比起米國科技界的一片哀嚎，夏國科技界卻是春風拂面，生機盎然！

　　各大互聯網科技公司都開始著手研究盤古科技的生態鏈。

　　因為盤古系統生態鏈是一個統一的整體，因此手機、平板、筆記本電腦和剛剛推出的青荷I可穿戴設備可以共享生態鏈。

　　科技企業可以先用般若芯片配置計算機研究盤古生態系統，以此推出適用於青荷I的應用。

　　華威和小咪在發布會後則是長舒一口氣，按照青荷I設備的定位，目前青荷設備和手機還是完全兩個不完全重合市場，畢竟一個隻賣幾千塊，最多不會超過一萬塊，另一個接近四萬的售價。

　　即便如此，華威和小咪等盤古科技有芯片、系統合作的公司立刻找到盤古科技溝通，溝通的目的不是申請明秋量子芯片的使用權，是了解盤古科技的戰略定位。

　　盤古科技對未來科技界的看法就是，在未來十年，手機終端依舊擁有巨大的市場。

　　華威和小咪等的高端手機將作為可穿戴設備的補充，而不會與可穿戴設備形成競爭機制。

　　只是青荷I的出現會讓手機的價格進一步下沉變得合理。

　　華威和小咪和當天就下調了旗艦機的價格，進一步擠壓了蘋果和三星的市場。

　　青荷I一定會取代手機，但不是現在。目前青荷I承擔的任務就是開拓更高端的萬元市場，開啟用戶新的科技生活體驗。

　　小咪和華威心滿意足的走了，馮遠則親自帶著阿理TMALL商場的高管和技術團隊前往江城。

　　這是已經退居二線的馮遠再一次走到了前台。馮遠這一次是為了阿理TMALL商城的未來。

　　在網購行業，Tmll的和T寶商城高低搭配，是當之無愧的行業老大。

　　但是隨著國內新興網購商城的崛起，阿理的壓力也非常大。

　　幾年前拚夕夕的市值超過了景東，直逼迫阿理而來就是例子。

　　而各類實體店紛紛開通了線上購物，線下體驗線上購買並行已經成為新的趨勢。

　　方達集團也對線上消費雄心勃勃，一年前，方達集團整合了集團實體店開通網上購物功能。不少消費者可以在全國各大方達廣場實際體驗產品，手機下單購買，速度快、配送快，看得見摸得著的購物模式正在興起。

　　而到貨速度和看得見摸得著的模式就是阿理所缺少的。

　　這些年在阿理系購物商城購買服飾、家用電器的用戶正在減少。

　　而這部分用戶流向了品牌自己的網絡商城或者景東、宿寧等購物平台。

　　大部分阿理人覺得自己的地位非常穩固，依舊是行業的NO1，認為Tmall不會被取代。但是馮遠有強烈危機感，Tmall商城一時半會兒絕對不會被取代，但是當有新技術新概念的突破時，別看Tmall是巨無霸，真的跌倒了就如大廈傾覆一般，快速而慘烈。

　　如今，青荷I的出現明白著告訴馮遠技術變革來了，要是阿理不能盡快跟上盤古科技的節奏，被別人搶先了，那麽馮遠所有的最壞的判斷都將出現。

　　由於盤古科技園區的最後的收尾工程還沒有完成，所以蕭銘在般若村會見了馮遠。

　　這一次馮遠算是興師動眾了，這個團隊足足五十號人。

　　這算是馮遠第一次來到般若村，甚至是第一次來到江城。

　　因為作為一座老舊落後的工業化城市，阿理和江城市擁有很少的業務往來。馮遠喜歡的城市是蘇杭、是滬市、深市、燕京等科技指數較高的城市。

　　盤古科技的出現改變了馮遠的看法，未來夏國的科技在哪裡?

　　不是在蘇杭市，不是在深市也不是在被譽為新一線城市的蓉城，而是在江城。

　　因為盤古科技在這裡。

　　放在幾年前，盤古科技的員工和般若村的居民要是知道自己有一天親眼看到馮遠，不就知道該多興奮。但是時代變了，以後更牛掰的蕭銘在這裡，無論是員工還是村民，見到馮遠後內心都有一種不可名狀的優勢和一點點驕傲。

　　反倒是阿理團隊的人員看著盤古科技的員工，會有很多的羨慕。

　　盤古科技工作時間自由，內部管理輕松，收入不菲是不少年輕人向往的工作聖地。

　　而在阿理，雖然收入依舊可觀，但是老板都說了，996工作製是你們應該愛上並且一定要遵守的工作制度。

　　高下立見。

　　不少盤古科技員工和村民此時心裡的活動狀態時:

　　“看到沒有，我是盤古科技的員工。”

　　“看到沒有，我是般村的居民，我們是科技生態村。”

　　這就是盤古科技為員工和村民帶來的驕傲。

　　蕭銘在會客室和馮遠以及阿理的三名高層進行小范圍的私人會談。

　　這次會談不記錄，沒有記者在場，沒有第三方在場。

　　馮遠就未來科技對蕭銘交換了意見，內容包括人工智能的應用，大數據的進一步應用和未來生活方式。

　　最後一個才是本次談話的重點。

　　馮遠開玩笑對蕭銘說道:“蕭兄弟會在網上買東西嗎?”

　　“當然！”蕭銘喝著馮遠帶來的西湖龍井愉快地說道:“只是服裝什麽的很少在網上購買， 因為尺碼不適合。”

　　馮遠點點頭說道:“未來互聯網商城的趨勢是細分化，而不是像現在這樣什麽都賣，什麽都在一起賣。”

　　馮遠給出了一個巨大的市值，他說道:“以蕭兄弟剛剛說的服裝為例子，夏國一年服裝的零售額在2.5萬億軟妹幣左右，而且目前的現狀是線下遠遠高於線上。”

　　馮遠伸出了食指，說道:“還有一個問題，因為是線下銷售，所以銷售額中所包含的成本中有很大一部分是房租！”

　　馮遠說道:“在優質的步行街，或者是火爆的實體商場。以1000元一件的品牌服裝為例子，20至30%為場地成本。10%左右為場地的衍生成本，例如比網店多出來的水電氣、人工等。這些成本就有300到400元。”

　　馮遠給出了自己的結論，“如果消費者在線上購買服裝的體驗和線下一樣，更多價格便宜，質量上佳，品牌優秀的產品將讓顧客爆發出更加驚人的消費潛力。”

　　蕭銘笑道:“你的意思是假如中等品牌的正品voermoda呢子大衣售價從3000+降低到1800，而且銷售商的利潤不變，那麽消費者會趨之如騖的。”

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