即便新浪往後十幾年的路程除了微博與博客之外乏善可陳，但李牧卻始終認為，新浪網作為門戶網站，對內容以及熱點的把控能力是國內所有門戶網站裡最強的。

這其中，陳同作為新浪最資深的內容運營人員，居功至偉。

無論博客還是微博，都是一個整體非常簡單的產品，一個小團隊用不了多久就可以完整的將其開發出來，所以博客和微博的門檻也非常低，但是這兩個產品想真正做起來卻極其不容易，原因就是因為它的入門門檻極低，但是發展門檻極高。

博客也好、微博也罷，這兩者都只是一個展示工具，可以說一個是電影院熒幕，一個是電視機屏幕，真正考驗的，是通過不同的屏幕所呈現給用戶的內容。

新浪微博之所以成功，在李牧看來有三個方面的功勞，一個是twitter提供了這個新模式、一個是新浪博客多年成功基礎以及大量名人博客的積澱、再一個，就是陳同對內容極其專業的運營能力。

其實，新浪博客能成功，靠的也是陳同對內容的運營和把控能力。

所以說，新浪微博能成功，在李牧眼裡，三方面功勞裡，兩個都多少與陳同有關。

正因為相信陳同對內容的敏感度，李牧才故意拋出剛才貼吧的具體事例，為的就是提前點一點他，看他在現如今的2002年能產生怎樣的構思。

李牧剛才舉得例子裡，已經透露出了幾個核心關鍵點:

首先，只要是優質的原創內容，就一定有廣為傳播的潛質;

其次，用戶已經用實際行動展示出了他們對各種原創優質內容的需求，很多原創內容是門戶網站根本給不了的;

再次，用戶已經對優質內容的製造者產生了追隨心理，也就是說，並非只有明星的內容才會受到關注;

這麽幾個點都拋出來，其實對新載體的需求已經足夠明確了，就是一個開放式的個人專欄。

於是，在透露出相關信息之後，李牧故意問陳同:“陳師兄，依你看，針對網友自發創造的精品內容，我們應該用什麽方式去承載，並且加以鼓勵和引導?”

陳同認真思考了半天，有些沒底的對李牧說:“我倒是想到一種產品模式來承載這種內容，但是可能不太貼合實際。”

李牧便道:“咱們倆就是閑聊，你盡管說。”

陳同道:“國外有一種blog最近兩年非常流行，原名叫web-log，是網絡日志的意思，其實就是一個屬於個人的、並且向全網公開的個人專欄，用戶可以在blog裡寫各種內容，其他人可以直接訪問他的blog，進而關注他發布的內容。”

李牧聽到這裡，表情驚喜的說道:“原來陳師兄也研究過blog。”

陳同說:“研究過，國內之前也有人嘗試過，不過用戶好像並不太買帳，後來也就沒人再弄這個東西了，所以我擔心這種模式放在國內會水土不服。”

李牧哈哈一笑，說:“用戶為什麽會水土不服?”

陳同皺了皺眉，他不太懂產品，所以他也說不好為什麽國內的用戶對blog並不感冒。

想了半天，陳同也只能尷尬的聳肩:“我覺得可能跟我們的網民習慣有關系吧，具體的我也說不好。”

事實上，國內的blog確實一直不溫不火，新浪也是在2005年的6月份才推出blog這個功能，相比這個1998年就萌生出的產品創意來說，新浪時隔六七年才進入，足以證明他們長時間對blog的不看好。

blog在國內之所以會火，

其實是因為一個叫暮紫美的網友在一個論壇裡發布了自己的*日記，這種大尺度的紀實白話文一下子引發了無數網友的追捧，在這個時候，國內的互聯網從業者才認識到，網絡需要一個能夠承載像暮紫美這種紅人、以及她的*日記這種火爆內容的平台。那個時候，大家才忽然發現，其實幾年前就有的blog，最適合拿來承載“暮紫美”式的焦點人物，以及她個人撰寫的原創內容。

隨後，blog如雨後春筍一般在國內互聯網不斷湧現，也是在那個時候，blog才有了本土化的漢語音譯名:博客。

連翻譯名字都晚了好幾年，也足以見得當時國內對blog淺嘗輒止後不抱希望的心態。

面對陳同的不確定心態，李牧笑道:“陳師兄，我從產品的角度給你分析一下，為什麽少數嘗試在國內開發blog的人會失敗，以及為什麽會給你以及其他人一種國內做不起來blog的假象。”

陳同坐直身體:“李總你請說。”

李牧笑道:“你覺得，產品首先需要的是什麽?”

陳同想了想，說:“規劃?定位?”

李牧搖搖頭:“都不是，產品首先需要的是土壤。”

陳同很是詫異:“產品經理在做的事情，不都是研究產品功能、產品定位、產品體驗這些方面嗎?”

李牧笑道:“你說的那是一般產品經理。”

說著，李牧又道:“我來給你解釋一下，為什麽我說產品首先需要的是土壤。”

陳同點點頭:“洗耳恭聽。”

李牧問他:“如果我告訴你，我有一個產品構思，做一個在線看電影的網站，把大量電影數字化上傳到自己的網站上，讓用戶在線觀看，你覺得這個構思有沒有問題?”

陳同說:“沒問題，視頻是現在網民最急缺的內容呈現方式，不過如果想稍微做大一點，速率和帶寬的問題怕是解決不了吧?一分鍾以內的新聞短視頻都那麽難實現，更何況動輒九十分鍾甚至更長的電影。”

當初新浪想做在線視頻新聞，最大的問題就卡在了流媒體傳輸上，這一點他們沒能實現，不過李牧憑借自己的流媒體解決方案，以及強大的服務器與帶寬配置，成功推出了視頻新聞，但也是因為帶寬限制，必須控制為短視頻，而且這種短視頻的數量不可多，否則一旦大量用戶同時觀看，yy網也承載不了。

李牧看著陳同，笑道:“看來陳師兄你也是深有感觸。”

“是啊，深有感觸……”陳同尷尬一笑，點了點頭。

李牧說:“你看，你我都知道視頻是個好切入點，但是我們國內的網絡帶寬速率暫時還不足以支撐這樣的產品發育，所以這就是土壤不足，土壤不足的情況下，冒然上再好的產品，產品的功能再好、定位再準，種在不滿足要求的土壤裡，也終究會是個死。”

陳同聽完，心裡忽然抓住了一個讓他醍醐灌頂一般的關鍵點。

他終於揣測到了李牧的思路，其實李牧並不是真的想問自己有什麽解決方案，其實他自己早就想好了解決方案，而且他的解決方案就是blog！

再仔細想想，之前國內創業者嘗試blog之所以會失敗，恐怕就是如李牧所說，這款好的產品在國內還不具備符合要求的土壤，冒然種植，就好像是在鹽鹼地裡種莊稼，能成功就怪了。

但是，之前的blog沒土壤，現在難道就有土壤了?

陳同看向李牧，認真的問他:“李總，你覺得現在國內已經具備了blog發展所需要的基礎土壤了嗎?”

李牧同樣認真的點了點頭:“剛剛進入上馬blog的最佳窗口期。”

李牧不是對互聯網一知半解、隻知複製照搬的愣頭青，如果沒有貼吧提前打好的基礎，2002年玩博客，自己也一定會死的很慘，因為這個產品在國內市場根本就沒有符合要求的土壤，沒有土壤也就意味著根本沒有什麽內容來給它承載，等同於在連電都沒有的情況下先造電燈。

但是，眼下的2002年已經不再是上輩子的2002年，上輩子的2002年，華夏互聯網還處在少數人創造內容，多數人消化內容的時代，這些消化內容的群體還沒有製造內容的衝動。

但是，李牧的貼吧經過近一年的運營，已經大大激發了全網民眾製造內容的興趣，以至於在大量用戶製造大量內容的環境下，已經開始有部分用戶開始用心去製造優質內容了。

貼吧上手極其簡單容易，而且任何符合法規的關鍵詞甚至任何一個符號都可以拿來建立一個貼吧，自由度極大，上線一年就已經有了一百多萬個不同的貼吧，數以千萬計的網民沉浸於此，經過這一年的熏陶，大家已經進入了全民製造內容的階段，這就已經為blog的發展奠定了堅實的土壤基礎。

李牧對陳同說:“貼吧注冊用戶過億;日活用戶僅次於yy，同樣也在千萬級別;貼吧總數達到一百多萬並且以每天數千個的速度不斷增長;貼吧每天會產生數千萬次新增發帖與回復，這個數據現在已經非常接近億級……綜合這些數據，你覺得現在做blog合適嗎?”

陳同做門戶做得久了，信仰的還是媒體的那一套:少量的專業人才製造專業的內容給大量的民眾，但當李牧把貼吧的數據告知他之後，他的思維模式立刻發生了翻天覆地的變化。

陳同的臉上浮現出不可思議的神采以及激動不已的表情，他極為篤定的對李牧說:“合適！再合適不過了！”

李牧看著他，淡然一笑，說:“陳師兄，回去準備一下你的策劃案吧，blog將來就是你的了！”

……

第三更送上，太激動了！實在是太激動了！是大家的力量讓我們以微弱優勢重新回到了第三！不歌唯有感恩！感恩！感恩！