在中國日益強大的經濟市場中，最不缺乏的就是一批充滿激情和鬥志的創業者，也正因為如此，在每個不同的行業領域裡，都在上演著競爭激烈的遊戲。

　　那麽對於創業者來說，要如何有效的去發展好自己的事業，且與時俱進，把握機遇，才能在競爭激烈的市場中，處於不敗之地?

　　下面讓我來說一下對於這些問題的個人看法！

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　　“創業，其實就是本來就是一件留給瘋子乾的事情，既然要瘋就要瘋得徹底！在這個世界上，沒有那一種成功是不用付出代價的，所以你如果真的想要成功的話，那麽就要做好付出代價的準備。

　　因為這是成功前所需要付出的努力！那麽相對於創業者來說也是一樣的，你只有做好了付出代價的準備，你才能與時具進，如果你既不想付出代價，又想獲得成功，我覺得不太可能，除非你本身就是一個富二代，或者買彩票中五百萬。

　　要不然你只能止步不前了。這樣，你怎能與時俱進呢?有很多的創業者就是害怕付出代價，而止步不前，因此跟不上時代的腳步，最終而導致失敗。”

　　創業者若想能壯大和發展好自己的事業，首先對“市場”要有一個較為準確的判斷和分析，另外要加強自己企業內部的“”制度建設”“文化建設”來熏染跟你一起共事的人。

　　這也就是為什麽馬雲先生經常說的，一個企業的文化和宗旨是很重要的。所以我很認可，如果一個企業缺少了屬於自己的制度和文化，這樣你怎麽能發展好自己的事業呢?基於一個企業的制度和文化是一輩子都不會改變的，因為它是一種“宗旨”和“使命”就好像華為和阿裡巴巴，它們的宗旨和使命都是伴隨著它們一生的，這個時候你就能看出一個企業的宗旨、使命、理念、就是基於文化。它們有多麽的重要！

　　“我做過很多基於企業文化的研究，總結發現有很多的世界級企業，它們的文化也是直接影響了他們能夠做強做大的那麽一個重要因素。也就是說企業文化，往往是一個企業能否持續發展下去的其中一個重要的關鍵，因為這些都是基於內部的，所以創業者們一定要知道這一點。制度和文化，往往是能夠讓你處於不敗之地的那麽一個重要關鍵。只有做好了這一點，你的企業才能吸引到更多的人才來跟你一起打天下。”

　　對於還有什麽可以讓自己立於不敗之地的方法呢?

　　“持續創新，加強引用人才、培養人才、用你的制度和文化來感染這些人才來跟你一起打天下，同時要不斷的進取，千萬不要讓自己止步不前，就像前面所說的，如果你止步不前，是很容易失敗的。

　　因為在這個競爭激烈的市場中，你若想能不敗，其實很簡單，那就是持續創新，做好付出代價的準備，這樣你才能跟上時代的腳步，如果你的思想太過於老舊，說實話想不敗都難，更何況成功了。想要把握機遇，先能跟得上時代的腳步，若自身不足，那麽就借力發展，合作共贏，這也是能讓你不敗的一個方法。”

　　“我見過很多的創業者，10個裡面有8個是失敗的，那麽剩下的那兩個，一個就是很富有創新和挑戰的決心！另外一個要麽就是家境比較雄厚。所以剩下的那兩個這就是他們能成功的原因！那麽對於沒有成功的那些來說呢?首先你不能光有對創業的一種激情，因為這往往是不夠的，你還要具有創新和挑戰的決心，

如果一直停留在原地，你自然有天會成為那一個失敗者。”　　“任何一個好的商業模式，都有一個準確的發展方向，那麽這個發展方向是人為的，是靠人來助推它才能得以向前發展的，那麽對於創業者來說，如果你有一個好的商業模式，但缺少一個準確的發展方向，這個時候你就要做好市場初步調研了，只有得出了一個前期的數據，你才能更好的去定位你的發展方向。

　　所以這一切歸根結底是靠人來助推發展的，如果你真的有好的模式不怕做不起來，最怕的就是沒有一個準確的發展方向，沒有一個準確的定位，缺少了這些的話，你的商業模式在好，也是很難做起來的。”

　　就好像我自己本身就是做教育方面的，就是基於“創業培訓”方面的教育，從中得出了很多我個人的一些總結。且我做得非常的成功，那麽有些人為什麽做不成功呢?

　　“任何知識付費，都是靠人來賺取前期的費用的，那麽它的“核心盈利價值”在哪裡呢?往往體現在於它後面的“可持續創新”、只有持續創新才能持續發展，所以對於創業者來說不能以為租個辦公室、注冊個公司、在招那麽些人就是創業做生意了，如果你沒有一個好的商業模式，可持續性創新、可持續性發展的話。我勸你還不如去上班，因為你掙不到錢，久而久之，連你自己都不想乾。開公司創業的很多，但真正能賺到錢的少之又少，基本都是在苦苦的掙扎，找不到出路，所以為什麽10個人裡面會有8個人都是失敗的原因。”

　　且每天有100人去工商局申請注冊公司的同時，就會有110人申請注銷公司，甚至更多，所以它們是不成正比的，那麽你就能知道創業的艱難和這個社會的殘酷。

　　對於“創業項目”我給出我自己的一些個人看法，“創業者前期要打造一個可持續性發展的項目，就比如我自己本身就是做商業教育這方面的，那麽前期我要進行的就是《知識付費》合夥收費，到了中期就專注於發展、後期就是合夥人盈利。

　　那麽就目前整個經濟貢獻市場來說，未來女性將會成為一個主力消費大軍。那麽我就把關注點放在女性的身上，也就是任何一個商業模式必須要有一個明確的“自身定位”很多項目就如我剛才所說前期都是進行合夥人知識付費、也就是收費。中期就是帶領他們發展、然後到了後期就是盈利了。這所有的一切都是建立在後端的，前面只是孵化，就是孵化出一些可以讓合夥人盈利的附加項目和產品。”

　　“不管你做的是“實體生意”還是互聯網生意”所有的一切都是建立在“盈利模式”上的。創業公司也可以不需要任何產品，來形成一個前期的商業布局，也就是說先用知識付費的形式來招收合夥人，到了中期就進行孵化出一些可持續發展的模式項目，後期自然就是盈利了。那麽在整個市場上，前面也說到，你若想與時具進，處於不敗，那麽就一定要有創新性。

　　就是你的模式，在加上內部的文化。很多的創業者都是比較盲目的，所以他們沒辦法成功。因為他們以為開個公司，招上那麽幾十號人就是創業了，另外機遇都是建立在創新上的。”

　　當面對比自己強大的競爭對手，要如何才能戰勝他們呢?

　　“在創業的路上，困難和競爭在所難免，創業者先要學會戰勝自己，在想著如何去戰勝別人， 如果你戰勝不了別人也沒關系，想著如何讓敵人成為你的朋友很重要！另外不要把時間放在競爭對手的身上，而是把更多的時間放在發展上，戰略上，和產品上。如果你太過於關注別人，而忽略掉了自身，那麽你很難與別人產生競爭的，只有有競爭的東西，才能體現得出它的價值所在，所以當你面對你的競爭對手時，一切保持平靜，同時也不能把什麽都當成是你的競爭對手，只有心中無敵才能無敵於天下，這是一種不怒自威的現象思維。”

　　那麽通常我就是屬於擁有這些“現象思維”比較多的那麽一個人。所以我才能在這個激烈競爭中，站據自己的一席之地。擁有自己的明顯優勢。

　　大家都知道，創業這個工作，並不是誰都可以做的，所以為什麽就會有很多人去做但是最後並沒有獲得成功，有一些甚至虧損具大，基於目前中國的整體經濟來看這都是很正常的，特別是在如今的這一個互聯網的時代。

　　有創業的想法是一件好事，但是創業者本身也要擁有足夠吃苦耐勞的信心和勇氣。因為創業誰都是可以的，但也不是誰都能成功的。有時候太過於急於求成，也是非常可怕的。

　　每個企業都有自己的發展期，並不是說你一開好了一家公司馬上就能夠有收入。

　　 所以耐心也是創業者本身一個非常重要的關鍵。

　　 反正我是見過不少太過於求成，最終導致經營不下去的企業，所以這個工作的過程是痛苦且有充滿有意義的。意義就是在於有一天你終會實現你自己的人生價值。