遠東華蒙邊境，諾門罕。

日軍在遠東地區的猖狂姿態，在這裡受到蘇軍的強烈狙擊。

此時，受到日本邀請前來觀戰的德國軍官已經離開，僅留下一句‘日本的軍事水平相比一戰初期有很大進步。’

這句帶有羞辱性的判斷，讓日軍和其本土大本營掀起滔天風浪。

主動挑起這場戰爭的日本，在判定蘇聯經歷大清洗後，戰鬥力會極具下降，指揮癱瘓，有利於戰爭走向。

就算經歷兩次失敗，仍固執的認為蘇軍在武器、裝備和指揮能力方面遠遠弱於自己。

其實這場戰役發展到最後，日本和蘇聯方面也從未宣戰。

雙方只是代替各自扶持的北蒙和偽滿大打出手，日軍共動用3萬余人，但真正出動的只有半個聯隊。

剩余一半聯隊，作為‘留守師團’駐扎在偽滿境內。

但實際上就算派出所有人，日軍也無可避免失敗的結局。

蘇軍的炮兵和坦克協同作戰能力，以及火力表現極強，在裝備方面完全碾壓日軍。

一個月前，7月23日，日軍不甘兩次失敗，固執的認為蘇軍技術落後，仍把蘇聯軍隊的實力按日俄戰爭時期來看待。

於是，日軍再次調集3個重炮聯隊參戰，想要打一場漂亮的翻身仗。

然而，日軍的火力在蘇軍大口徑火炮面前根本不夠看，日軍重炮聯隊被蘇軍壓製的抬不起頭來。

8月24日，大反攻仍在持續。

自詡‘戰無不勝’的日本關東軍名譽掃地，發起最後的瘋狂。

其實，日軍在這場戰役中的表現可圈可點，但以軍事素質來講，對上蘇聯堪稱碾壓。

三個月的交戰中，蘇聯方面的空軍、重炮、坦克等裝甲部隊不斷增援，而主力南下陷入華國戰場的日軍幾乎沒有援軍。

更為誇張的是，蘇軍方面在戰爭中共計消耗近10萬噸物資，日軍的消耗僅為2萬噸。

人員傷亡方面，蘇聯在裝備壓製的情況下傷亡2萬余人，而日軍傷亡僅為1.9萬，比戰勝方蘇聯還要少。

所以，看似蘇軍贏得這場勝利，實則完全沒有佔到任何便宜，殺敵一千，自損八百來說正好恰當。

但在現有階段，諾門罕戰役已經完全被神話。

日軍遠東軍在遠東地區的神話，竟然被曾經的手下敗將，蘇聯親手打破。

無數人奔走相告，訴說著蘇軍的強大，日軍並非不可戰勝的事實。

國際方面同樣對此大肆宣揚，但刻意忽略了蘇聯這一‘勝利者，’而是大肆貶低日本軍方的實力。

日本國土大本營內，日本平沼內閣的下台，讓國家發展方針的出現變動，日本軍政兩界暗流激動。

驕傲自大，無法接受這一屈辱事實的日本軍方決心反擊。

8月下，日本大本營決議調動華國境內的2個師團，2個野戰重炮聯隊，9個速射炮中隊，16個野戰高炮聯隊，1個飛行戰隊和22個汽車中隊前往支援。

同時電鈴關東司令部調集3個師團，共計29000余人和邊境守備主力部隊前進，企圖戰勝蘇聯洗刷冤屈。

…………

日本大本營，因德蘇互不侵犯協議，日本軍方曾主張的三國聯盟徹底流產。

日本陸軍大臣阪垣征四郎因平沼內閣的倒台和德蘇互不侵犯協議等因素，被徹底趕出最高決策層。

之後，作為各方勢力平衡下的阿部信行上台組建新內閣。

而此時剛剛上台的阿部內閣還沒來得及慶祝，就得到了歐洲戰役再次擴大，德國閃電突襲波蘭的重磅消息。

東歐，

在與蘇聯達成互不侵犯協議後，小矮子吞並波蘭的野心再無阻礙。9月1日，小矮子在他位於巴伐利亞貝希特斯加登阿爾卑斯山的‘鷹巢’的山頂別墅中親自下令，對波蘭發動‘閃電襲擊。’

戰爭從開始就呈現一面倒的趨勢，波蘭的戰略思想從根本上完全錯誤，其思想還停留在一戰水平。

在波蘭，軍方仍認為戰爭應該以壕塹戰，單純的士兵衝擊為主要戰爭手段。

所以在準備階段，他們把大量精銳分布到波德邊境前線展開，縱深線保留預備隊。

按照波蘭人的想法，如果德軍突破一線，再用縱深隊去填充，那時的德軍必定精疲力竭。

波蘭哪裡能想得到，德國軍隊以坦克師開路，機械化摩托部隊和車隊運輸，同時以截擊機和轟炸機攻擊機場、要塞。

後方部隊完全還處於‘度假’狀態，就看到敵軍的各式飛機從頭頂飛過，送來‘胖嘟嘟’的慰問品。

…………

美利堅，紐約。

華爾街的交易大廳人聲鼎沸，先前因大蕭條帶來的蕭瑟完全沒了影子。

戰爭，戰爭來了！

早在德國發動‘閃電戰’之前， 嗅覺敏銳的銀行家們就已經開始行動。

外匯市場上，大量交易被頻繁買入拋出。

各種涉及戰略物資的公司股價飆升，波蘭產業的市值一落千丈。

在德國，被限制交易的猶太人們見縫插針，在教堂、墓地裡進行秘密交易。

他們只和自己人做交易，所有交易記錄會用暗碼代替，記錄在隨身攜帶的小本子上。

蔬菜200克，鐵盒肉罐頭2個，禦寒毛毯2條。

蔬菜200公斤，鐵盒肉罐頭2萬個，禦寒毛毯2萬條的消息會及時傳到供貨商那裡。

至於進貨渠道，有錢能使鬼推磨，這句話應該寫進英文詞典裡。

富國總部，股票交易員們在外匯市場上呼風喚雨，紐交所的繁忙有一半是因為他們的動作。

時至今日，李子濤已經真的成甩手掌櫃。

他只需要知道企業每季度的發展計劃，資金流向，高級管理層的調動和具體收益。

其他相關事宜的處理，自然會有企業內部的龐大團隊來具體負責。

每季度的股東會議，是他唯一會準時出席的場合。

為了配合他的時間，各公司不得不在每季度結束前15天，錯開會議時間來確保他的到場。

近來，李氏地產旗下的農產品和肉食加工廠生意火爆。

還有百事可樂和喬納森的火腿罐頭，前者已經取締可口的地位，鋪貨到大街小巷和酒店餐廳內。

特別是華聯超市，雖沒有拒絕可口的入駐，但卻把它放在最不起眼的角落裡，而百事則放在最醒目的位置。