公司的資金出去購進設備等開支，只剩下了三百多萬，朱超憂心忡忡的對郭峰說道:“郭總，我們現有的資金除去前期費用，大概可以剩下二百五十萬，不夠兩棟樓的資金，沁園的工程資金缺口怎麽辦?”

　　郭峰說道:“朱超，我們計劃是九棟樓，你先安排平整土地的事情，我去想辦法解決資金，先開工三棟樓，等正負零過了，我們就開始預售，爭取盡早收回資金，每平方定價七百五十元。在保證工程質量的前提下，你看多長時間可以交工?”

　　朱超默算了一下說道:“加班加點的話，十個月可以完工，一年內交付使用。”

　　郭峰說道:“我們以每兩個月為一個標準，提前兩個月優惠百分之五，也就是提前一年繳款的，優惠百分之三十，十個月優惠百分之二十五，以此類推，直至交付，全款七百五十元一平方。以這個為核心，你組織公司銷售部準備宣傳，我去找銀行，設法貸款，解決開工的資金問題，要是能預售一部分，也可以提前收到一部分資金，工程的資金問題就解決了。”

　　郭峰分批建設和預售的思路，讓朱超對資金的擔心松了口氣，說道:“要是這樣，能夠貸到二百萬的資金，三棟樓差不多就可以起來了。”

　　郭峰找到林星漢，說道:“林行長，兄弟又求你來了。”

　　郭峰的兩次貸款都及時地歸還了，林星漢對他還是很信任的，問道:“你又要多少?”

　　郭峰說道:“你也知道，我的房地產公司拿到了沁園小區的開發權，資金上有些緊張，需要三百萬周轉一下，隻好請你老兄幫忙。”

　　林星漢說道:“我說老弟，你怎麽每回都是獅子大張口，三百萬，我只是一個區行，這麽大的資金，很困難的。”

　　郭峰說道:“要不是數字大，我怎麽好意思向你張口，百十萬的，我怎麽都解決了，也不用請你幫忙。”

　　林星漢說道:“你少貸一些不行，建房子又不是別的事情，資金是一點點投入的，用不這一次帶這麽多。你看這樣行不行，先貸給你一百五十萬，等你投入的資金不夠了，再貸一百五十萬的短期貸款，不就可以解決了。”

　　郭峰一聽，林星漢說的也對，就說道:“行，就貸一百五十萬。”

　　讓郭峰沒有想到的是，三棟樓房完工半年前就銷售一空，收回資金一千二百六十多萬，不光這三棟樓的資金有了，朱超根據情況，和郭峰商量後，又開工了三棟樓。

　　這時候，長安區也準備開發一塊樓盤，規劃面積一百畝。

　　郭峰得到消息後，通過各方關系，又有鄧建通的幫忙，和沁園小區成功的例子，毫無懸念的拿下了長安區櫻花小區的項目。

　　在項目的設計上，郭鋒建議，小區要考慮到配套設施，把這裡建成一個典范，所以，七十畝建設小區住宅，劃出三十畝，建一座綜合性的商場，一共三層，每層五千平方，共一萬五千平方。在商場的前面，建設一個佔地二十畝的休閑廣場。這個，由峰華鵬城房地產公司投資。

　　對於郭峰的建議，鄧建通大為支持，修改了規劃。

　　郭峰這個時候的資金很是充裕，沁園小區第二期的三棟樓銷售了一半，收回資金六百多萬，他指令朱超，用這六百萬作為櫻花小區的啟動資金，櫻花商城將在小區完工的時候開始建設。

　　短短三年時間，沁園小區和櫻花小區直接和間接地為郭峰賺了二千三百多萬，還擁有了一個一萬五千平方的櫻花商城。

　　港安服裝廠在丁進、周俊峰的主持下，按照郭峰的思路，發展的也十分迅速，員工達到了兩千人，年產五百多萬件服裝，產銷值突破三個億，成為鵬城首屈一指的服裝企業，也是排在前位的大企業。

　　鵬城一個優雅的別墅裡，遮陽傘下，坐著四個人。

　　郭峰給閆玉山、林清平、左安志每人斟了一杯咖啡，說道:“真快呀，一轉眼三十多年了，我們一個個都老了，玉山都退居二線了。”

　　閆玉山喝了一口咖啡，說道:“是啊，時光蹉跎，一生就這麽度過了。當年我們三個都考上了大學，你因為政審不過，沒有上成大學，誰知道，你最後是我們幾個裡面成就最大的一個。”

　　林清平歎口氣說道:“是啊。當年你走後，華陽酒廠再次陷入困頓，我不甘心坐辦公室的工作，又沒有魄力辭職下海，就申請去了華陽酒廠。對你當年的一些做法我很感興趣，也是讚成的。所以，我一去就在省電視台投入三百萬的廣告費用，再次一舉打開了全省的銷路。生產供應不上，收購其他酒廠的酒，進行勾兌，灌裝。第二年的銷售就達到了八千萬。第三年，華陽酒廠在央視投入五千萬廣告費，在黃金時段播放廣告，華陽酒廠的灌裝生產線達到45條。年銷售達到三個億。我當時的決心是要把華陽酒做成全國白酒的老大。第四年，華陽酒的銷售達到了九個億。因為供不應求，老廠長溫元平將幾池沒有發酵好的酒灌裝銷售了出去。一時嘩然，同時，有人爆出了華陽酒廠購進別家的酒，冒充華陽酒，欺騙消費者。輿論嘩然，各地的華陽酒開始滯銷。面對輿論，政府把責任歸咎到我的身上，我被停職。”

　　郭峰說道:“不管怎麽說，你也曾經輝煌過，那時，就連我也經常在電視上能夠看到你。聽他們說，你現在不是開著一個加盟店嗎?日子也可以說過的悠哉悠哉，不是挺好的嗎。”

　　林清平說道:“那不過是給自己找個事情，要不然，現在年紀又不算大，一天無所事事的，不是更無聊嗎?哪像你和安志，現在的事業正在紅火之時。”

　　左安志學的計算機專業畢業，分到了市財政局工作，五年後辭職，開了一家計算機公司。1987年5月向社會公開發行股票，左安志自己攢了兩千元，跑到鵬城，向郭峰借了一萬元，買了一萬千元的深發展。郭峰利用自己的優勢，力勸左安志，一直拿到1991年4月開盤價49元時，讓他拋掉，售價490000元。

　　左安志歸還了郭峰一萬元，以此為資本，從幾家國有企業購買了幾台被淘汰下來的二手轉爐和化鐵爐，形成了簡單的產業鏈，成立了鴻安鐵廠。到2000年，鴻安鐵廠的廠區面積擴大到了18公頃，擁有1000多名工人，銷售收入超過1億元。然而，工廠的規模還是偏小，技術水平很低，生產的都是軋輥、連鑄坯等低檔次產品。為了讓鴻安躍上一個新台階，左安志決定傾家蕩產上高爐項目，因為唯有如此，才能從成千上萬家煉鋼小工廠裡跳脫出來。3年後，鴻安的高爐項目建成，左安志當著數千工人，面對高爐長跪不起，淚水與汗水交混而下。這一年是鴻安的騰飛之年，全年的鋼產量猛增到100萬噸，銷售收入超過25億元。

　　左安志上過大學，知道規模化生產的優勢，100萬噸還是不夠，他想再擴大規模。

　　在那幾年的市政府報告中，“全市上下齊心協力，抓投入、上項目、增後勁，加快建設大企業、大項目，努力實現投入總量和項目規模的新突破”，是一個年年必提、十分迫切的發展戰略。

　　此時的鴻安已經是南海市的一個大企業，上繳利稅排名全市第一，左安志的設想一提出來，當即獲得了市政府的響應。誰都知道，鋼鐵是一個大投入、大產出的產業，鴻安的夢想一下子變成了南海市政府的夢想。

　　左安志提出的規劃是建一個比現有產能大1倍多一點的新廠，它的主體建設是兩座高爐，佔地2000畝，年產260萬噸的寬厚板，總投資額為10億元左右，主要以自有資金滾動投入。

　　然而，在有關人士的熱情推動下，鴻安項目一改再改，日漸膨脹。在短短的6個月裡，項目規模從一開始的200多萬噸級，加碼到400萬噸級、600萬噸級，最後被定在840萬噸級，規模佔地從2000畝攀升到9000畝，工程概算為天文數字般的106億元，產品定位為船用板和螺紋鋼等較高檔次產品。

　　在那個時候，鴻安的固定資產為12億元，淨資產6.7億元。以這樣的資本規模要啟動一個超百億元的項目，無疑是“小馬拉大車”。

　　一家民營企業要啟動一個投資上百億元、佔地近萬畝的鋼鐵項目，是很難得到中央有關部門批準的。按有關規定，投資額在3000萬美元以上的項目就必須報國家發改委審批，鴻安項目如果照實上報，不但審批流程曠日持久，而且獲準的機會也十分渺茫。

　　於是，鴻安的840萬噸項目被拆分成7個子項目分別上報，鴻安相應成立了7家徒有其名的“中外合資公司”，在建設用地的權證審批上，用地被“化整為零”，切分成14塊土地報批申請。

　　項目所在的南海市工業園區經濟發展局在一天之內，就火速批準了所有的基建項目。

　　聘用了很多頂級鋼鐵專家參與論證和定位，在技術方面，從鍛熔、煉鐵到燒結、焦化等部分，均采用了國內最先進的設備，高爐則采用國家允許的120噸高爐。

　　2003年年底，宏觀調控的大閘終於拉下。12月23日，國務院辦公廳下發〔2003〕103號文， 即《國務院辦公廳轉發發展改革委等部門關於製止鋼鐵電解鋁水泥行業盲目投資若乾意見的通知》，要求各地運用多種手段，迅速遏製盲目投資、低水平重複建設的勢頭。第二年的1月，再發文《國務院辦公廳關於開展貫徹落實中央經濟工作會議精神情況專項檢查的通知》。

　　面對著嚴峻的形勢，郭峰和閆玉山建議左安志整合，和原有的市長華鋼鐵公司組合在一起，左安志經過深思熟慮，同意了重組。當調查組來到南海市時，鴻安和長華的整合已經完成，左安志擁有49%的股權。

　　這時候，林清平提到自己，左安志有些苦澀地笑了一下，說道:“當初要不是聽了郭峰和玉山的話，這個時候，我恐怕都不能和你們一起坐在這裡喝咖啡了。”

　　郭峰說道:“不管怎麽說，你不是還擁有鋼鐵公司49%的股份，也有幾十個億的身價。玉山，你從副市長的位置上退了下來，一天都在忙什麽?”

　　閆玉山說道:“我從了一輩子的政，其他什麽也乾不了，一天就是養養花，練練字而已。”

　　郭峰端起咖啡，說道:“我們這一代人，不管成就與否，總是見證了一個巨大變革的時代，一個騰飛的時代，這是我們的榮幸和榮耀，讓我們為了這個時代，為了我們的付出，乾一杯！”

　　四個人舉起咖啡杯，輕輕碰了一下。

　　別墅小院裡，陽光燦爛，四個不同經歷的人，成就了不同的事業，面對過去，他們無怨無悔，面對未來，依然豪情萬丈，因為他們相信，祖國的明天更加美好！