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《我的投資時代》一千一百六十八、清點戰利品
當夏景行趕到公司的時候,劉海、江平、亞伯等紐約辦公室的高管全都已經到齊了。

一群人喝著咖啡,低聲交談著,每個人臉上都寫滿了笑容。

夏景行進屋看到這一幕,抬手看了一眼腕表上的指針,然後笑著朝眾人攤了攤手,“我沒遲到啊!還早到了十分鍾,難道是我記錯了會議時間?”

劉海哈哈大笑道:“你沒遲到,也沒記錯時間,主要是大家今天都太興奮了,來的太早了。”

這時,其他高管也停止了交談,紛紛笑吟吟的看著夏景行。

今天是遠景資本的階段總結大會,同時也是清點戰利品的日子。

如此重要的時刻,每個人內心都充滿了火熱。

外界或許不清楚遠景資本的具體經營情況,各種捕風捉影。

但他們作為公司高管,很清楚公司今年的戰果有多豐碩。

放眼整個華爾街,乃至全球金融界,那也是鳳毛麟角般的存在。

公司戰績如此輝煌,他們作為公司的一份子,也是與有榮焉,對未來前途和錢途更是充滿了期待。

夏景行在首位坐下,目光在眾人臉上巡視了一番,微笑道:“看大家似乎都有些迫不及待了,那就直接進入主題吧,各部門、各基金團隊分別匯報業績。”

聞言,其他高管都齊刷刷的看向了劉海。

這個月是股票交易團隊的高光時刻,所以理所應當由劉海第一個匯報工作。

劉海起身走到桌尾,開始播放PPT。

與此同時,劉小朵把一份紙質文件擺在了夏景行面前, “投資收益報表”幾個標題大字很是顯眼。

“目前,紐約辦公室的股票交易團隊持有的140億美元空頭頭寸已經盡數平倉, 持有的60億美元看跌期權已經賣出或者行權了10億美元。”

說罷, 劉海按動PPT控制器, 在他身後出現了兩張圓形統計圖。

一張是每隻股票的正股持倉佔比,另外一張則是每隻股票的期權持倉佔比。

兩張圓餅一樣的統計圖, 被細分成了幾十塊,每一塊都詳細標注出了股票名字。

高盛、摩根士丹利以及破產的雷曼兄弟、賣身的貝爾斯登、美林證券等五大投行,花旗、美國銀行、JP摩根、富國、美聯等五大投行, 全都出現在了圖片裡面。

並且持倉佔比還不低,扇形面積要大於其他的公司。

此外,扇形面積稍大一些的還有AIG、房地美、房利美、匯豐銀行(美國上市部分資產)等等。

夏景行笑著打斷道:“稍等一下,我指出一處錯誤。”

劉海立馬停止了講話, 其他人也紛紛把目光投向夏景行。

“高盛和摩根士丹利不能標注為投行了,改成商行或者銀行控股公司更為合適。”

夏景行話音剛落,眾人齊聲大笑了起來。

就在幾天前, 高盛和大摩宣布了轉型,從單一的投行變成了銀行控股公司。

這種轉型意味著兩大金融巨頭以後不僅可以經營投行經紀業務, 還能設立商業銀行分支機構吸收存款,以及最重要的……與其他商行一樣永久享受從美聯儲獲得緊急貸款的權利。

這是兩大投行為了自救, 美聯儲為了“名正言順”救助兩大投行,共同做出的努力。

劉海乾笑兩聲,“差點都忘了這件事了, 一下子養成習慣了。”

夏景行淡笑道:“這個月以後,華爾街再無純粹的投行巨頭了,一個時代落幕了!

曾經的五大投行巨擘, 雷曼破產、JP摩根收購貝爾斯登、美銀收購美林、高盛和大摩主動選擇轉型。

上世紀三十年代的時候, 美聯儲和SEC覺得銀行同時做商業銀行攬儲及投資銀行業務, 存在著巨大的風險,比如動用儲戶的存款去投資高風險股票發生巨額虧損, 因此對銀行業采取了分業監管的措施。

摩根財團的金融帝國也因此一分為二,摩根士丹利負責投行業務, JP摩根負責商行業務。

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現在又開始混業經營了,不知道這算不算是在開歷史的倒車。”

劉海笑著回道:“這也是為了應對金融危機迫不得已采取的辦法, 不過現在的科技技術和監管制度都很成熟了, 哪怕商行和投行的業務一起做,也沒哪家機構敢玩什麽騷操作了。”

夏景行輕輕的點了一下頭, 如果忽略一些細節的話,此番華爾街投行變革更多是紙面文章, 沒太多實際意義。

金融危機過後,大家接著奏樂接著舞。

感慨一番後,劉海接著匯報和播放PPT圖片。

“貝爾斯登,在74美元的高位上賣空了428萬正股,還以350萬美元權利金價格買入了500萬份看跌期權……

目前這筆投資已經全部獲利了結,總投入3.221億美元,總盈利3.9765億美元。 ”

“雷曼兄弟,我們從60美元的價格一路賣空至該公司宣布破產,具體操作大致可以分為三個階段……”

劉海開始詳細介紹他們團隊做空雷曼兄弟的具體過程。

先是借著年初的下跌趨勢,做空了一波;

接著跟綠光資本合作,又做空了一波;

獲利最為豐厚的還是破產時刻的這最後一波做空行動。

“正股做空方面,投入12億美元前後做空了雷曼三次,共計獲利14億美元。”

做空盈利不可能超過100%啊?

不過夏景行卻並沒有懷疑這個數據的真實性,因為不會超過100%收益指的是單次做空正股的行動。

如果做空幾次,盈利累積起來,回報率還是有可能超過100%的。

很快,劉海就揭曉了謎底。

他指著屏幕裡劃過的一組組數據,開始介紹道:“第一波行動,貝爾斯登宣布出現危機的那兩個交易日,雷曼股價從60美元出頭跌到了30美元,我們選擇了平倉獲利退出,斬獲了6億美元收益。

接著,雷曼發布了一季度財報,股價大漲46%。

我們再次在45美元的高位上建倉做空了2000萬股。

雷曼先是被綠光資本各種質疑,接著發布了虧損的二季度財報,股價跌至15美元,我們平倉獲利退出,斬獲6億美元收益。

最後這一次做空,我們在10美元的位置上做空,獲利2億美元。”

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