任何一家偉大的企業

　　都離不開人才的匯聚

　　在成立了第一家企業之後，我也非常清楚的意識到了這一點！

　　所以我們公司在人才的需求上，也隨之增強

　　到了2007年的時候，我們的公司算是得已穩定

　　但這恰恰也是一個企業到了中期發展最關鍵的一步

　　那麽到了這個階段，幾乎你就已經不用在去考慮市場和客戶的問題了

　　那麽你所需要考慮的是什麽呢?

　　自然就是:人才

　　所以我們加強了對人事的安排

　　就是利用最大的條件讓他們加入到我們的企業

　　那麽對於這些廣納人才的招聘工作

　　第一時間，讓我想到的就是去農業學校來招

　　後來經過了個把月的折騰

　　我們公司陸續進來了很多的人

　　這些進來的人都有屬於自己的職務與分工

　　那麽經過一系列的調整和安排後，我就把目光放在了市場的擴建中去

　　因為這樣非常有利於我們的中期發展，因為對我而言，這是一個很重要的階段

　　與是在07年，我們把目光放在了別的省市、成立了一個“調研小組”專門負責考察市場

　　這些都是前期的一些基本工作

　　那麽對於到了中期發展的企業來說，這是一個很好的戰略規劃

　　因為你的目標不能單止放在你所在的省市

　　所以“市場擴建”是一項非常重要的工作

　　因為它完全取決於你的戰略布局

　　所以我們在07年到08年的這一段時間、把所有的精力都放在了這裡

　　那麽這一切，就是為了一個企業的發展需要

　　形成一個多元化布局的產業鏈

　　那麽我們不光是從事農業、其它的一些產業我們都有所去涉及

　　比如:美容美發、旅遊投資等等這些、特別是在“農業工程”上，我們都重點的去做！

　　當然這一切，都離不開你的“技術和產品”現金流只是其中一個而已

　　那麽當時我們企業能拿得出的現金在1千萬以上

　　對於像這種的戰略布局，擁有現金流是完全不夠的

　　你還需要各方面的人才和技術、產品來進行補充

　　只有你的這些足夠硬了、你才能有勇氣去做多元化的發展和布局

　　那麽我們公司從成立到發展，每一步都是走得非常的小心的

　　為什麽呢

　　原因其實很簡單

　　就是怕如果在進行發展的過程中，有一步出現了差錯、那麽我們所需要付出的代價就是金錢上的

　　因為我們公司以“農業產品”為主、就是肥料為主

　　只有當我們的產品和技術團隊形成了一個良好的供應鏈了，我們才有足夠的勇氣去做多元化的發展與布局

　　緊隨其後的就是我們自己投資建設的:“肥料生產廠和加工包裝廠”。

　　那麽當我決定要這樣做的時候，也是遭到公司內部很多人的反對的

　　因為一般拿去給別人做就行了，就是跟別人合作來生產和加工我們的產品

　　但是為了實現多元化的發展與布局，我並沒有因為他人的反對而就此選擇了放棄

　　在當時想要實現這一個願望的確是挺難的

　　為什麽難呢?

　　是因為我們的資金是不允許我這樣去做的

　　那怎麽辦呢?

　　其實很簡單

　　那就是找銀行貸款來建設屬於我們自己的廠

　　但是這個過程非常非常的難，

最後慶幸的是我們還是得到了銀行的貸款，以此來完成了屬於我們自己的生產鏈　　那麽這一個決定有沒有風險存在呢！

　　答案自然是:必須的

　　但有的時候， 我們都要學會去敢於冒這一個風險

　　那麽在這些戰略落地了之後

　　對於我們自己企業內部的人才就開始非常重視了

　　因為他們能直接影響到我們公司發展的進度

　　在此就是說，當一個到了中期發展的企業，此時你的目光不是放在市場當中去了，而是放在企業內部上去

　　當然我也見過很多失敗的企業，他們也都是因為忽視了這一個問題，所以在他們到了中期的時候就做不起來了、因為他們還沒有意識到人才的重要性、其次就是公司的產品

　　以倒致他們失敗的原因

　　那麽在現在有沒有這種問題出現呢?

　　我可以很肯定的告訴大家是有的

　　因為那個時候的互聯網都還在發展的階段，有些也都才剛開始做，簡單點來說就是那時的互聯網並不發達

　　所以早先做實業的那些人都賺到錢了，當然也包括我

　　那麽我們如何去面對今天的互聯網呢?

　　因為互聯網成就一個人比實業成就一個人還要快

　　對於互聯網其實也是一樣的

　　也就是說在發展事業的時候，一定要學會舍得開條件去廣納那些優秀的人才

　　這樣最終才是有利與你的

　　面對現實的社會，我們需要做的還有很多很多

　　先把小的事情給去做好，在去考慮做好一件大的事情

　　如果你覺得你的團隊能力有限，那麽解決這個問題的方法很簡單

　　那就是“廣納人才”