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《奮鬥在九十年代》第四百零八章:年終總結(續)
“今年我們公司完成了翻一翻的驕人傲績,出口產值503億人民幣(注:與美元是2:1),國內銷售總額587億,這使得我們公司一舉邁入了千億年銷售額的大關。

 同時,我們也向國家納稅一百多億,有力的支持了國家經濟改革的壯舉。

 ……”

 胡觀海負責公司財務,所以他講的比較多,也比較長。

 這一年雖說隻達到了翻一翻的水平,但這一翻可不簡單,要知道人民幣可是漲了四倍有余!

 大家想想,實際上漲了多少吧!

 當然這是中國政府單方面設定的,並未得到歐美的承認,這個漲幅有水份,所以海豚科技的產品價格隻降了一倍,而不是四倍。

 這其實就是賺了,這才有這種不可思議的驕人傲績。

 但不管怎麽說,海豚科技今年的銷售額,確實是翻了幾翻。

 做產品只要做到了壟斷,賺錢是輕而易舉,因為產品價格,完全由自己決定,利潤當然有保證。

 胡觀海講完就由小馬哥這個公司總裁開始作工作報告。

 他講的是公司的科研成就與一些規劃決定,今年公司的科研成就,嚴格來說,不是很多,有些重要的科技,因保密等級太高,他無法在大會上說,所以他只是簡單講了兩件能夠公開的科研成就。

 “……今年公司旗下的汽車研究所,研發出了一款高端行政級轎車,目前已有多家國內汽車公司有興趣生產這款車型。

 它可以稱作是我們中國的“國車”,這是一個國家工業化成就的象征。

 以前我國領導人的座駕是紅旗,但紅旗車只有一塊牌子和一個殼子,它內裡其實沒有多少科技含量,主要零部件基本上是采用進口貨。

 這實際上還稱不上“國車”,所以說我們這款新車型一舉填補了中國無高端車的空白。

 公司今年第二件比較大的科研成就,就是公司移動通信網絡經過了近一年時間的試用,已經基本成熟,開始在嶺南地區布局全球第一個4G無線通信網絡。

 目前國際上使用的還是2G網絡,正在向3G網絡過渡,3G網絡有兩種標準,一種是歐州聯合研發的GSM網絡,另一種是美國研發的CDMA網絡。

 這兩種移動通信標準都是歐美的,為了信息安全與國防安全,我們國家不可能釆用他們的技術與標準。

 因此我們才下定決心,研發出屬於我們中國標準的全新一代4G移動通信網絡。

 3G網絡雖然已經可以無線上網,但是上網速度不夠快,比固網速率差了很多倍,下載一部大一點的視頻或電影,長達幾個小時。

 而我們的4G網絡和固網光纖速率已經沒有什麽分別,下載一部電影只要幾分鍾,結合我們的物聯網,實際上是秒下。

 因為我們的移動端其實也只是一個硬件平台,真正的數據交換是在雲端,在雲端內部的數據交換,當然是秒下。

 結合4G移動通信網絡的,還有我們全新一代的移動智能手機,目前各項技術已經研發完成,並且制定了統一的標準,只要經過一段時間的試用,就可以推向市場。

 這種新型智能手機,它就是一部電話與電腦的結合體,非常先進,已經遠遠領先歐美目前的手機技術。

 但是根據董事會的規劃,我們不再生產手機成品,而是像汽車研究所一樣,專心做一家技術解決方案提供商。

 這是因為我們對技術已經高度壟斷,為了國內整體的發展,我們必須退居幕後,專心做標準制定者、基礎芯片和手機顯示屏幕的提供商,把市場留給國內其它廠商去發展。

 還有,這種新型移動通信網絡是基於我們的物聯網而研發的,因此公司決定還是同固定網絡服務一樣,將全套技術有償轉讓給中國電信,我們自己依然隻保留位於南方的三大計算中心。

 但是移動通信網絡服務的市場很大,它甚至要遠遠大於我們目前的固網服務,因此公司決定成立一家新的企業,名字叫做中國移動。

 這家新的企業,它是取代我們原來的物聯網國際集團,它的業務包含移動與固網兩項服務內容。

 在這個基礎上,將來還要開僻有線電視網絡服務,做到三網合一。

 ……”

 小馬哥是公司總經理,他著重講的還是劉美娟在董事會上提出退居幕後的重大轉型決定,他向與會代表闡述了公司轉型的必要性與必然性。

 這是海豚科技發展史上一次重大的歷史變革,這使得海豚科技這艘龐然巨艦,又可以輕裝啟航,重新獲得了巨大的發展動力。

 壟斷分兩種,一種是技術壟斷,一種是市場壟斷,前者是每家企業的終極追求,但往往只有一名獲勝者。

 而後者最是招人嫌,它是不給其它公司活路的行為,所以是四面樹敵。

 劉美娟就是要避免這種情況,所以她才做出了這項退居幕後的決定。

 搞技術壟斷可以,還可以和其他企業交朋友,搞市場壟斷容易造成人人喊打的局面,你即使有三頭六臂,也難有好下場。

 會議的最後是公司黨高官史前進,代表董事會做了公司黨建工作與精神文明建設成果的報告。

 他講的都是一些務虛的內容,特別的冗長,像小腳婦女的裹腳布一樣又臭又長,他足足講了一個小時,聽得人昏昏欲睡。

 待他講完,陳淑芬又代表公司董事會宣布了公司今年的年終福利,這是大家最關心的問題,因此一個個都打起了精神,認真聽講。

 如今海豚科技有錢了,而且是特別有錢,所以年終獎金是以萬為標準,大概相當於員工全年薪資的三分之一。

 這是一筆巨款,但前提是你必須全年沒有處分以及無故遲到與早退。

 因為這是獎金,獎勤罰懶,這是一種手段,是一種非常高明的企業管理手段。

 公司實際上是把員工正常的收入分作了兩份,一份是薪資,一份是獎金。

 海豚科技平時的獎金非常少,科研發明獎除外,正常的獎金一個月只有一兩百塊錢,就是全勤獎。

 公司把獎金全部集中到了年終獎, 就是為了讓員工勤勤懇懇任勞任怨工作一年,才能拿到這筆巨款。

 這其實是一種隱形的鞭策,大家誰不想要這筆錢啊!那你就得努力工作,認真聽從上級的安排,絕不能拿處分,也不能遲到早退,否則這筆巨款與你無緣。

 外來訪問研究團隊同樣享有年終獎,因此就連這些共和國的專家院士們,也要老老實實的聽從公司的安排。

 最後當陳淑芬宣布散會後,所有與會代表都是高高興興的三五人一夥,結伴離開了會場。

 大家都在討論今年誰能拿多少獎金,誰要請客等等,金錢的魔力就是這麽神奇。

 與早年不同的是,如今公司的員工都在公司安了家,父母妻兒都在身邊,大部分的員工不用去擠春運,只有極少部分人才要回老家過年。

 這使得大家不要急於去購買火車票、飛機票等,顯得從容不迫,隻準備歡歡喜喜過大年。
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