在簽字之後，他們立即召開公司年會，召集了集團公司主管以上的人物集中在拉斯維加斯開培訓大會。

　除了正在上映的電影，必不可離的電視部門，除了正在值班的維持基本運營的部門，其它的管理和高層全部參加。

　你沒有聽錯，他們是在最忙的暑期六月召開培訓大會，全集團主管以上的人員全部參加，他們就是這麽任性，在電影公司最忙的六月抽調集團精英，召開培訓大會，至於對此增加了旗下公司管理們的工作量和難度，並不是他們要考慮的。

　現在湯尼等並不在乎錢，他們更在乎的是企業的文化的整合，而是旗下各公司，各部門之間的融合。

　而湯尼的一支團隊則在為他的世界中文台而奔走。

　TSE要變得更強，而不是像這個美國在線收購時代華納一樣，一時風光之後，這個企業反被對方吞並，成為旗下子公司。

　湯尼知道自己會發大財，GE會倒大霉，但是該做的，還是要做，TSE的目標是與華納、迪士尼爭鋒，成為最大的電影公司，像是原版的收購這個二十世紀福克斯這樣的獨角獸級別的迪士尼，而不是在六大之間互爭雄長。

　百視達在與奈飛之間的鬥爭中衰落，與其說是敗給奈飛，不如說是敗給了時代和科技，世界瞬息百變，好萊塢八大巨頭之間爭鋒半個世紀的戲碼不會再有，從八大變至七大六大五大不過十余年的時間，時代在優勝劣汰，好萊塢巨頭之爭變成了好萊塢與互聯網科技巨頭、電信巨頭之爭，誰控制更多的內容，誰的公司力量更大，這話語權就大。

　當然，這是別的電影公司要擔心的事，從布局上來講，湯尼的產業布局，會令他成為入侵好萊塢科技大軍的主力，未來兩大流媒體公司，他都是大股東，而且是佔比很高那種。

　湯尼對這種形態意識之爭，沒有興趣，他感興趣的是賺錢，就職業而言，拍攝製作電影比坐在辦公室面前令他覺得輕松愉快。他也希望這些拍電影的，賺的比賣電影的多，這才是良性循環之路。

　他的TSE是他實現夢想的東西，也是他振興家聲的東西，擁有NBC環球，他們將成為傳媒巨族之一，這個米國，沒有王族，但是這些擁有大量資產和巨大財富，巨大話語權的傳媒巨族新聞集團的默多克家族、維亞康姆的雷石東家族、迪士尼集團的迪士尼家族、康卡斯特的羅伯茨家族，與王族又有何異?這又要加上一個湯氏家族了。

　傳媒業有多麽難做?華人百年殖民北美，能從事這美國核心產業，從這傳媒業分一杯羹的華人家族，基本沒有，華人經商科研不輸於人，但從政和傳媒業則少之又少，這也促使了華人地位低下，岐視黑人是種族歧視，但歧視華人呢則不算。

　湯氏家族控制這NBC環球，將會改變這種局面，這也是湯馬斯在舊金山一呼百應，獲得30多億無息貸款的原因，上千萬北米華人，需要一個強勢豪雄的領袖家族。

　整合這NBC環球將是他們家族崛起的重要一步。

　按計劃，這NBC在整合得差不多，將會仿這個西班牙語世界電視台，成立一個世界中文電視台，仿這個香江鳳凰電視台的性質，立足於北美，著力於以溝通全世界的華人為宗旨，將歷史悠久、博大精深的中華文明傳播給世人，並幫助所有同一血脈的同胞，認識紛紜複雜、多姿多彩的世界，當然，這隻是他們雄心勃勃計劃的第一步。

　他們豪氣的租下了拉斯維加斯米高梅大酒店，用於召開公司培訓會，來自北美各地的TSE集團、NBC環球的精英們，陸續簽到，向新的行政總裁艾倫效忠，並接受培訓，接受這企業新的理念。

　艾倫提出了新的經營概念:面向大眾、老少皆宜、好笑、真善美、正能量、接地氣、大製作、製作精良、注重角色塑造、舊瓶裝新酒、咦！這好象是迪士尼的經營方針，不過這有什麽問題呢?按霍恩所說的，它甚至比你印象中的更大眾、更老少皆宜、更好笑、更真善美、更正能量、更接地氣、更大製作、更精良、更注重角色塑造、更愛舊瓶裝新酒。

　反正這能掙錢，提高公司凝聚力的方法，就是好方法。

　其間NBC電視台著名記者約克采訪了這個大型集團新的掌門人霍恩。

　約克:TSE旗下有5個分支:NBC、環球影業、TSE家庭娛樂、TSE國際發行和漫威，你如何平衡?”

　霍恩:我記得我早年當空軍的時候，我問我的少校:“你很嚴格，但是大家都愛你，你是怎麽做到的?”他回答:“我不是管理人，我隻是個看門人。我有一串鑰匙，每把鑰匙適用於不同的人，如果我可以把握每個人不同的特性，我就可以和他們很好相處。”巴裡梅耶、傑夫.朱克、泰勒、帕特裡克、凱文・費奇，他們是完全不一樣性格的人，他們每個人都已經足夠強大，我隻要做好看門人就夠了。五年前我剛來華納，有人問我對漫威有什麽計劃，我開玩笑說我打算給他們送咖啡。因為他們兼具專業性與創造力，我隻要給予有力的支持就夠了。”

　約克:在你的職業生涯裡，開發出《哈裡.波特》這樣的超級系列，掌管華納八年，6個年度冠軍，最賣座電影盡出你手，對此你有何看法?”

　霍恩:我不希望說這全是我的功勞，我隻是恰好趕上了這個時期。我這個位置，要開紅綠燈、做決定讚同與否。我們的戰略焦點是做大片，這些電影花費2億、2.5億美金，非常非常貴，所以每個決定都相當重要，尤其當我們投拍名額有限的時候。

　首先要考慮的就是有說服力的劇本和故事。不好的點子就是不好的點子，瞎編亂造不切實際，我就無法苟同。其次，製片方要佔主導權。一部劇本就好比一艘消耗能源的大船，拍一部電影就是建造這艘船的過程。導演、製片、演員都在船上，船離岸越遠，我們對它的控制力越弱。所以我們控制力最強、最有效乾預的，是在一開始。

　我選劇本非常嚴苛，一遍遍修改草稿，有時真的會把他們逼瘋。比如，《哈裡.波特》是我要找的劇本，我們之前有一個導演，他非常有才華，但他和團隊無法讓我相信魔法的存在，所以他走了。我們換來了克裡斯.哥倫布，新劇本完全征服了我。我認為對公司最最重要的因素，就是我們要從一開始堅守原則。”

　約克道:“對於《哈裡.波特》的成功，你有什麽心得?現在有很多電影人願意花大錢買熱門IP。在開始一個系列品牌之前，你的決定多少取決於直覺，多少取決於數據分析呢?”

　霍恩:一般我們會從暢銷書上下功夫，這相對容易，比如“哈利・波特”，是J.K.羅琳寫的，我們很幸運做了這個選擇。我在華納工作時，我的行政助理之一萊諾是在英國和大衛一起讀書的，而大衛拿下了羅琳的版權。接下來我們的任務就是要忠於原著，因為它已經有大批熱衷讀者了，如果不尊重原著，粉絲們會殺了我們。這樣的數據分析很簡單，如果你可以做到完完全全遵照已被大眾喜愛的原著，那就接近成功了。”

　霍恩在華納所取得的有目睹的計成績是他最大的憑借，這種威望和影響力是巨大的。

　NBC環球並入TSE集團，即使這個TSE承諾沒有裁員，但是這權力洗牌是必然的，那一位受到上層賞識，那一位不被待見，也將會在這幾天的會議之下體現出來。

　原版的康卡斯特可是對這管理層進行了大裁員，同為超大型企業，康卡斯卡手下儲備了大量的人才，早己為爭霸天下作好準備。

　比如NBC環球總裁傑夫.朱克，現年45歲的朱克，整個職業生涯都是在NBC中度過。哈佛畢業後不久，他被聘為1988年夏季奧運會研究員，從此後開始了他在NBC的職業生涯，92年擔任王牌節目《今日美國》的監製，開啟了他的NBC之路。

　2000年，朱克晉升為NBC娛樂頻道總裁，負責公司所有黃金時段節目播出工作。2007年，他又更上一層樓，成為國家廣播環球集團的總裁兼首席執行官在原版康卡斯特公司並購NBC完成後，朱克的任期也將結束。

　開始時，兩家公司曾商議合並後，朱克將向出身迪斯尼高管的康卡斯特首席運營官伯爾克匯報工作。後來，康卡斯特公司宣布伯爾克將接手朱克工作，負責NBC的電視廣播業務、新聞和體育部、有線電視網USA，SyFy和Bravo、環球電影公司以及設在奧蘭多、好萊塢和日本的主題公園、以及與福克斯公司(Fox)和美國廣播公司(ABC)合資建立的在線視頻網站。

　不過湯尼對於這位在NBC工作了24年的人欣賞有加，依然讓他負責統禦NBC+環球這兩大部門，但依舊是向TSE董事局負責。