澤西城的波塞冬無線電公司進入了試生產階段，李康平赴澤西城調研。

　　波塞冬無線電公司的前身東部海灣收音機公司原本是千人規模企業，組織機構較為完善，設有銷售部、采購部、財務部、生產部、技術部等部門。

　　李康平收購該司之後，保留了各部門的設置。

　　根據各部門的職能，約翰·桑德斯總經理不斷的招人，他招的這些職員有很多是東部海灣收音機公司時期的老員工。

　　因為財務上出現了28萬美金的缺口，所以波塞冬無線電公司暫未恢復千人規模，目前的員工總數為700人。

　　波塞冬無線電公司成立以來，原先直放機的業務全都停止了，故而公司一直在虧錢，由曼哈頓宙斯公司總部貼錢，維持波塞冬無線電公司的正常運作及償還債務。

　　在桑德斯、亞歷克斯的陪同下，李康平視察了組裝車間。

　　少招了兩三百個工人，因此波塞冬無線電公司現在不生產超再生收音機，隻生產超外差收音機。

　　最先掌握超外差收音機技術原理、安裝操作的人是亞歷克斯的技術團隊，他們完成了生產線改造，製作了超外差收音機安裝作業說明書。

　　在技術團隊的協助下，生產線的工人們緊張有序的開展超外差收音機試生產工作。

　　工人們采用臥式緊貼電路板的方式安裝電阻，真空三極管在來件加工車間進行了處理之後被修剪為合適的長度送至組裝車間，由組裝工人們焊到電路板上。

　　在工人們的操作下，線圈的引線焊在電路板的銅箔面，喇叭安放挪位後再將周圍的三個樁子靠近喇叭邊緣，燙下去把喇叭壓緊，以免喇叭松動。各工序如火如荼的執行試生產任務，工人們在裝配焊接過程中十分小心，避免發生虛焊、錯焊、漏焊等品質不良現象。

　　“看起來員工們的情緒較為高漲。”李康平滿意的說。

　　“他們曾經失去了這份工作，他們重新得到了這份工作，他們現在的薪水與東部海灣收音機公司時期的薪水保持一致，甚至還要高一點點。這份薪水使得他們能夠體面的生活，所以他們努力工作，他們珍惜失而復得的工作機會。李博士，我要感謝你，在你的幫助下，我的老朋友們陸續回來了。”桑德斯誠懇的說道。

　　“約翰，除了感激我之外，你還得感謝亞歷克斯。”李康平拍了拍亞歷克斯的肩膀，他說:“我們依靠技術生存，亞歷克斯在技術上做了卓越的貢獻，我希望技術部在波塞冬無線電公司的地位高於其他部門。”

　　“是的，我也感激亞歷克斯?　技術領域的事情將繼續由亞歷克斯負責。”

　　“讓我們看看試生產階段的成品吧。”

　　超外差收音機的成品擁有精美的木製外殼?　它的體積比直放機小，它整體的外觀造型是豎放式?　高度抵達李康平膝蓋部位。且不說它的無線電功能?　單論外造型也是一件漂亮的工藝品。

　　經過調試之後的超外差收音機成品收到了美國各地電台的信號，並且音質清晰。

　　“喔?　相當不錯！”李康平興奮的說，“我覺得它差不多具備了量產階段的品質?　現在我們要做的是提高工人的組裝熟練度?　使我們的產能盡快抵達設計產能。”

　　隨後，李康平、桑德斯、亞歷克斯共同來到辦公樓的會議室，商討大事。

　　會議室裡有一台超外差收音機，以及幾台目前市面上最暢銷的直放機。

　　直放機只能收到距離較近的廣播電台的信號?　而且音質、靈敏度遠不如超外差收音機。

　　從質量和用戶體驗感上評價?　超外差收音機完勝各個品牌的直放機。

　　桑德斯說道:“以現在700人規模計算，如果量產了，可以做到年產能10萬台超外差收音機。當然了，這需要時間，隨著工人熟練度的提升?　產能會一步步的爬升，抵達量產最高產能大約需要兩到三個月的時間。”

　　“這是生產方面的情況?　而我也非常關心的是，我們的超外差收音機應該定價多少呢?”桑德斯問道。

　　李康平詢問道:“約翰?　說說你了解到的市場信息。”

　　“1920年匹茲堡的第一家廣播電台開放，從1920年年底到1921年年底?　直放機賣的很貴?　售價在美元。進入1922年之後?　全美國一下子出現了上百家收音機制造公司，導致直放機的價格持續下跌。現在，直放機的零售價格在美元。既然我們的超外差收音機比直放機好太多了，所以我覺得我們的超外差收音機的定價應該高一點點。具體高多少，由李博士來判斷吧。”

　　“我們生產一台超外差收音機，成本是多少呢?”李康平問。

　　“挺高的，超外差收音機單台成本21美金。”

　　“確實不低，讓我想想，讓我好好想想。”

　　李康平喝著咖啡，陷入了沉思。

　　喝完一杯咖啡，李康平說道:“定價是最重要的事情，這關乎著公司的利潤。應該由誰來定價?我想不應該是我一個人，而是需要考慮消費者的意見。是的，我們有必要做一次上市前消費者調研。當然了，也來不及做全美范圍內的調研了，我們主要做美國東部幾個大城市的消費者調研，紐約市，波士頓，芝加哥，費城，華盛頓，就做這幾個城市吧。我們的銷售人員拿著我們的超外差收音機，邀請使用過直放機的消費者們來體驗超外差收音機。消費者說超外差收音機應該賣多少錢，我們就賣多少錢。”

　　“我同意李博士的消費者調研計劃，這麽做非常有必要。”桑德斯表示讚同。

　　“作為一名技術人員，我也認為李博士的建議是合理的。”亞歷克斯亦讚成。

　　李康平又道:“試生產、消費者調研同步開展，與此同時，我們需要打廣告了。波塞冬牌收音機，一切皆有可能。你們覺得這個廣告語怎樣?”

　　“波塞冬牌收音機，一切皆有可能?”

　　“一切皆有可能。”

　　“沒錯，波塞冬牌收音機能夠收到4000英裡之外的無線電信號，這在以前是不可能做到的事情，而波塞冬牌收音機做到了！一切皆有可能！”

　　於是，老板、總經理、副總經理達成高度一致意見，波塞冬牌收音機的廣告語擬定為“一切皆有可能”。

　　打廣告得花錢，李康平建議先隻做波塞冬牌收音機的報紙廣告。

　　我們的波塞冬牌超外差收音機擁有核心科技，波塞冬牌超外差收音機的最大賣點是先進技術。

　　所以，除了“一切皆有可能”的廣告語之外，我們還需為波塞冬牌超外差收音機寫一段技術性賣點介紹。

　　這不是寫論文，而是技術性的營銷文，我們要用最簡練的技術性語言來高度概括波塞冬牌超外差收音機的技術賣點。消費者看到這段技術性賣點介紹營銷文時，他們的感受應該是“不太懂這些技術卻又覺得很厲害的樣子”。技術性營銷文由亞歷克斯起草。

　　辦企業得考慮各方面的事情，總結起來是四個核心業務版塊:研發、生產、供應、銷售。

　　研發、生產主要由主機廠負責，供應、銷售則需要供應商、經銷商積極配合。

　　東部海灣收音機公司原本有供應商和經銷商渠道，但是該司因經營不善導致瀕臨破產，不少供應商、經銷商不再與該司合作。

　　更名為波塞冬無線電公司之後，新的資金到位，桑德斯總經理以舊日交情及美金為籌碼，重新恢復了與大部分供應商、經銷商的合作關系。

　　“我想我們應該邀請批發商來工廠參觀。”桑德斯提出建議。

　　對主機廠而言，他們是批發商。對消費者而言，他們是零售商。

　　波塞冬牌超外差收音機的定價，除了要考慮消費者的意見，亦需了解批發商的看法。

　　“我覺得可以，邀請批發商、供應商們都來工廠看看吧。”李康平在澤西城調研了一整天，他對研發、生產、供應、銷售等核心業務皆做出了戰略性的指示。戰術性的具體操作，則在桑德斯總經理、亞歷克斯副總經理的帶領下，由他們的團隊去跟進。

　　研發、生產、供應、銷售四大核心業務版塊可套用於任何生意，做電影也是如此。

　　羅伊·迪士尼較原計劃晚了一個月抵達紐約。

　　羅伊晚一個月抵達紐約得原因是，沃爾特·迪士尼在這一個月的時間內製作完成了《愛麗絲非洲之獵》。

　　《愛麗絲夢遊仙境》的第一部動畫片更名為《愛麗絲海上之日》，算上剛剛做完的《愛麗絲非洲之獵》，愛麗絲系列有了兩部成品片子。

　　大型電影公司通常會在紐約設置辦事處，因為紐約是全美最大的電影消費及交易市場。

　　沃爾特·迪士尼工作室在曼哈頓五十幾街租了兩間辦公室，作為紐約辦事處。

　　李康平、本傑明來到沃爾特·迪士尼工作室駐紐約辦事處，觀賞沃爾特·迪士尼的新作《愛麗絲非洲之獵》。