和新能源為五百二十億rì元。對節能設備推廣、示范項目實行補貼等，經濟產業省每年財政撥款三百八十億rì元，用於補貼家庭和樓房能源管理系統和高效熱水器等，並對使用列入目錄的一百多種節能設備實行特別折舊和稅收減免優惠，減免的稅收約佔設備購置成本的一成左右。政策xìng銀行也對這些項目給予低息貸款，以鼓勵節能設備的推廣應用。

　在重點用能企業管理方面，rì本顯然更加慎重，他們將年燃料消耗一千五百噸標油或電力消耗六百萬度以上的一萬多個單位列為重點用能企業，要求配備專職能源管理人員，對工廠用熱、用電及建築物熱損失提出具體要求，每年向經濟產業省及相關部門報告能耗狀況。如不能按期完成節能目標，又提不出合理的改進計劃，主管部門有權向社會公布，責令其限期整改，並處以罰金。

　zhèng fǔ設備能效標準、標識方面，實施了領先產品能效基準制度，對汽車和電器產品制定不低於市場上最優秀商品水平的能效標準，並明確實施的目標年度。一九九九年開始對汽車、商用和家用電器設備等實行強製xìng能效標識制度，以利於消費者對產品能效進行比較。

　丁永軍所提交的方案，很大一部分數據都來源於江風的情報部門所采集的原始資料，這些情報部門可不僅僅是江氏財團裡面的經濟情報部門，還包括“龍牙”和“撒旦之手”兩大國際雇傭兵組織的情報部門。

　事實上，“龍牙”和“撒旦之手”這個兩大雇傭兵組織本就是兩個情報組織。

　集合了這麽多的情報力量得出的數據，其詳細程度可想而知。

　因此當高層們看到這麽多翔實的數據之後，都有些驚訝，要知道國內的情報部門在經濟情報的收集上，遠遠達不到這個水準。

　“這些數據可信度有多高?”有人表示了懷疑。

　對於這個問題，丁永軍回答得很簡單:“江氏財團在世界各國的經濟情報部門，以及江風所控制的‘龍牙’和‘撒旦之手’兩大雇傭兵組織，是世界上最有效的情報力量。而江風每年用於這方面的投入，大概在兩百億美元左右，最多的時候，曾經超過兩百八十億美元。”

　大家一聽這話，頓時都不吱聲了，兩百八十億美元啊，按照目前的匯率來兌換，那也是相當於兩千一百億人民幣的投入了，這麽大的投入，僅僅是花在收集經濟情報方面，實在是讓人感到瞠目結舌。

　對於江氏財團旗下有情報部門，以及“龍牙”和“撒旦之手”兩大雇傭兵組織的真實主人，像是進入政-治-局的這些大佬們也多少有些了解的，所以他們對丁永軍的話的真實程度倒是不懷疑。

　有一位常委就有些鬱悶的說道:“去年國內的軍費開支才不過四百五十幾億美元而已……”

　“江風怎麽會有這麽高的經濟情報投入呢?”有一位委員好奇的提出了這個問題。

　丁永軍兩手一攤，解釋道:“具體情況我也不清楚，不過聽江風說起來的時候，似乎是國外的消費水平大概是要高一些，而且有一些專門的情報分析部門可以轉讓經濟情報和技術資料，這方面也是比較花錢的，就以江氏財團現在海外情報部門的規模，大概也是在數千人以上的，這些人以及他們的情報來源，都是要花錢供養的。所以，雜七雜八的算下來，大概也就是一年兩百多億美元的投入了。”

　又有人提出了問題:“江氏在國內企業的純收入，一年也就是幾百個億美元的樣子?這麽大的投入，吃得消?”

　“這個問題我也問過江風，”丁永軍回答道，“據他所說，江氏在國內的投資，基本上都是不大講求回報的，主要是有感於國內在一些大的產業方向上存在很大的缺陷，所以他才籌建了一些產業來進行彌補的。至於說江氏的大部分收入，主要還是來自於海外市場，比如說金融和礦產資源、房地產、酒店業以及一些其他渠道。”

　“冒昧地問一句，永軍同志清楚江氏每年的實際營收數字嗎?”有位委員問道。

　實際上這也是大家比較關心的一件事情，因為江氏財團是一家跨國財團，而且股東人數極少，主要就是江風本人，其他幾位重要高管所持有的比例也非常少， 而且注冊地在海外，也沒有上市，因此這就造成了所有人對於江氏財團的資產規模和盈利能力都是兩眼一摸黑，根本無法判斷江氏財團究竟有多少錢。雖然每年福布斯雜志以及財富雜志都在估算江風以及江氏財團的資產，但無論是江風還是江氏財團，都沒有做出正面回應。

　雖然大家都清楚江氏財團在國內的資產規模大概有多少，也能夠通過稅收來算清楚江氏財團在國內市場上的年收入，可是要全面對江氏財團進行評估的話，可供參考的資源就太少了。

　如果說能有一個人清楚江氏財團的實際財力，怕是只有江風一個人清楚了。

　因此丁永軍在回答這個問題的時候也是兩手一攤道:“我也不清楚，不管怎麽說，江風又不是我兒子，這是他的個人**，我怎麽好去問?”

　不過丁永軍也補充了一句道:“不過好像江氏投資銀行去年在海外金融市場上的收入，據說有好一千幾百億美元的樣子，具體情況我倒是不好細問了。”

　“啊——啊——”很明顯已經有好幾個委員們打算把頭往桌子上撞了。