通過對何家的毀滅，江河徹底讓那些對自己公司抱有不良居心的人死心了，那些組織或勢力終於認識到江河與神幻科技公司已經不是他們能夠動得了的，於是江河給自己贏來了一段安靜的發展期。　　處理完何家的事情之後，江河與許思又回到了上海，恰好安雅此時也把之前搜集的所有科學理論與技術資料都整理並融合完成，在不額外消耗神力的情況下，現在可以選擇性的對一些小分支的理論進行後續推導，也可以把一些技術進行組合或升級，於是江河就給安雅安排了幾個研究項目。

　　首先出來的第一個成果就是江河重點關注的微處理器生產線方案，其實投建一條完整的處理器生產線，說難也難，說簡單也簡單。之所以說簡單，只要你有足夠的資金，整套生產線的設備與技術都可以買得到，而之所以說難，是因為別人不會把最先進的設備與工藝賣給你，而且你還需要培養技術工人，上百億美元的資金投下去，都不一定能夠生產出合格的產品來。因為處理器的生產是一個複雜的系統工程，這不但需要先進精密的設備，還需要大量熟練的技術工人，還需要企業有完整的技術積累，這些要素缺一不可。最後，就算你生產出合格的產品之後，還需要有銷路，不然你投入的資金就會血本無歸。

　　基於以上因素，一般沒資金、沒技術、沒魄力的企業是不敢上馬處理器項目的，這也是為什麽全世界生產處理器的企業就那麽幾個的原因。

　　不過這些困難對於江河來說都是可以克服的，首先是資金，神幻科技公司的帳面上已經有近200億美元的現金，而且這個數字還在以每天1億美元的速度在增加，所以江河擁有足夠的資金來支持處理器建廠計劃;設備方面，江河不奢望自己能夠買得到最先進的生產設備，不過安雅卻有了更先進設備的製作方案，這些設備的製作還不算複雜，江河只需要拿著這份方案找廠家定做，就可以得到自己需要的設備;大量熟練的技術工人不是那麽好培養的，所以江河決定用自動化生產來代替，在安雅給出的這套生產方案裡，充分發揮了人工智能的自動化生產優勢，使得許多工藝流程都不需要人來控制，在盡可能的提高產量與質量的同時，還盡可能原減少了對人的依賴。至於銷路，這個問題江河暫時不考慮，因為這些處理器暫時以滿足內部需求為主，至少近兩三年之內不考慮對外銷售。

　　安雅為江河設計的這條生產線雖然很強大，但是卻並沒有超出那些大企業的技術太多，主要是因為安雅不願意額外花費神力來推導後續技術，僅憑神國的日常最低消耗，雖然也可以對技術理論等進行推導，但是速度卻非常緩慢，所以安雅給江河設計的方案在最終產品隻先進一點，產品性能上並沒有什麽質的突破，不過安雅的方案在生產流程與工藝方面卻簡化了很多，並且大量使用自動化控制，所以產品質量更穩定、成本更低。江河覺得這已經足夠了，技術嘛，夠用就好了，也不需要多麽先進，只要能保證自己的產品不落後有銷量就可以了。

　　在這種思想的指導下，江河得到安雅給出的工廠整體設計方案後，馬上就安排公司人員進行工廠建設了。

　　整個神幻科技公司現在都已經緊張地運作起來，工廠需要的用地已經拿了下來，高標準的廠房與實驗室都在緊張的建設之中，工廠需要的設備現在也交給了相關的企業按圖紙製作，技術工人也在大張旗鼓的招聘之中，

預計半年之後(既2009年8月)工廠建設與生產線的組裝就會完成，到時公司就可以正式投入生產了。　　神幻科技公司正在建設的工廠除了生產處理器與顯卡的芯片廠之外，同時還有建設一間生產液晶屏幕的顯示器工廠，另外還有一間產品組裝工廠。安雅有把握生產出更好更便宜的液晶顯示器來，而且江河也覺得手機或平板電腦這類產品，屏幕是主要影響用戶使用感受的關鍵點之一，所以也打算把這個關鍵點掌握在自己手中，至於其他元件，江河並不打算自己生產，直接采購或委托其他企業代工就好了。最後的組裝，這個關系到產品的最終質量控制，有人工智能在手的情況下江河當然更願意由自己來掌握這個最後的環節。

　　在工廠開始動工建設的同時，江河也拿到了采購自全球各大企業的電子元件，以及筆記本電腦、手機、遊戲機等諸多終端產品，江河把它們打包一起給收進神國裡，讓安雅對它們進行分析，在分析它們性能的同時，也對它們的設計思路進行學習借鑒。

　　很快，江河就拿出了智能手機、平板電腦、筆記本電腦的設計方案，這些方案是安雅根據神幻公司正在建設的工廠的生產水平量身訂做的，在這些方案裡，除了處理器、顯卡、液晶屏是自己生產外，其它的元器件要麽直接采購成品，要麽出設計方案出技術委托其他企業代工生產，這麽做一是因為公司目前的人才不足，沒有辦法所有東西都自己做，另外江河覺得也沒有必要所有的東西都自己做，要想發展壯大，必須得與別人合作才行。

　　安雅的這幾個產品設計方案已經很完整，但是安雅無法設計產品的外觀與用戶的使用體驗，所以這個產品的最終成型還需要公司的工程師與設計師們進行研究與測試後，才能確定最終的產品。

　　產品雖然還沒有最終定型，但是產品的商標得盡快確定下來。在公司內部討論中，有提議用公司的英文名稱“iya”來做商標，也有提議啟動新的品牌標識，最好找專業設計師精心設計，但是品牌標識一定要統一，這樣有利於提高消費者對品牌的認知，比如三星，LG，聯想這些企業都是這麽做的。也有人提議，不同的產品注冊不同的商標，比如索尼的walkman、PS、PSP， 任天堂的FC、wii、GBA、NDS，蘋果公司的ipod、iphone等等。

　　幾種說法都有道理，爭議相持不下，最後江河也拿不定主意了，隻好和稀泥，讓那些提議注冊不同商標的同事去想個好商標出來，如果商標能讓大家都覺得不錯，那麽就用那個商標，如果沒有想到好商標，就用統一的商標。統一的商標江河也不想麻煩去想了，直接就用iya這個公司的英文名稱，不過具體的書寫方式還需要請設計師設計一下，貌似三星和LG就是這樣的。

　　公司計劃先推出三個產品，智能手機、平板電腦和筆記本電腦，等這三個產品有一定的市場佔有率後，再繼續推出掌上遊戲機、數碼相機、台式電腦等其他電子產品。

　　那些提議注冊不同商標的同事還真有想象力，他們給平板電腦想到了一個商標ipad，給公司未來打算要做的掌上遊戲機想到了一個商標iplay，至於手機和筆記本電腦這兩種產品已經有約定俗成的名稱了，就不單獨注冊商標，直接在產品上打上公司的iya標識就好了。

　　嗯，ipad和iplay這兩個商標都非常不錯，字母i形狀，與公司的名字iya相呼應，後面的pad和play都能很好的體現產品的性質，所以這兩個商標非常的傳神，而且這兩個商標都沒被大公司注冊，都在小公司手中，估計很容易就能夠買過來，不外乎花點錢的問題，於是江河決定把這兩個商標買下來，具體事宜讓蔣忠明去安排了。