第八章雲上工廠

　　不說平安夜，聖誕節對於我們來說也都是一般日子無二的過去了，日子比我想象中的要平淡些，人生也沒有太多的波瀾壯闊，上課上班也就和我吃飯睡覺一樣尋常，時間也都被這尋常事情所侵佔，什麽也沒有留下來。

　　算算日子，也要元旦了，元旦過後一個多月也就是寒假了吧，寒假期間又是春節，一年的時間也就這樣的過去了嗎?如今的我似乎在向著過往的日子轉變著，最終我是否會回歸原有的生活軌跡的呢，我不得而知。

　　至少拋去其他，在工作上我也不能太過泄氣，該努力的該爭取的也不能放棄，聖誕節過後那些大佬們似乎也有了一些定論，我們滿懷著期待等待著他們給我們揭曉未來的發展方向。

　　放假的前一天吳培賢召開了一個開發人員的會議，由他自己主持給部門所有技術員講解接下來的工作任務及計劃。

　　“目前公司在運營的有兩個平台，一個是尚品購，一個是智匯居家，兩個產品的開發階段都已經接近末尾，基本上處於維護及功能豐富階段，所以接下來我們又有先的任務來臨了。”

　　吳培賢的開場話沒有什麽值得推敲的地方，這些大家都是知道的，在我的猜想當中，公司未來應該是打算全力做尚品購這個平台的運營商，但以前也說過平台運營前期的耗資將會達到一個恐怖的數字，所以智匯居家這類用戶解決方案產品的誕生也許就是為了給尚品購提供資金注入和廣告引流而已。

　　這個尚品購如果一直處於需要呵護階段，那麽資金再投入時可能需要達到一個對於尋常人來說天文數字的規模，這很可能拖垮給它吸血的子產品及整個運營公司，也不知道是不是公司如今意識到未來資金鏈不足以支撐平台崛起，才在這個時間點又有項目上馬。

　　說到斂財產品，我也知曉一些，類比城市共享單車、P2P理財產品等都是吸納巨型資金池的好手段，但玩弄這種的每年能倒閉好多家，而這些吸金所得的也都只是尋求再投資方案來回轉資金的，如果是用來讓平台吸血那就更加讓人驚悚了。

　　類似淘寶、京東的平台要創建的困難將會達到一個非常驚人的高度，國美、蘇寧這類有龐大實體電商作為後盾的巨頭也只能分享些殘羹，甚至是亞馬遜這種體量在國內也討不到好處。

　　目前看來公司裡對於這個尚品購的野心也沒有達到巨型平台級別，在眾多巨頭狙擊下還能殺出重圍的不多，類似未來拚多多這種平台也是前期瘋狂吸納用戶朋友圈資源及鋪天蓋地廣告才造就的異端崛起速度。

　　吳培賢也並沒有讓我們猜測太久，而是繼續開口說道:“公司高層連日開會也決定了下一個項目方案就是要做一套智能工廠系統，主題就是雲上工廠、智聯生產。”

　　“基本上是一整套適合小、中、大型企業工廠、適應不同行業的過程管理及狀態監控雲平台，目前能確定的就是涉及技術棧方面，我們將采用java作為主要開發支持，”

　　“因為是一整套解決方案，所以需求方面也非常的廣泛，從基礎服務端架構到PC及移動的web端頁面，同時還需要構建pc客戶端、移動端方面也需要安卓與ios客戶端，”

　　“前期未來快速開發，我們允許先構建服務端及web頁面，且因為開發人員方面的缺失，客戶端技術員也在招募當中，同時未來在座的有些人也要參與到客戶端開發當中，

所以我這邊到時候會具體安排任務，相關人員先做好技術棧儲備。”　　講到了這裡，我們也大概了解了公司未來的項目發展方向了，只是這似乎對於我這個帶領的外包團隊沒有太多的關系啊?畢竟所涉及的技術棧都是公司內部平台開發組的人員。

　　其實公司所走的這條路線有點出乎我的意料的，大部分創業公司我一直認為是想要做一個面向大眾、廣泛吸納資金池的產品，而如果走雲上工廠這個概念，那麽基本就要稱為軟件供應廠商的了。

　　類似的如微軟、Adobe等一系列付費專業軟件的所有公司，便是通過售賣此類產品來賺取利潤，當然要說更接近於企業雲平台的話，那就屬一些企業erp管理軟件了，只是我目前不大了解新開發的產品要如何與這些市面上已存在的產品形成競爭力。

　　就在我認為這事兒似乎和我沒關系的時候，吳培賢已經開始講解了大概的任務分配了，當然這分配還是很籠統的，因為具體業務及產品模型都還沒有，其中市場調查、取材、論證及模型演示等等都要花費很大一段時間的。

　　“我們要做的雲上工廠，是真正的開放雲平台，人人互聯是一個核心戰鬥力，現如今首要的還是市場競品分析及產品開發前期準備，我這邊也得到了一些數據，”

　　“人員方面，公司會臨時組建一個研討小組，成員包含業務及市場、人力資源、行政管理、財務、總經辦和技術支持等，”

　　“所以在技術方面，前期我們這邊的人員便是包含我本人作為技術架構之外，還有java組長江哲，且目前PHP組長周晴也要調用過來作為需求分析及部分模塊開發，她本人在製造業尤其是工廠架構及相關專業與行業知識都有不俗見解，將是我們需求轉化為產品雛形並實現的關鍵之一，”

　　吳培賢還沒有說完，但我還是有些錯愕的，雖然之前也和吳培賢聊了些有的沒的，卻是沒想到現如今他直接就讓我加入那個臨時研討小組裡，說實話作為需求分析可沒有碼代碼那般的安逸，我之前在針對那個外包項目做計劃書可是頭疼了好久的。

　　如今這個臨時研討組，其實也就是要模擬一個企業的正常組織架構，大部分開發者也只是一個寫代碼的，對於一家企業的真正運作肯定不大了解的，尤其是在製造業方面更是動輒數千甚至數萬員工的大規模關系集群。

　　光是一個工廠的組織架構就能畫成一個龐大密閉的網狀圖，辦公系統、研發系統、生產系統、供應系統等等，系統裡層層疊疊，說實話，如果是要做企業管理系統，我實在是沒信心認為這樣規模的開發團隊能做得出來。

　　當然這個產品似乎也和傳統的企業管理系統有些差別，吳培賢繼續說道:“大家不要感覺有壓力，我們並不是要和傳統的企業管理系統競爭，我們的側重點在於工廠而非企業，前期取材成功後，我們會分析是否開發為全功能性的企業系統，還是和第三方企業系統進行合作，增加雲上工廠模塊。”

　　大家也陸續的提出了些問題，主要是對於產品真實概念的疑惑，吳培賢也解釋了，所謂雲上工廠，便是要加速工廠信息流的傳遞，傳統辦公都死守電腦才能獲取信息，如今也有微信之流來進行公司通信，這類情況對於辦公樓企業來說或許沒有太多問題。

　　但對於工廠來說就顯得很被動，雲上工廠強調的是一個不管是什麽人，技術員還是管理員，不管是在車間還是在廠外或者產線上，都只需要通過手機APP進行常規的工廠流程操作。

　　這其中最為關鍵的一環就是智能研發系統及智能倉儲的構建了，類似一個快遞單號可一查詢快遞流經哪個地方，預計下一個站點在何處，將可能何時到達，聯系人為誰，地圖上實時更新位置。

　　在會議的末尾，吳培賢繼續說道:“等元旦假期結束後，這個臨時研討組也將正式成立，同時公司已經和廈門這邊的幾個製造業工廠取得了合作，這幾個工廠將作為我們提供取材與實驗環境，而我們則是助力他們實現智能化管理來應對他們未來的產業轉型，”

　　“所以後續幾位研討小組成員也要辛苦些，可能有很多時間會在這些合作企業裡進行取材。”

　　其實這個消息也算是符合預期料想的， 想要做雲上工廠，自然是少不了工廠這個元素的，不然一個研討小組圍在一起也不可能討論出什麽玩意出來。

　　接下來的任務方面，也就是研討小組根據各自的學識和專業劃分，將對工廠的辦公、研發、生產、供應鏈等各個系統進行取材和需求分析，最終轉化為產品模型。

　　事實上雲上工廠這個概念我是有些了解的，以前我在大企業裡呆過幾年，也經歷過工廠整個系統架構的不斷升級合完善，以前的那個企業工廠一開始並沒有完全規劃一整套解決方案，而是隨著企業的壯大，業務的超高速增量導致了系統在不斷的改造。

　　那家公司規模達到萬人的中型企業，一整個辦公系統達到數以千人的網絡集群，其中有企業管理erp平台、研發圖紙pdm管理平台、生產技術工藝管控平台、品質保障維護平台、實驗室平台等一系列系統，而當移動領域進入工廠的時候，這些系統要融合起來也花費了無數精力。

　　目前看來如果能在2014年將一整個平台都構建完成並推廣出去也許會是一個非常不錯的解決方案，未來這些公司不需要去考慮各個系統的各種不同登錄密碼和客戶端，也不需要去為升級多套系統而花費巨資，更是可以將工廠中大部分辦公挪動到移動端去。

　　也不知道這邊是有哪幾家工廠現如今已經和公司和做了呢?我思考著也沒有多少頭緒，如果工廠是在集美這一代就好了，若是到了同安、翔安那邊就距離學校太遠了，而我作為研討小組成員需要深入工廠取材就會麻煩上許多。