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　“什麽問題?”

　“這麽一個留學生協會是不是只要是中國留學生都能加入進來?”

　“只要中國留學生，另外，將來要是加入美國國籍或者是其他國家的國籍，也視為退會，無法在享受到協會裡的政策。”

　周衛解釋道:“致力於打造一個最好的服務留學生的協會，為在美的中國留學生提供回國就業、在美就業、信息交流、和文體休閑以及法律援助等服務……”

　又嘚吧嘚吧說了差不多七八分鍾，然後看向眾人:“大家還有沒有什麽問題?”

　眾人開始提出自己的疑問和看法，全程都是周衛和潘躍華在說。

　蘇辰坐在一旁沒有插嘴。

　討論了差不多一個小時後，大家也被周衛的這個協會說得有點心動。

　畢竟以前都是單身打扮，但如果加入組織之後，肯定會不一樣。

　起碼遇到事情，還能找到人商量，或者能找到人幫忙解決。

　二十個人，也之後十五六個表示願意加入協會，剩下的人則沒有表態。

　反正這也不是強求的。

　潘躍華站出來說道:“各位，相信大家都對蘇辰同學的能力有所了解，出版兩本書，這兩本書的價值多高，這點不需要我來複述一遍。

　所以，我認為波士頓總會的會長應該由蘇辰來做，會長任期期限三年一期，如果這三年內，沒有任何貢獻，可以由常務理事會決定他是否有能力繼續擔任會長……”

　對此，這些人沒有意見，因為大家都已經看到蘇辰的成績和能力，並認可。

　經過開會討論，大家一致同意由蘇辰擔任波士頓總會會長，鄧媛媛擔任秘書長兼任財務，吳哲擔任副會長，下設外聯部，宣傳策劃部、會員部等等。

　至於其他地區，先參照波士頓這邊的架構，然後安排總會的宣傳部同學去協助建設，至於之前有沒有什麽協會無關緊要。

　本協會的宗旨就是幫助已經在美的留學生，在學習和工作，以及就業上提供力所能及的幫助。

　蘇辰作為總會會長，他要去找波士頓當局搞個身份，還要去紐約大使館找大使幫忙等等，所以協會架構、新會員入會等等之類的東西就由鄧媛媛吳哲等人去忙活。

　直接給財務鄧媛媛先批了三萬美刀，作為活動經費。

　作為會長，自然不可能事事都要親力親為，他只要把最主要的兩件事情搞定就行，因為他很忙，沒有功夫耽誤在這些事情上。

　商量完畢後，大家接著吃吃喝喝。

　因為周衛和潘躍華仨的到來，所以接下來的時間，蘇辰陪著他們，帶他們出去玩了幾天雪，到處溜達，拍了不知道多少照片。

　期間還收到唐婉茹的來信，說在國內的事情，還提到薛瑜去了香港，沈立群與一個華南理工大學畢業，叫李東生的在惠州開設分公司等等。

　李東生?

　不就是日後赫赫有名的家電公司TCL的老板嗎?

　呆了一個禮拜後，周衛和潘躍華蔣玉三人就準備返回紐約，米蘭達打電話分別給洛根機場和紐約機場打電話詢問是否影響飛行，得到回復說可以起飛後，便一起前往機場。

　因為蘇辰也要去看20世紀福克斯，同時還要去伊頓的家裡走走。

　此時，時間已經過了元旦，進入到1985年。

　在過去的一年，發生了很多事情，蘇辰在富國銀行的幫助下，成為20世紀福克斯的新老板，也組建了電視網，還收購了和MathWorks等等。

　而在國內，也一樣發生很多事情。

　浙江大學數學系的畢業生史玉柱，在編寫出第一個統計系統軟件後，他發誓要做中國的IBM，然後，南下深圳書寫一段高亢而悲壯的生涯。

　同樣也是浙江大學畢業的段永平憤然離開單位，他發誓自己以後再也不會在國營工廠裡上班，因為那裡“人人都覺得能乾，卻什麽都不乾”，然後坐著火車到珠江三角洲去。

　趙新先，軍醫大學的教授帶著自己的“三九胃泰”來到深圳筆架山下開始新的事業。

　惠州，從華南理工大學畢業的李東生在一個簡陋的農機倉庫開辟自己的工廠，他與香港人合作生產錄音磁帶。

　而這個香港人，在這個時空變成了沈立群。

　在廣東順德的容桂鎮，只有小學四年級學歷的潘寧在十分簡陋的條件下打造出了中國第一台雙門電冰箱。

　隨後珠江冰箱廠成立，冰箱的品牌是“容聲”，潘寧出任廠長，這便是在後來統治了中國家電業十余年的科龍公司的前身。

　潘寧造冰箱，在技術上靠的是北京雪花冰箱廠的支援，在資金上則是由鎮政府出9萬元的試製費，所以，這家工廠成“鄉鎮集體企業”，這一產權歸屬最終決定科龍和潘寧的悲情命運。

　市場的力量似乎佔據上風，裡根—撒切爾主義大行其道。

　在全球商業世界裡，也跟劇烈變化中的中國一樣，正進入一個重新洗牌的年份。

　一些傳統意義上的大公司或被分拆，或陷入困境，而新的產業正萌芽待放，新的公司英雄已呼之欲出。

　美國市場，也隨著蘇辰的到來，發生了微妙的變化。

　盡管他比不上受到喬布斯影響的比爾·蓋茨、邁克爾·戴爾和遠在舊金山，用五美元注冊思科系統公司桑迪和倫納德的夫妻。

　而在中國的一位‘牛人’，在過去這一年的最後一個季度裡，一直在忙不停地注冊公司，辦了一個“企業管理夜校”，想把它辦成一個培養商海巨子、企業家的搖籃。

　組建“小三峽旅遊開發股份有限公司”，想要成立董事會，並發行股票;還注冊服裝工業公司、竹編工藝廠、造船廠、霓虹燈裝潢美術公司、商品房建築公司。

　座鍾倒賣的成功讓他自視為商業上的天才，仿佛天下生意均靠他神指一點便會金山成堆，善於天馬行空而惰於落實執行的商業性格在這個時候已經畢現無疑。

　到年底，他的每一個項目都半途夭折，不了了之，不過這並沒有讓他產生挫折感，他只是覺得萬縣這個彈丸之地實在太小。

　這就是提出炸開喜馬拉雅山改善西北環境的牟老先生。

　戴爾和思科的出現，基本上就代表日後新技術公司的兩種成長路徑:獨一無二的商業渠道模式，或高度壟斷的核心技術優勢。

　中國公司與美國公司之間的距離，並不在於創始資本的大小，而在於各自對產業成長的視野和理解的差距。

　但蘇辰已經領先了很多人。

　所以，蘇辰這次去20世紀福克斯之後，準備去思科看看那個路由器。

　這可是好東西來的。

　所以，在前往紐約的飛機上，蘇辰一直閉目思考，到底還有什麽東西是自己沒想起來的。

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