3月18日，味滿香第10店開業。3月28日，華春國際大酒店隆重開業！標志著森氏集團又一新領域的開始！

　　截止2002年3月，森氏集團擁有如下企業和部門:森氏房地產開發有限公司、森氏建築工程有限公司、森氏裝飾工程有限公司、森氏糖酒營銷有限公司、森氏康萊製藥有限公司、森氏三力江源聯合機械製造有限公司、森氏三力江源聯合液壓件製造有限公司、森氏廣告公司、森氏物業管理有限公司、森氏農業發展有限公司10家公司。

　　部門:一，餐飲部:森氏大酒店(2家)，森氏味滿香10家店，森氏丹洲小吃園等13家餐飲店;二、商業部:森氏家和超市(2家)，森氏服裝城，森氏鞋帽城，森氏漂亮女人(2家)，森氏名流，森氏兒童城(經營童裝、童車、玩具和兒童用品)，森氏家美賓館等9家店;三、森氏華春國際大酒店;四、在建的森氏綠色生態農場。正式員工1759人。

　　企業以人為本！戴志成從不把這一句話當成口號去麻痹員工！也從不把它列入冠冕堂皇的所謂的企業文化中去欺騙員工！而是深刻理會這句話的真實意義！尊重員工，關心員工不僅是他的自我要求，也是森氏集團的一貫宗旨！

　　在2000年初為江源機械廠的退休職工辦理完社保後，他就一直沒有忘記考慮所有森氏員工的社保問題。只是有一些存在的原因讓他一直未能辦理，但是今年他是一定要完成這件大事，也是最重要的一件事！

　　他要求集團人資部、法務部、辦公室3部門共同將這件事情加快落實，爭取在五一勞動節前徹底辦完，以此作為獻給森氏全體員工五一勞動節的禮物！在3部門的努力和各公司與門店負責人的配合下，4月26日，所有手續全部辦完。4月29和4月30日這兩天，全體森氏員工都拿到了社保文證。包括戴志成自己！這也是當時丹洲市唯一一家為員工辦理了社保的私營企業！

　　辦完了社保，戴志成就交待人資部部長小田著手全員醫保辦理的準備。要她們今年密切關注醫保辦理方面國家相關政策的變動，同樣爭取在明年五一前辦理好全員醫保手續。

　　森氏集團輝煌的業績與強勢的發展，森氏集團的知名度與良好的口碑，森氏員工的待遇與福利，無不讓丹洲市民敬重和羨慕！也讓所有的森氏人驕傲與自豪！每一個人胸前的森氏標徽幾乎是他們最大的資本，只要是佩戴著它，無論是走在街上，商店、超市、公園、影劇院、公共汽車上，到哪裡都受人尊重！

　　也常有家長們帶著孩子路過森氏集團辦公大樓時，都要條件反射地說:“看到沒?森氏集團！好好讀書，今後大學畢業了就爭取去森氏集團工作！”

　　森氏集團幾乎是沒有等級觀念，主管與員工之間也就是分工不同而已。在人格上是人人平等的，在收入上主管和員工之間也沒多大的區別。在這棟辦公大樓內也常發生外人不可理喻的現象。比如:不管你是部長還是經理什麽的，只要你衣冠不整或沒穿製服和沒有佩戴森氏標徽，站崗的保安一定會毫不留情地拒絕你入內！

　　衛生間、茶水間、走廊若是出現留下水跡、不按順序拿取飲料、遺留垃圾等，保潔人員是會立刻批評指責的。大勇因為一次擦手，廢紙沒有扔進字紙簍裡，當場就被保潔員抓住。不僅處罰100元還鬧了個通報批評！氣得麗麗是臭罵他丟臉！只是大勇還找了一個伴，

企劃部部長因為煙灰掉落在地上不知道，也陪著他光榮上榜罰錢！　　不說別人，就是丁玉瓊因為忘記佩戴標徽被拒絕上樓2次，戴志如是1次，還有就是戴志成自己也被拒絕過1次。這也養成了上班前家人們相互檢查的習慣！制度就是制度，任何人都沒有破壞它的權力！

　　森氏集團的主管們是沒有官味的，更談不上有什麽特權！完善的制度與監督體制和嚴格的執行力，是完全切割了他們與以權謀私，營私舞弊，貪汙挪用，欺上瞞下等一切聯系，他們只有全身心工作唯一的出路。不然，隨時都有被人取代或被淘汰的可能！

　　在管理上說嚴格也確實嚴格。凡是犯下帶性質錯誤的人，一經確認，不是開除就是解聘！一個月內若是遲到3次，那最後一次就不用登記了，直接上交辭職報告！無故曠工一次也是如此！

　　當然，說寬松也確實寬松。上午10點鍾，員工們可以自由出入一樓的餐廳喝上午茶20分鍾。每層樓的茶水間都設置有一張6人座的茶桌，員工們隨時都可以聊天輕松一會。只是嚴禁背後議論他人的不是，有意見和看法必須當面講！

　　就是在辦公室喝喝茶與咖啡也無關緊要，但不允許影響他人！在走廊上活動活動，看看市景，同事們在一起輕聲說說話都是可以的，只要是不影響工作就行！工作時間一年四季都是一天7小時，也是間接彌補每周隻休息星期天的不足。

　　在這裡只要牢記和領會森氏集團八大精神:一，工作報國的精神;二，光明正大的精神;三，精誠團結的精神;四，奮鬥向上的精神;五，遵守法規的精神;六，順應發展的精神;七，感恩圖報的精神;八，人人有責的精神。就可以了！

　　沒有花裡胡哨的條條框框，也沒有什麽精髓的企業文化，更沒有驚天動地的響亮口號！只有嚴密細致的管理制度和超強的執行力！

　　隨著時代的變遷，森氏集團工會的作用也得到了提升。集團成立後，戴志成對工會的作用很是重視。集團員工不僅可以隨時向工會反映和提出有關待遇、福利、工作環境和工作時間方面的意見和要求，還成立了集團員工互助會。

　　互助會的作用是集團員工本人、直系親屬(父母、配偶和孩子)或家庭若遭遇重症絕症或災難，互助會將根據情況的嚴重性給予一定的援助或補償！最高為3萬元，最低為2000元。本著自願的原則由員工們自己決定是否加入。

　　凡是互助會成員，每人每月必須繳納一定的費用:高管50元，主管30元，行管人員10元，普通工人、業務員、服務員等5元，集團每年也將根據業績注入部分資金。

　　通知發出後集團全體員工都是踴躍報名，最後是全部參入，工會也隨後通知上交費用也包含工會會員費。工會每年五一勞動節向全體員工每人發放200元慰問金。

　　森氏辦公大樓一樓是4.5米寬的大門，進入後便是200多平米的寬敞大廳。大廳西側是3米寬的樓梯直接上樓，還有一扇2米寬的側門。北邊是兩部電梯口。大廳設有一服務台，工作時間內會有2名女員工負責接待來賓或提供谘詢服務。服務台背後的牆上是金光閃閃的森氏集團八大精神的金屬字體。

　　大廳的東面是一組高檔皮沙發與茶幾供來賓休息，牆上是一幅巨大的山水畫。整個大廳是絲毫不遜色於五星級大酒店廳堂，只是面積的區別。

　　大廳的隔壁就是裝修簡潔亮麗的員工餐廳，餐廳旁就是味滿香第10店。大樓的第二層是整層的集大會堂、電影院和劇院等多功能禮堂，內有580個座位，每個周末晚上8點都會有一場電影放映。看電影是不用買票的，隻憑佩戴森氏集團徽章入內。有時五四青年節、國慶節或元旦晚上，那就是員工們自編、自導、自演的文藝節目了。

　　二樓頂和三樓處是一個600多平米的樓台花園，然後就是8層辦公大樓了。大樓西邊是佔地約4畝的花園，與華春國際大酒店的花園是用1.5米寬的灌木帶隔離開的。花園南牆處是一棟20米長可停放2排自行車、電動車和摩托車的鋼結構停車棚， 同樣是用一長條翠竹牆與花園隔離開。

　　整棟辦公大樓前面是廣場加綠化帶，二樓半邊屋頂是樓台花園，背後又是大花園的，也確實讓人們搞不清自己到底是在鬧市區上班還是在花園裡工作?

　　四月初，戴志成就加強了風險預備金的管理，將嫂子私人存折上的資金擴充到5000萬，江秋月、詩雅、美華、春梅和玉瓊是2000萬，學敏是堅決拒收！嫂子收到錢後就說假如真有那麽一天，我的錢都交給你！我們娘兒倆反正是跟定你了，你必須要管我們一輩子！好壞都無所謂！其實，家人們都知道憑戴志成的眼光與穩重，森氏集團的風險就是存在也大不到哪裡去！

　　上世紀末和本世紀初，企業上市幾乎是一個燃燒的話題。什麽深市滬市，什麽IPO，什麽企業版，什麽創業板、中小板的等等，最終一個目的——上市！只要是企業能夠上市，一切目標似乎馬上就能夠實現一般。上市公司也一時成了人們追捧和向往的神話！

　　集團成立後的一段時間，很多的建議信都是極力推薦集團走上市之路！一大堆的資本市場和資本經營等理論是讓戴志成眼花腦脹了幾天。他不想走捷徑嗎?他不想更有錢嗎?他想過，可似乎又沒想過。最終是拒絕了所有的上市建議！

　　他不知道這種拒絕是對還是錯?只知道拒絕後感覺自己很踏實，他也喜歡這種踏實感。至於未來森氏集團能否要上市?那是彬彬、杜鵑、雨舟和思華他們的事情了！