創業，是一件非常辛苦的事情，但它也往往能讓一個人得到快速的成長

　　因為有了事業，你每天所思考的事情都不一樣

　　人只有一旦有了壓力，才會變得更加的有動力

　　 2006年，對於我來說是很重要的一年

　　為什麽呢?

　　因為我有了屬於自己的事業，更多的時間都在用來去思考如何把它做得越來越好

　　於是我便不斷的去購買相關的農業書籍，以此來獲取更多的寶貴知識

　　在這一年的時間裡，我似乎變了一個人，我發現我自己倒沒變

　　反而是我身邊的朋友都覺得我變了

　　後來我想了一想，好像我還真的變了

　　是為什麽呢

　　其中就是，我自己感覺到自己擁有了很多的想法、然後給自己定下了很多的目標

　　當然我也不可能知道這些目標我能不能完成

　　但對於我來說，並不難！

　　成立了這家公司以後，我每天都在思考關於它的發展上

　　畢竟做為一家新公司，市場還沒有完全的熟

　　所以幾乎我用了很多的戰略，首先如何讓自己的公司在市場中穩下腳

　　另外就是公司“產品”的問題、從哪方面下功夫?

　　後來在我提出了許多戰略以後，公司的很多人都一致的讚同就這樣做

　　所以當時我們的公司就成為了一家自主研發、生產、銷售、維護的那麽一家農業公司

　　其產品以“肥料”為主推的業務，隨後在研發產品的技術上，我們與農業大學和中科院展開了技術上的交流與合作、建立起了一套非常完善的“技術體系”。

　　同時，我把整個廣西省作為我們公司的第一戰場！這是我步入職場的第一個目標

　　也就是說至少我們的產品能讓本土的農民用得上

　　經過了一系例的戰略部署、接下來要做的就是戰術執行了！

　　因為戰術執行才是最關鍵的一步

　　在整個公司我就相當於軍師，在背後負責謀略的

　　對於我們來說，這是一個很大的挑戰、特別是對我來說，那麽有什麽樣的方法能讓我把公司做得更好

　　那就是不斷的花錢投資在自己的身上，這樣才能有助於我完成自己定下的目標

　　畢竟我本身就是從事這個“農業”的

　　所以在這方面跟了很多的專家學習

　　 2006年6月份中旬，我們公司擁有了自己的第一批團隊，將近200號人

　　那麽這個團隊劃分為“銷售團隊”、“技術團隊”“維護團隊”“業務團隊”。

　　那麽當我擁有了自己團隊的時候，更多的精力就放在了公司的收入上去了

　　那麽公司的第一筆收入其實早在4月份的時候我們就賺到了30萬

　　那麽這30萬是從哪裡來的呢?

　　當然是我們的“技術推廣”這裡得來的

　　雖然相對於我的目標還少了70%，但是這30萬的收入，至少能讓我們看到了未來農業發展的前景

　　從“技術推廣”上，我也做了很多的功課、怎麽去突破技術性難題，當和別人合作遇到這種情況的話，也是需要我們去進行操作的

　　所以在“技術推廣”這一個問題上，我們之所以能有30萬的收入，就是幫助與我們合作的肥料工廠去突破他們所遇到的技術性難題

　　這也剛好讓我們的公司在他們的身上，留下了一個深刻的印象

　　這是我非常之喜悅的那麽一件事情

　　那麽為何我會如此去思考那麽多事情，

並且還能賺到錢　　首先事業的確很重要、但是目標更重要

　　也就是說當你有了事業的時候，你在以事業為中心為其定下目標

　　你就會變得越來越努力，因為那些很忙碌的人，他們之所以很忙碌就是因為他們有著許多的目標

　　包括我自己也是一樣！

　　有了目標， 你每天都會想著用什麽方法去把它給實現

　　對於創業者來說，目標是非常之重要的，不要以為有了事業就足夠了

　　要有事業的同時，也要有目標

　　所以相對於06年來說我是最忙碌的一年，是因為有很多目標還在等著我去實現

　　就比如是想賺100萬的，但是沒完成，隻賺了30萬、那麽這個目標還是可以繼續的

　　並不能說這30萬已經足夠了

　　當我自己回過頭來想想，朋友說得好像真的很有道理，我的確是變成了，變得越來越忙

　　為什麽忙呢?

　　就是因為我有很多的目標

　　那麽對於年輕人來說，多給自己定些目標是沒有錯的，特別是“創業者”

　　因為有了目標你才能有動力

　　要不然你的公司就會因為你的懶惰而宣布失敗

　　只要你下了目標後，那麽就要想盡一切辦法去實現它

　　千萬不要覺得很難，難就難在你缺乏“執行力”！

　　這才是最難的

　　所以王健林說的:“先給自己定一個小目標，比方說先掙它一個億”這句話是沒有任何錯的

　　因為你掙不到，不代表別人也掙不到

　　所以2006年，我16歲的時候就已經實現了財務自由了

　　不是我比別人有多厲害，是我能把想法變成現實

　　就現在來說，每個人一樣可以做到！

　　就看你自己想要過上怎樣的生活了