所以，我真的要呼籲教育部，配備英語老師，一定要口語也好的人才能擔任，不要隻是語法好。和美國人的對話，讓我慚愧不已，也對當年我的英語老師肅然起敬:您老厲害啊！教的口語90%發音都能夠做到不標準。這是繼體育老師教數學後的又一個教育奇葩！

　　女朋友來上海的那一天，我說好了要去火車站接她的。但是，經理以工作忙為由，冷若冰霜的拒絕了我的請假要求。從暫時解決了我的窘境來看，我還是有點小小的感恩心裡，所以就給女朋友發了短信，說晚上早點下班，做幾個好菜賠罪。

　　那天事情特別多，我忙完了自己的工作，又去倉庫幫倉儲會計盤點，乾到6點了，尋思再給經理說說，今天不加班了，早點回家。

　　經理電話來了，說中方廠長找我們有事情。

　　到了廠長辦公室，外方的廠長也在，還有一個翻譯。

　　氣還沒喘勻，”劉主管，你是怎麽搞的?為什麽這麽不負責任?產品成本又算錯了！”經理一手叉腰，一手指著我鼻子開始了更年期的咆哮。“我看你有點製造業從業經驗，就算你電腦不熟，我也選了你當主管，誰知道，你根本就是個草包！”

　　“發生了什麽事?”我也有些上火，“你怎麽罵人呢?”

　　“罵你是好的，我要投訴，明天你別來上班了！”經理宛如那什麽老虎，唾沫與噪音亂飛。

　　“那好啊，爺我正不想幹了！”我摘下袖套，狠狠地摔在地上。“誰稀罕兩頭見星星！”

　　“小劉主管，請留步。”中方廠長，一個40多歲的中年大叔和藹的叫住了我。

　　“我們請你來，是想和你商討一下產品成本的事情”廠長瞪了經理一眼。

　　“哦”我心裡還是很留戀這份來之不易的工作，特別是女朋友來了上海，開銷會很大的。我又在沙發上坐了下來。

　　“各位”，廠長對著外方廠長說開了，“最近三個月來，我們銷售形勢總的是好的”我們國人慣用的開場白，翻譯嘰裡咕嚕地說著。

　　“但是，我們驚訝的發現，”廠長喝了一口水，“因為單位成本過高，被我們砍掉的幾種產品，在國際市場上卻很好銷，而有幾種單位成本很低的產品呢，又不受待見。”

　　“是不是人工成本過高?”經理總是想顯示自己的高明。

　　“聽我把話說完！”廠長惡狠狠的說，或許心裡後悔怎麽選了這麽個女人做搭檔。

　　“您請”經理訕訕的說，彎腰想去給廠長倒水。

　　“不用了”廠長恨恨地說，“你總是乾些不相乾的事情”

　　“我們分析了人工成本，我們中國工人的日工資比歐洲國家的低幾倍，所以，我隻想問問小劉主管，成本計算是否有誤?”

　　“好的，我再覆核一次”我一邊說，一邊走到辦公桌前，經過允許後，打開廠長的電腦，從excel表上一行一行的檢查公式設置，5分鍾後，我抬起了頭，匯報說“公式很準確，計算也沒有任何錯誤”

　　“why?”老外藍眼珠光芒一閃，像藍色閃電劃破快要黑下來的辦公室。

　　“雖然計算沒有任何錯誤，但是，分配製造費用的前提可能錯了！”我盡量平靜的說。

　　“哦?說說看”中方廠長來了興趣。

　　“我們知道，產品成本也不神秘，由直接材料、直接人工和製造費用三部分構成。”

　　“這個領導們比你還清楚，別說廢話了！。”一個尖銳的分貝再度響起。

　　“水經理”廠長發怒了，“你能不能消停點，叫你分析，你又找不出原因，給我閉嘴。”

　　“OK”外方廠長也對著經理瞪著眼。然後，對我做了個請繼續的手勢。

　　“材料和人工沒問題，我們有非常先進的材料定額，人工工時定額，雖然比不上美國福特汽車公司早年那麽殘酷的分析和減除工人任何多余的動作，但也是平均勞動生產率往上浮動了20%。當材料和人工都能準確計量後，”不去理會經理的尷尬，我直視著廠長們說。“製造費用的分攤就大有學問了”

　　“傳統的製造費用分配的標準主要有兩個，一是生產工時，二是機器工時”我知道廠長們不太專業，也不想過於賣弄。“當然，還有生產工人工資、標準產量比例以及年度計劃分配率三種衍生的方法，

　　目前，主要采用定額(或實際)工時分攤製造費用。”

　　“根據我在大連互感器製造業的經驗，生產自動化程度越高，人工成本就越低，那麽根據人工工時分攤製造費用就會導致成本計算的嚴重失真。”

　　說道這裡，我站了起來，繼續說道“20世紀70年代以後，市場由賣方市場向買方市場轉變，產品的更新換代加快，企業的生產特點由大規模、單一品種生產向多品種、小批量生產模式發展，以計算機技術為代表的信息技術，使企業的生產設備、生產環境、技術工藝等發生了重大的變化。技術的發展使得企業的固定資產投資增加，生產的複雜化以及現代管理技術的運用使得管理作業增多，而直接的生產活動相對減少，這一切使得生產的間接費用呈急劇上升的趨勢。70年代以前，間接費用僅佔人工成本的50%-60%，而現在很多企業的間接費用已上升為人工成本的400%-500%。以少量的人工費用為基礎分配大量的製造費用，必然帶來成本分配的偏差。”

　　傳統成本核算方法產生於上世紀初，是與大規模的生產相適應的是以數量為基礎的，它隱含一個假設:產量成倍增加，所有投入的資源也會成倍增加。基於這種假定，成本計算中普遍采用產量關聯基準分配。這種基準最常見的表現形態就是材料耗用額、直接工時、設備工時等。然而，現實企業中資源的消耗與產量不相關的例子比比皆是。”

　　“比如，生產工時或機器工時耗用較多的產品，其耗用的產品質量檢驗費用就多了麽?顯然未必，因為檢驗費用的多少與生產時間的長短沒有直接的正比例關系。又如，某產品的工時耗用比重大，也許是由於在集體勞動中(如勞動密集型產業)，許多工人在較短的時間內共同在車間勞動造成的，而不是佔用車間的絕對時間很多，也就不應該分攤較多的廠房折舊費用。所以，傳統成本法下按照單一的工時等標準分配間接費用的做法，顯得草率武斷，必然造成有些產品成本虛增，有些虛減，不符合“誰受益，誰負擔;多受益，多負擔”的公平配比原則和信息相關性原則，導致成本信息失真。

　　我們舉例來說明其信息失真的影響:如果企業本月在同一個車間生產兩種產品，一種產量高，另一種產量低，那麽在傳統成本法下，高產量的產品由於耗用的工時比較多，就負擔比較多的廠房折舊費，而低產量的產品由於耗用的工時比較少，就負擔比較少的廠房折舊費。然而，兩種產品佔用廠房的時間是相同的，應該分擔相同的廠房折舊費。所以，傳統成本法高估了高產量產品的成本，低估了低產量產品的成本。”

　　廠長站起來，遞了一杯水給我，讚許的說:“慢慢講，不著急。你這麽一說，我這個外行都有點入門了。”

　　“不著急才怪呢。”我心裡想著女朋友一個人拖著大大的行李箱，孤苦伶仃的在小區等我的模樣，急啊！

　　“你有事嗎?”廠長很善解人意。

　　“有事，我長話短說”我語速很快的講了起來，“解決的方法已經有了，這就是作業成本法”

　　“Activity-based Costing”考慮到翻譯專業不太懂，我直接對著老外廠長說了個單詞。

　　，“我把廠裡的生產分成了材料采購、物料處理、啟動準備、裝配、工程處理、質量控制、產品包裝、管理8個作業，這一個月來，我觀察了所有的作業，分別按照不同標準，對10多種主要產品的製造費用進行了分攤。這是我初步計算的表格。”

　　說完，我從藍色工裝的衣袋裡掏出了幾張A4紙，遞給了廠長。

　　“太好了”看了一會兒，廠長站起來，把表格遞給老外。“我就說嘛，暢銷的A1，B2，C3產品為什麽成本這麽高?原來都是傳統成本法惹的禍！”

　　“good！thank u ，liu”老外也看完了，激動的金黃的頭髮立起來了。通過翻譯，我知道了老外說，我幫他們解答了困惑，而且還選擇出G5，H6，I7三種單位成本較低的產品，而這三種產品剛好在美國最暢銷。

　　我象征性的被老外擁抱了一下，然後著急的說:“廠長，我可以先請個假嗎?我女朋友從大連過來，還進不了門。”

　　“不行！”水經理語氣生硬地說，“還沒到9點呢。難道你要比我這個經理還先走嗎?”

　　“首先，我女朋友大老遠來了，你不讓我去接也就算了”我怒火萬丈，“現在，我乾完了活，正常下班怎麽了?說給你請假，是尊重你，還有，你敢公布你出餿主意，不給加班工資的事實嗎?”

　　“人不是機器！”我提高了嗓門，指著水貨說“天天加班到晚上11點，你受得了嗎?”

　　“為了工廠，我沒問題”水經理大言不慚地表著忠心。

　　“你，你，你”我氣急敗壞，但是，沒有當眾戳穿她每晚9點先走的把戲，心裡念著她最後一點好。

　　“劉大軍”水經理瞪鼻子上臉，“你本來也沒什麽水平，連電腦都不會！是我給了你工作，你不感謝就算了，還三天兩頭想請假，別忘了，你還沒轉正呢。哼！”

　　“我無話可說”我突然覺得深深地悲哀，為自己是個小人物，為自己想要那點可憐的工資，更為自己曾經的雄心壯志未酬！上班以來，我天天8點到崗，晚上11點離開，什麽時候請過假了?

　　多年以後，我才知道，這樣的侮辱真的，不算什麽！那個先富起來的二大爺在網上語重心長:年輕人，應該給自己定個小目標―一年之內先賺他一個億！

　　可是，全世界99.9%的人，一生也見不到這麽多錢啊！而且，你站著說話啊，當然那啥不疼！

　　我不知道，我們招誰惹誰了?想過點還算滋潤的平淡的生活怎就這麽難呢?

　　“why?”看到我像個泄氣的皮球，老外很驚訝的聽說了我們被高層同胞逼著天天加班，又沒有加班工資的事實。聳了聳肩，沒說什麽，一臉迷惑的坐了下來。

　　“這樣吧”廠長也很尷尬，他原以為我們財務部是因為工作多才加班的，他也知道水貨先溜的習慣。但他自己也縱容了這種無形的壓榨，事實上，他比誰都清楚，這樣做的後果是:效率越來越低，大部分人白天打著呵欠無所事事，晚上6點以後假裝工作的形式主義。

　　“我和sunnuy開車送你回家，並給你女朋友解釋一下，好嗎?”

　　“好的。太謝謝了！”那個時候，還沒在東海立足的小人物，還是很容易被感動的。

　　“我也去”水經理拍著我的肩，仿佛她是我親姐姐一般，“看看弟妹”

　　“還是”我憋了許久，終於艱難的說，“不用了吧”

　　“走吧，小劉”廠長大手一揮，“水經理，你回家陪老公吧”