公元1844年，英國北部開夏郡的小鎮羅虛代爾，一次紡織工人要求增加工資的罷工失敗後，二十八個工人為了自救，組成了一個消費合作社，取名為羅虛代爾公平先鋒消費合作社。這不是世界上的第一個合作社，但卻是第一個確立了後來的合作社原則的合作社。後來的合作社大多以此為發端，並把合作社的組織原則稱為“羅虛代爾原則”。從那之後，各種各樣的合作社迅速在全世界遍地開花。

　作為經常跟農村的各種農機合作社、經濟作物種植合作社打交道的基層人員，徐平曾經受過合作社理論和歷史的培訓，這些內容大多還能記得。

　徐平前世，世界上最大的三個合作社組織，第一的印度全國合作社聯盟有一億七千萬人，第二的中國供銷合作總社有一億六千萬人，第三的美國全國合作社商業協會有一億五千萬人。兩個人口最多的國家，一個商業經濟最發達的國家，佔了前三名。

　這是沒有辦法的事，小農業生產者和小手工業者天生在商業大潮面前顯得太過脆弱，不讓他們通過這種形式自保，他們就要拿起武器來爭取自己生存的權利。

　有前一世的知識，徐平必然要針對商品經濟的衝擊采取必要的措施，不然就是不負責任的，會好心辦壞事，搞不好還會成為這個世界的惡魔。

　如同公司是為商業資本量身定做的一樣，合作社就是為小生產者量身定做的，只有這兩者協調發展，才能把商業經濟對社會的破壞減到最小。徐平開了一個閘門，引出了商品經濟的洪水，便就要再築一道堤壩，讓洪水不要到處肆虐。

　前世自發組織起來的合作社，大多都是消費合作社，窮人團結起來共渡難關。後來消費合作社慢慢向生產經營型合作社演化，美國的供銷合作社，德國的信用合作社都是這其中的典型。而亞洲的合作社，包括中國在內，都更加具有官方的色彩。

　徐平現在要做，自然是從生產型的合作社入手，一個是童七郎的窯場，另一個則是蔣大有家的租戶。讓那些雇工和農戶組織起來，抵抗不知預知的風險。

　夜色已經深了，涼風從窗戶吹進來，帶走了一天的炎熱。

　徐平提起筆來，寫了給趙諴的回信。建議他不管是對小鐵錢，還是民間貿易的繁榮都采取謹慎的態度，寧可慢一點等一等，不要惹出亂子，留下後患。特別是要留意偏遠的山區農村，眼睛不要隻盯著州城縣城，亂子總是從不關注的角落先起來的。

　寫罷回信，徐平還覺得意猶未盡，重攤開一張紙，開始列合作社的原則。

　大略說起來，合作社與公司等商業組織區分開來大致的原則無非幾條。第一是自願的原則，入社自願，不允許設置門檻，不能夠成為任何人把持盈利的工具。退社自由，不能用任何借口阻止參社的人退社。第二是平等和民主的原則，參社成員的地位平等，管理起來一人一票，不得用入股資金、能力高低以及入社時間等等理由製造事實上的不平等，權利不能用任何理由向少數人集中。第三是合作社收入的分配方式要合理，不能按股金分配，也不能按勞分配，盡量地遵循公平的原則。合作社本就是互助合作的組織，不能用來體現收入差距，而應該盡量體現互助的性質。歷史上的消費合作社是按照成員的交易額分配盈余的，後來的各種合作社分配形式則更加複雜。

　寫完，徐平把筆放下，長出了一口氣。

　到今天，自己所規劃的對這個時代的經濟改革路線才基本有了輪廓。這些想法雖然不一定圓滿，但大的原則應該是不會錯的。只要在實行的時候慢慢改進，總能夠讓新的事物慢慢浸染到這個世界，形成一個新的社會。

　第二天一大早，徐平洗漱罷了，踏出房門到了院子裡，看著東方的朝腰伸了一個懶腰。還是在地方上的日子自由自在，哪裡像在京城的時候，每天半夜就要起床去上早朝，不管刮風下雨都沒人停的時候。也不知道那些賴在京城的大臣們到底是圖個什麽，一二十年這樣過下來他們就沒個煩的時候?

　反正徐平是想不通，什麽動力能讓人那樣起早貪黑的?

　劉小乙取了早飯來給徐平吃了，收拾罷問道:“郡侯，今天不去黃河邊了，不知有沒有其他的吩咐?”

　“沒有了，怎麽你有什麽事情?”

　“我是沒有，不過天剛亮的時候起，李通判便就過來看過，像是有事要找郡侯。”

　“哦，那你讓他再一等一等吧，我還有事情要做。對了，讓他中午的時候過來。”

　劉小乙應諾，出了門去。

　徐平在椅子上坐了下來，拿出昨晚自己列的內容，重新仔細思考。

　李參能在這個時候提出青苗貸，而且自己再沒聽說其他有官員討論過，可見很可能他就是歷史上啟迪王安石推行“青苗法”的人，這樣的人不可能是庸才。 徐平要珍惜這次機會，有這樣一個人去推得自己的想法，是不容易遇到的。

　偶爾有一些奇思妙想很正常，大多數人都有這種時候。但把這些想法真正推行下去，變成切實可行的政策，可不是什麽人都能辦到的。李參有這個能力，徐平便想盡量跟他把自己的思路說清楚，爭取到他從內心深處的支持，借用他的力量把自己的想法真正推行下去，積累寶貴的經驗。

　有了合適的人才配合自己的想法，這是不可多得的機會。

　但越是跟這樣的人談話，越是要盡量想得周全。他們的心裡自有溝壑，不會輕易就接受別人的理論，哪怕面上不說，心裡也會有疑慮。而一旦心裡猶豫，就難免做事不盡心盡力，就會打折扣。

　徐平必須保證向李參把自己的想法說明白，說透徹，還得保證讓他接受，心甘情願地推行下去。因為接下來的時間，徐平不可能在孟州這裡盯著。

　合作社具體要怎麽做徐平可以不用說得太清楚，李參有那個能力把政策細化，但他一定要把基本的原則講清楚，讓李參知道要把握住什麽。