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　　我對林總的好感在當天晚上也徹底崩坍

　　毀滅的炮火就源自他在當晚經營分析會上的發言

　　我原以為老板都像外公一樣慈愛和善

　　或向喬總一樣恩威並施，寬嚴同展

　　哎，相貌會欺騙，不能憑眼見

　　財富和權力最能撕破偽裝之面

　　什麽使命、願景、價值觀被高調宣傳

　　一拉到經濟指標面前一切都是扯淡

　　他讓我對世態人情的認知更深了一層

　　有些人物雖被敬重其實他們根本就不值得敬重

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　　只因為會上一家子公司總經理因為公司持續虧損而被林總點名批評

　　林總又警告說再給半年時間必須扭虧為盈

　　該換人換人，該調整調整，該拚爭拚爭

　　努力與汗水只能用最終的經營業績證明

　　如果半年後經營仍沒有改觀，利潤仍沒有回正

　　就會毫不猶豫地把這個公司關停

　　那總經理一方面表達決心一方面辯稱

　　說關停要慎重，那麽多員工失業了恐當地不高興

　　林總聽後拍著桌子聲色俱厲地罵他思想不正

　　罵他居經營要職卻不是一心向著經營

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　　“……別在這裡跟我談貢獻，談失業，談偉大

　　我是個企業家，不是個慈善家

　　公司經營業績差得不像話就必須拿下

　　不想被拿下的就得對得起我的現金流、淨利率、ROE、IRR

　　作為經營團隊核心成員關心飯碗而不關心核心的經濟指標

　　這職業操守豈能達標，業績怎能提高

　　對外可以把我們說得天花亂墜，捧得頂天立地

　　關起門來就要卸下妝扮暢談本質目的

　　撇開財務談投資都是胡亂扯淡

　　撇開利潤談經營就是一派瞎談

　　沒有利潤貢獻，那工作就沒有何價值可言

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　　沒有貢獻沒有價值就是累贅

　　累贅除了被清退還是被清退

　　企業要健康生存絕不容養癰養潰

　　在我看來不談貢獻談薪資談崗位和打劫強盜一樣就是犯罪

　　有價值貢獻工資領得才能問心無愧

　　有突出業績才叫勝任工作崗位

　　不以業績為宗旨，方向就是不對

　　不乾出業績，不產生價值，一切都是白費……

　　希望今後我們的管理團隊樹立起正確的經營思維

　　以經營業績為目標去開拓進取，去拚搏作為

　　把我們的事業做到極致做到完美

　　做到讓競爭對手充滿忌恨又充滿敬畏……”

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　　聲色俱厲完畢，與會者都不敢嘖聲

　　我一方面為他的赤裸裸的拜金言辭感到震驚

　　一方面又深深反感這人的暴戾情性

　　看來做他的秘書須要時時刻刻處處地恭謹慎重

　　萬一有個差池只怕自己也要被劈頭蓋臉

　　與他共事豈非如猿猱攀援蜀道一樣面臨巨大艱險

　　噫，與其將來挨罵受辱不如趁早打算

　　在這裡做這個破秘書哪有我在家裡做木工舒坦

　　不過剛入職便離職不太好就暫且忍耐幾天

　　過上十天半月再找個借口離開這龍潭虎穴豺狼關

　　我偷偷地帶著鄙視地瞟他一眼又恰好被他瞥見

　　媽呀，這場面叫我尷尬得局促不安

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　　我搬出先前應對喬總的伎倆解圍

　　故作委委屈屈畏畏怯怯地撒了一嬌

　　帶著生氣和埋怨地直告“你嚇到我了”

　　話音剛落他笑了，

與會者們也附之哄堂而笑　　好在林總一笑了之，未做計較

　　“這是均正第一天入職，第一次參加會議

　　本來我不該在新人面前大發脾氣

　　可是你們的業績你們的思想實在是讓我看不下去”

　　他的神態轉好，語氣也瞬間變得溫和

　　如此，挨批的壓抑的與會氛圍也緩和了很多

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　　又對我說了幾句安慰之言

　　掏心掏肺，諄諄教誨，猶如慈父一般

　　這讓我看到了他可敬可親的一面

　　於是我才打消了過十天半月就辭職的衝動欲念

　　公司員工都知曉他的個性，懾於他的威嚴

　　而他在大會場面上對我如此這般

　　弄得管理層都誤以為我有來頭有量級的人物

　　自此之後公司裡上下前後對我愈加敬慕

　　雖然如此，我對這裡的因果感到不解

　　如此壓抑的管理氛圍裡竟做大做強了這個企業

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　　雖然他是個企業家，公司裡絕對控股

　　我覺得他又像個金錢的傀儡

　　門外君子，門內卻唯利是圖

　　外人欽重，內部對他卻望而生畏

　　我認為員工對上級的畏懼越輕

　　企業管理就越接近於文明

　　尊重人關愛人的上司才佩享敬重

　　凶厲相加啊從來都贏不來真正的追從

　　即便恭敬，那恭敬裡常帶著激憤

　　即便順從，那順從裡常帶著仇恨

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　　激憤雖被暫時壓住，不會輕易消除

　　仇恨雖忍恥潛伏，總伺機反撲

　　當畏懼積畏成仇走向反撲

　　接踵而至就是惡毒的詆毀與凶殘的報復

　　所以善的管理要把跪著的靈魂扶起

　　惡的管理卻要昂立的靈魂跪地

　　有時候我會拿他和喬叔對比

　　對比著更覺得喬叔的管理手段高明令我心生敬意

　　我覺得他也不懂得大棒之後給胡蘿卜撫慰心靈

　　一副高高在上唯我獨尊的姿態讓人很不受用

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　　所以這裡的工作氛圍煞是壓抑

　　從基層到高管對他無不畏懼

　　我想他也並未有意造成此局

　　抑或在他眼裡別人的能力都不如意

　　把鋼看作是鐵又恨鐵不成鋼

　　可是公司做大了又不能事事都親力親上

　　於是嫌怨成為常態，責罵也變得家常

　　別人都是孩子，他儼然是一家之長

　　有時候他竟也抱怨員工匯報工作太過嚴肅謹慎

　　我仗著他疼愛我便對他卻沒有畏怯之心

　　從不遮掩，敢於把心中所想直接說與他聽

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　　“林總，你攪混了清水

　　還怎麽能抱怨魚龜遊得不夠悠閑呢

　　你焚毀了草木

　　還怎麽能抱怨鳥雀的鳴叫不夠暢歡呢

　　你整天把他們罵得心驚肉跳

　　還怎麽能期望他們跟你平心靜氣地匯報呢”

　　他卻覺得他的批評或責罵有情可原

　　理當氣壯言辭灼灼為自己分辯

　　“第一，有錯才急於批評，是為讓他們盡快改善

　　第二，批評才證明重視，他們應該明智地樂見

　　如果我不想理誰了，那他在這裡可就危險了”

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　　他認同西方組織管理理念，認為企業本是個層級分明組織機構

　　機構必須有著森嚴的等級要求

　　企業管理必須確保絕對服從

　　這樣公司的戰略決策戰術措施才能有效落地執行

　　真理只在少數人當中

　　選人才推戰略下命令就不能順從大眾阿諛大眾

　　管理者就應該眼光獨特地力排眾議地下達命令

　　一把手的威嚴永遠應該至高無上才能樹立權威，執行力才有保證

　　“正是這種管理機制支撐著現代企業的管理文明

　　威嚴不足的企業領導終將會帶著裡團隊陷入泥坑”

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　　他這企業管理觀點我不能苟同

　　我覺得他的管理思想太教條沒靈活地運用

　　又金錢欲深， 把盈利指標看的過重

　　獨斷專行，否定群策群力，要求絕對服從

　　金錢、威權皆如烈酒

　　厭之者惡得拒不入口

　　好之者癮得放不開手

　　迷者癡迷，醒不貪求也

　　他不僅管理中迷誤深，生活中也不夠檢點

　　打開車窗扔煙頭扔垃圾更如家常便飯

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　　“你想想，不亂扔垃圾大街上就乾淨得無需清潔

　　那可憐的清潔工們更是要被裁被攆走向失業

　　你們說我沒素質，沒教養，沒羞醜該罵

　　我覺得我很道德，很慈悲，很曲高和寡”

　　“我覺得你可以再慈悲一些

　　持刀到路上殺人搶劫

　　不然祖國的刑法就要成為一紙空文

　　警察呀法官呀律師呀獄管呀也將無所事事，都要失業

　　你要像佛一樣大無畏堅持我不下地獄誰下地獄

　　犧牲小我，顧全刑事一幫人豈不更是慈悲的英雄之舉”

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　　他聽了乜斜我一眼

　　又點燒起一支新叼的香煙

　　深深地吸了一口又悠遊地呼出鼻管

　　那煙溜溜地飄升著迅速消散

　　那神色似呆滯又似參禪

　　車廂內寂靜得像洪荒一般

　　我覺得他很可能會頓悟，說聲抱歉

　　他悠哉悠哉地吐了四個字:無稽之談

　　哎，性在魔道，就不能希望把他點化成仙

　　質是蒿草，土壤再肥沃也長不成大樹參天