王勇逃離了莫清影的辦公室，是真的去了工廠的生產車間。

　　因為還沒有對外出售和大量自用，工廠沒有進入大規模量產階段，而是在不斷改善工藝技術與質量管理標準。

　　比如製造主板的時候，工人們要快速插入各種電子元器件，往往會插得不到位或忙中出錯。

　　這樣會造成後續焊接環節時焊接失敗，或嚴重影響製造效率。

　　出現問題，王勇就會去針對性解決，比如增加工位，減少工人的工作量，由一人插五種電子元器件，減少到三種。

　　同時也進行清晰的標注，比如在電路板上面設幾個投射光斑，只要主板卡到位，主板上面的射燈就會清晰的標注該工位的工人該插哪幾個孔，同時因光斑的不同，工人明白該插哪種元器件，這樣能杜絕忙中出錯的情況。

　　這其實很簡單，是一個跟主板同樣大小的盒子，裡面裝有高功率射燈，可是盒子只有幾個不同規則的小孔供光線通過，投射到主板上的規定位置。

　　路是人走出來的，辦法是人想出來的。

　　王勇就是憑著自己的聰明才智，解決製造工藝上的一個個難題。

　　不要說人工出錯了，就是那些自動設備出問題，他都能一一想到解決的辦法，並請劉美娟或操作人員解決問題，使產品的良品率一次次提高。

　　比如最容易出問題的焊接環節，有時焊點過大，把旁邊的電路接通了，造成短路或信號錯亂，他就認真細致的找原因，從而找到解決的辦法。

　　這主要是歸功於他的專注，工人畢竟沒有他這樣的責任心，出現問題或是漠不關心，認為理所當然，或是報告給他了事。

　　而他不同，他是老板，生產效率與質量問題，都是關乎公司的生存大事，他比誰都重視，自然會認真的解決問題。

　　在這個磨合與調試的過程中，他並未大聲斥責員工，而是默默觀察他們，看誰更認真更負責。

　　說實話，老工人有優勢，可以拿來就用，不用手把手的教他們，但是壞處也不少，那就是他們基本上都染上了老工油子的毛病，對提高產品質量，基本上是漠不關心。

　　老工油子的毛病就是60分萬歲，只要不出大問題，他們是不會關心的。

　　是毛病就很難改變，不用刻骨銘心的事例去教育他們，他們連改變的意識都沒有。

　　所以直到現在為止，王勇還沒有提拔一名管理幹部，提拔就是一種最好的教育手段，但他認為目前還沒有人符合他的要求。

　　整個公司裡面，做事認真負責的，反而是那些以前從未有過工作經驗的人，因為他們還未行成這個壞習慣。

　　比如孫濤這個保安主管，工作就極端負責，在安保管理這一塊，王勇很放心。

　　他甚至是以部隊的要求，嚴格規范他手下的保安。

　　並且他負責采購糧油菜蔬，對供貨商每天早上送來的食物原材料都嚴格檢查，鐵面無私，也從不收回扣。

　　王勇已經決定提拔他當工廠生產部經理，越行業提拔，本來是管理大忌，但王勇偏要打破這種固定的思維。

　　態度才是關鍵，不懂可以學嘛！他不也是從一無所知到熟悉生產的每一個環節?

　　現在還未進入正式量產階段，王勇決定親自帶著他熟悉每一個生產環節。

　　中午吃飯的時候，王勇將孫濤與唐軍叫到一起，與他們一起吃飯，一邊說事。

　　“阿濤，經過這段時間的觀察，

我對你的工作態度非常滿意，我決定把你提拔為生產部經理。”　　孫濤對這個意外的任命有點措手不及，他有點底氣不足的小心回道:“董事長，我對這些高科技的電腦產品，以及生產環節，一點都不熟悉，我怕會辜負了你的期望。”

　　王勇就是喜歡他的誠實，他笑道:“不懂可以學嘛！一開始我也什麽都不懂，現在我不也是管理工廠，乾得好好的。

　　我會帶你一段時間，讓你熟悉生產中的每一個環節，我是董事長，不是廠長，以後工廠的生產，我都會交給你負責。”

　　老板對自己這麽信用，提拔自己當經理，孫濤感激莫名，他激動的回道:“董事長，只要你信任我，我一定會認真做好我的本職工作。”

　　王勇滿意的點點頭鼓勵他。“嗯！我相信你能做好。”

　　然後他轉頭又對旁邊一臉羨慕的唐軍說道:“唐軍，你也聽到了，孫濤去當生產部經理，他不便再兼任保安主管，我決定提拔你當保安部主管。

　　但是，我不得不提醒你，你一定要學習孫濤這樣對工作認真負責的態度，對公司的安保工作要重視起來，如果你做的不夠好，我會毫不留情的將你撤職，甚至開除。

　　孫濤離開後，公司會再招收五名保安，將人員充實起來。

　　還有，公司食堂的糧油菜蔬采購工作，今後也將由你負責。”

　　唐軍聽到這個升職的好消息，立馬熱血沸騰，他猛的站起來一個標準的立正，向王勇堅定的立誓:“董事長，你放心，我一定不辜負你的信任，努力的做好自己的本職工作。”

　　“呵呵！好！我會觀察你的表現。”王勇樂呵呵的說道。

　　王勇隨即又找來陳淑芬，當場就交待陳淑芬這個事實上的人事部主管， 讓她再招五名保安。

　　保安好招，而且工資不高，五名保安的工資，加起來還不夠一個技術員的工資，所以下午貼的招工廣告，當天就招齊了。

　　第二天，孫濤這個粉嫩嫩的生產部經理就走馬上任了。

　　在上班之前，王勇例行的給工人們訓話。

　　“我給大家介紹一下，孫濤，可能大家都認識，他以前是保安部主管，從今天起，擔任公司生產部經理。

　　大家可能會想，我為什麽會提拔他這個對生產管理一竅不通的人，當生產部經理?而不是在你們中間提拔。

　　是的，我曾經跟你們說過這句話，但是很可惜，經過我這段時間的觀察，你們之中，沒有一個符合提拔的要求。

　　大家想知道是為什麽嗎?

　　就是因為你們對工作不負責，所有的品質管控，工藝改進，你們之間，沒有一個人提出有益的建議。

　　請記住，是沒有一個人去想，你們還是本著不犯錯就是合格的思想。

　　你們這樣做，我當然不能要求你們什麽，但是我有權利不提拔你們。

　　因為你們的態度不端正。

　　而孫濤恰恰是一個對工作極端負責的人，所以我要提拔他。

　　好了，好話醜話我都說了，大家都是成年人，我就不多說了，解散！”

　　王勇的這次訓話，可謂是一劑猛藥，把這些工作得已經麻木了的工人們震得不起。

　　人都是有思想的，只是一般人都不會去想，也懶得去想，可這次孫濤的任命，他們就不得不好好檢討自己的功過得失了。