球賽結束，小李拽著人二土跟他表哥一起吃了個飯，表哥問起人二土是做什麽工作的，人二土懶得解釋自己沒上班，就說是做互聯網，目前在創業。他本想著就是簡單的寒暄，沒想到到他表哥還挺認真，幫他分析起創業要注意的法律問題，比如合夥人之間的股份比例和法律上要注意的問題，人二土只能硬著頭皮跟他聊這個話題，說是自己沒成立公司，就是自己先和幾個原來同事瞎忙活，真乾起來再成立公司，如果不行就算了。

　　飯後人二土坐上回家的地鐵，鄰座的一看就是也跟他一樣剛看完球的，穿著巴薩的球衣，是一對情侶。人二土看著他們親昵的樣子腦海裡回想起他跟梅林也曾這樣無數次坐在晚班的地鐵上，梅林靠著他的肩膀，說著只有他倆感興趣的話題。人二土覺得那畫面好像是很久以前，顏色都已經泛黃，而他現在生活的顏色是那麽鮮亮，就像那對情侶的球衣一樣。

　　人二土覺得可以了，是時候結束自己的矯情，乾點正事了。他把簡歷打開，更新了一下，第二天，第三天。。。之後的一周他接到了好多的面試電話，這讓他信心倍增，意氣風發起來。不過前幾個面試發揮的不好，太長時間沒有這種緊張的節奏，他整個人都懈怠了，說話吞吞吐吐，毫無邏輯，沒有重點，像個剛畢業的新手。

　　他有些沮喪:明明很簡單的問題怎麽當時就反應那麽慢呢！真是豬！緊張啥，沒出息！

　　隨著一家一家面試的積累他很快就找回了感覺，甚至回答的時候他根本都不用過腦子，憑著下意識就對答如流，他還自我賣弄的給自己加戲，比如故作思考後略加磕巴，以表示自己是邊說邊想，是個思維敏捷的家夥;又或者快語速沉穩自信的簡潔回答，表明這個問題自己是經歷過的，給人一種有經驗堅定的感覺。

　　他收到了幾家公司的offer，心裡踏實了不少:就這樣吧，上班去！

　　那是一家上市公司，中國互聯網早期第一批成功的公司之一，曾經跟新浪搜狐網易並稱四大門戶，無線業務特別強，只是後勁不足，被人家越落越遠。人二土去的是大的互聯網事業部下面面向用戶收費的增值業務部，有小說，網絡電話，網頁遊戲等等。

　　上班之後人二土本想把憋了小半年的勁兒快點使出來，結果卻大失所望，整個公司死氣沉沉的，那幾個業務也是不死不活，原來人二土呆過的公司一天的活兒這邊要排一周，甚至有時一周都沒有一個事，每天就是上班打卡，中午部門一起吃飯，談天說地，下午該睡覺的睡覺，看新聞的看新聞，下班打卡走人。

　　起初人二土特別不適應，做了很多的針對產品的建議方案，領導似乎也很欣賞，把這些方案給了對應的人看，得到的反饋卻是消極的:

　　“這個問題我們已經提過方案了，技術那邊一直沒時間做。”

　　“單點登錄這個之前的人做的漏洞百出，不止這一個問題，統一整理統一修改，這麽零七八碎的修改效率不高，而且越改問題越多。”

　　“無線那邊的需求都排不過來，這個問題優先級不高，先放一放。”

　　“運營那邊根本不注意用戶體驗，他們只在乎流量和收入，我們這邊搞這些他們又要抱怨我們不乾正事。”

　　總之就是目前的情況確實有問題，但是也還能接受，就算不能接受也不是我能解決的， 該找誰找誰去。

　　人二土一拳打在棉花上，進退維谷，領導倒是個老好人，偶爾吃飯時說些真心話:

　　“咱們這兒做個事可難了，除非上面大boss推動，不然就是來回扯皮，有這麽幾次大家就都消停了，誰也不想往身上攬事。二土，我看你還算個想做事的人，慢慢來，不要著急。”

　　領導這麽說人二土還算安心，他在一個員工的層面能看到的問題很有限，他只知道公司層級太多，部門劃分也太碎，很多老人兒站著位置不乾活，因為之前無數次的經驗告訴他們別往身上攬事兒:我還想在這兒多乾幾年！

　　不過大公司還算正規，入職的時候安排培訓，那是他參加過的最有趣的入職培訓，主講是他們公司的HR總監，風趣幽默，深入淺出，能看出他是知道公司問題的，人二土記得他講了一個實驗:

　　籠子裡關了五隻猴子，一根香蕉，哪隻猴子要拿那根香蕉管理員就會打那隻猴子，直到這五隻猴子完全明白自己的處境，雖然他們不知道為什麽吃個香蕉還要被打;這時候到了實驗的第二個階段，把五隻猴子中的一隻拿出籠子，放入一隻新猴子，那隻新猴子肯定要去拿那個香蕉，這時候有趣的事情發生了，不用管理員打了，剩下那四隻猴子就會一起揍那隻想拿香蕉的新猴子，直到那隻新猴子明白拿香蕉要被打。如此重複實驗的階段二，把剩下的四隻猴子一次一次的拿出籠子，換進新猴子，最後得到的結果是還是五隻猴子，還是都不敢去拿那個香蕉，即使它們也不知道為什麽。