宏偉超市的宣傳工作一開展，幾乎震懾到了所有零售企業。

宏偉集團進軍零售行業的消息放出一年之後，正式以實體店的形式進入大眾視野。

宏偉超市的名氣自是不用說，東北市場在宏偉集團進軍俄羅斯飲料市場的時候，就已經被攻陷了，現在在東北的任何一個大中小城市乃至鄉村都能見到宏偉集團的生產的產品。

廣告宣傳時，消費者一聽到宏偉超市的名字就感覺無比親切，宏偉集團的產品積累了多年的良好口碑，消費者是非常安心的。

如今在長春市的各大公交車站台以及公交車車上、出租車車上都能看到“宏偉超市元旦盛大開業”的廣告標語。

那些橫穿在街頭小巷的兼職人員正忙碌著發傳單。

“來看一下，絕無僅有的優惠活動！”

“宏偉超市開業，優惠多的數不過來，免費抽獎，價格降到冰點！”

“……”

行人接過傳單。

展開來看，一臉震驚。

“洗發露這麽便宜！”

“還有，你看這個鰱魚，比其他超市要便宜一兩塊！”

“元旦節開業，那我們必須去看看了！”

“……”

機關單位最近給老幹部們和退休職工發了很多的代金券，是宏偉超市去洽談取得的合作。

他們不僅僅是對代金券感興趣，更感興趣的是宏偉超市商品的價格。

“良心商家啊！”

“宏偉集團沒有忘本！”

老幹部們的誇讚都比較老氣，但是宏偉超市取得了這部分人的好感。

要知道老人在家裡購物的地位是首屈一指的，年輕人忙著奮鬥，老年人帶孩子煮飯，他們這一代經歷過艱苦歲月的人，在消費觀上，特別講求物美價廉，絕對不鋪張浪費，宏偉超市的優惠活動恰好滿足了他們的消費觀。

不出三天之間，長春市滿城風雨，都在討論宏偉超市開業的事情。

出現這種現象最讓人頭疼的就是外資零售商，好不容易才在東北地區站穩腳跟，接著迎來了中國本土零售企業聯盟的威脅，現在又冒出來一個宏偉集團鬧的滿城風雨。

特別是在價格上，外資零售商因為和本土零售企業聯盟的市場爭奪已經做出了很大的讓步，顯然不可能再去匹配宏偉超市給出的價格。

令人恐怖的是，宏偉超市開業做優惠活動把所有貨物的利潤降低到了兩層，意味著只夠一般零售超市的基本開銷和員工工資，商鋪租金都不夠，不過宏偉超市不需要支付租金，商鋪本來就是屬於宏偉集團的固定資產。

外資零售商隱約地感覺到，宏偉集團開業的當天，自己的營業收入會創下新低。

這還是次要的，最令人擔憂的是宏偉超市持續不斷地做活動，超市百貨行業最常用的商業手段，但是這種手段非常有效，說明白了就是拚資本雄厚程度，誰能在利潤交底的情況下拖下去，誰就能把對方逼到絕路。

這種商業手段的基本原理其實很簡單，就是消費者的心裡態度，同樣的東西，當然會選擇更加便宜的去購買。

……

沃爾瑪中國區分公司。

總裁召開緊急會議。

表面上看，是因為宏偉超市即將開業的原因，但是對於一家資本雄厚的全球企業來說，一家店而已完全可以不足掛齒。

但是在這家店開業之前的一系列動作不得不讓任何競爭對手為之寒顫。

“零售中轉站”這個名字傳入沃爾瑪中國區分公司的時候，全體職工已經坐立不安了。

一層層迷霧剝開。

浙商會為什麽不願意和他們合作的原因也迎刃而解！

現在中國國內各大零售貨源都有意向宏偉超市的“零售中轉站”項目靠攏，

如此一來，爭強了產品的競爭力，而且還避免了行業內部的市場競爭。統一分配資源。

“蘇偉這一招太狠了，長期以往下去，沃爾瑪別提繼續擴張了，甚至會出現供貨量不足的情況！”

“形勢很嚴峻，必須馬上如實報告給總部！”

領導層提出建議。

此時，中國區總裁沉默了，他感覺頭疼無比，在過去沒有搞清楚宏偉集團的動向又害怕擔責沒有及時上報中國本土市場的情況，現在遇到困難就請求總部拿主意，那麽他這個中國區的總裁有什麽用?

任何一家公司需要的領導一定是專業素質，職業技能等各項指標優秀的人才，而不是一個傳聲筒，遇到情況就反饋給公司。

他猜測這次把事情報上去，一定會引起總部的不滿。

他思考了一會兒，說道:“想想辦法！”

“你該不會想自己扛吧！一步錯全盤皆輸啊！總裁！”

“還能有什麽辦法?本來和聯盟爭奪渠道的時候已經傷了元氣， 想借住浙商會翻盤，浙商會暗箱操作和宏偉集團狼狽為奸，現在所有的企業都蜂擁而去，我們已經沒有主導權了，如果等到宏偉超市開始大規模擴張，就完蛋了！”

“總裁，眼下的辦法只能順應大勢！”

“你的意思是去求和?”總裁問道。

他最不讚同的就是這樣的做法，丟了沃爾瑪的面子不說，蘇偉能夠尊敬一個低頭族嗎?

完全不可能，一旦提出求和，你就被別人抓住了把柄。

這場會議注定無果。

……

華潤總部

中國本土零售企業聯盟在華潤的總部設了一個辦事處，以便及時交流。

今天辦事處的工作人員忙得不可開交，一方面要匯總市場情況，另一方面要傳達自己企業發來的意見。

這種工作形式一旦忙碌起來就會混亂，亂到工作人員快要崩潰的地步。

華潤的領導意識到嚴峻的形勢，立即發函給參與聯盟的各大企業，通知這周四在京城召開一場會議，關系到聯盟是否能夠存續下去的會議，非常重要。

永輝超市創始者張軒松其實從宏偉集團交流學習回來，就有預感，中國零售市場遲早會變天，他對蘇偉那天講的話記憶猶新，試想一下，一個能把國內市場分析得如此透徹的人一旦動手引起的市場轟動。

所以他這段時間並沒有過多的把精力放在聯盟的大動作上，而是悄悄咪咪地積累自己的資源等待和蘇偉面對面談判的那一刻！