目前中國人喝鮮奶與常溫奶的習慣都沒有，只有麥乳精與大白兔。

　過兩年會出現喔喔，佳佳一類的猴兒大公雞奶糖，零售一袋一塊錢。

　還有山城，燕塘那樣的地區奶，紅星這樣的地區奶粉。

　進口的嬰幼兒奶粉只有一個牌子，日本的“雪印”，東南地區有部分香港過來的惠氏奶粉。

　常溫奶現在屬於奢侈品，老百姓平常喝的最多的是鮮奶，便宜。

　奶廠職工或賣奶戶，騎個自行車，後面掛倆鐵皮桶，搖鈴招呼胡同裡的出來打奶。

　一小杓半斤，根據兌水多少，一杓一到三毛。長期買有奶票，優惠。

　這年頭兌水再多，也沒脫脂技術，鮮奶不白發黃，奶香四溢。奶一涼上面一層奶皮，好喝的很。

　至於發胖不發胖沒人關心，買豬肉都要肥的熬油花，吃糖就怕不甜。

　雖然沒到某些國家全國就幾個胖子的水平，但人民普遍營養不良，就喜歡高熱量高甜度食品。

　根據普查與走訪，實調。北京學齡前已入托兒童，包括各大廠礦機關幼兒園，容量在二十萬左右，犄角旮旯的沒統計。

　小學入學開始突然暴漲，但一年級尚不到十萬。

　半斤奶大宗采購價格為兩毛，不到250毫升，再兌點水。小不點喝半斤的半斤就可以了，多了會吐奶。

　部分提供盒裝奶，部分為桶裝鮮奶，再由幼兒園老師分給小朋友們。

　盒裝奶主要針對小學，小學生的大腦的記憶細胞成熟了，可以把奶盒上美圖美熊的標志深深的印在腦子裡。

　不像學齡前，記憶模糊的快，對幾何與色彩有記憶，但很難記住商標。喝盒裝奶浪費包裝費，預算充足前先對付著。

　如何使這一年齡段記憶深刻的方法，美圖美熊會委托專門的研究機構展開人群實驗。

　盒裝奶包裝，奶費，包括打損耗多一成，每天不到五萬塊的奶費。

　卡著推廣配送慢慢來，超出預算部分的幼兒園與小學裝沒看見，先不覆蓋。

　要等燃氣站一類的奶點設好，讓犄角旮旯的自行申報，自行領取，不然配送成本太高。

　瑕不掩瑜，報紙輿論不會多嘴。

　這筆奶費，目前由美圖美熊全部承擔，並忽悠…呼籲海內外社會各界，關心祖國的下一代。

　這把民族主義大旗一扛，在這個民族極度渴望自尊的年代，輿論一下就爆了。

　電視台報紙的記者都是學中文與傳媒出來的，文字登峰造極，新聞嗅覺敏銳，政治素質過硬，就是數數不好。

　他們不知道實際奶費支出，不知道怎麽心算出來個每日支出，三十至五十萬。

　更狠的是嫌棄三五十太掉價，直接標題就是《每年兩億奶費，泣血為了下一代，美圖美熊圖什麽?》

　美圖美熊財務總監何子軒是李家坡人，早上一看報紙，當場暈倒，醒過來立刻向總裁匯報。

　一個季度的“一奶計劃”展開要五百萬，預算經費不到三百萬，差額還有二百萬要找補。頭期到帳不過八十萬，他又沒學過變錢的魔術，怎麽變2個億出來?

　總裁林德明來自香港，美歸學院派，盯的就是報表，一聽就瘋了，立刻在總部召開會議。嚴查是誰違反新聞發言人制度，搞了個2億出來，嚴重損害公司信譽。

　總部都是行政部門，找來找去查無此人，還是公關部薛部長聽到風聲過來，把這個問題搞清了。

　薛部長是停薪留職從體制裡跳出來的，軍團齙牙團員張唯他媽，先被楊偉按著“火種源”的提示，忽悠著跑了趟上美影，鋪墊了一下。

　之後通過美圖美熊的人，慢慢拉下海的。

　張唯是雙公務員家庭，這年代機關待遇不好，一人穩一人活比兩個人都拿死工資好。美圖美熊又是外企的牌子，做事大氣，不像底子薄的樣子。

　梯子一架，薛部長就下了，挖人很順利。

　國內目前沒有面向私企的商學院，內地有經驗的人才不是在體制裡，就是在央企國企裡。

　一個車間主任十年的生產管理調配經驗，培養成本驚人。

　一個實職正處的為人處世經驗，人脈關系，把人民幣摞的等同其身高，也培養不出來。

　後備人才不是在軍校科研院所，就是在各類高等院校，全是國家的人。

　市場大潮的弄潮兒，那些闖將們不是人才，那是豪傑。每個人都是一艘小船。或乘風破浪，或船傾人覆。

　木已成舟，再小都是船，而不是船材，很難被作為人才吸收。

　材料規格不等，楔入拚裝進大船就很難。

　沒有被國家調教過的零件好組裝，好吸收。

　聯合生命再保險，熊圖，美圖美熊，連G2在內地的辦事處，無一例外都在積極挖國家牆角，樂此不疲。

　薛部長在會議室，當著總部一群學院派打了個電話。

　薛部長:“何主編，貴報關於我們美圖美熊，每年2億奶費的報道嚴重失實啊。”

　何主編:“薛部長啊，等你們的業務起來再說嘛。”

　薛部長:“我們業務起不起來，跟貴報的業務總是不會斷的。”

　何主編:“那你的意思?”

　薛部長:“五億！這是起碼的！現在是剛起個頭，花錢已經如流水了，很多覆蓋范圍的盲區會很快補上。人口增長，入學率提高，輻射面加大，五年後十億都打不住，還得是美元。”

　何主編:“…我明白了，後續跟蹤報道看看情況吧，我們也得考慮上面跟業內的反應。你先把火箭豎起來，我再給你放衛星。”

　薛部長:“要麽都誇何主編有口皆碑呢，今天算是見識了，衛星不衛星的不說，先把燃料補夠。我們公司在廣告投放這塊的操作還不熟悉，得您多多指點哪。”

　何主編:“小薛啊，你太客氣了，老張跟我又不是外人，說這些都外道了。報社真有業務上的難處，我還會跟你客氣不成?”

　薛部長:“老何，公事啊，我可不承你私人人情。”

　何主編:“嗨，什麽公不私的。你們公司有高人指點哪，這動靜鬧的恰逢其時，恰好驅一驅陰霾，見見亮。沒火箭，旱地拔根蔥當火箭也得把你們的衛星放上去。哪天介紹下貴部高參，一起坐坐?”

　薛部長:“你級別夠嗎，海裡擺一桌，進的來麽你?”

　何主編:“得，我就說不能下海。這人一下海，真就翻臉不認人，讓你搭個橋都裝不熟。五億是吧，還有別的指示麽?”

　薛部長:“你要不忙，把五年後十億美元的稿先寫了也行，不定什麽時候用的著。”

　何主編:“還缺點什麽菜?缺什麽把我剁巴剁巴裝盤吧，外匯存底才三十億，你們美圖美熊就要半中國怎地?”

　……

　薛部長與報社主編的電話交流，開著免提，就回蕩在美圖美熊的會議室中。

　正事起頭，家常點綴，扯淡結束。

　通話完畢，二億沒解決，又多了三億。

　這個電話解決的不是二億的扯淡問題，是學院派的問題，這個問題就是“什麽叫中國特色的社會主義”，什麽叫美圖美熊的圈子模式。

　答案就是:一切皆有可能。

　美圖美熊從總裁至總部各部門主官，因為這通電話，士氣低落不少。

　這通電話，後來被認為是雙美體系中，學院派與實戰派涇渭分明的始作俑者。

　兩個山頭明爭暗鬥，蔓延至世界所有被美熊美圖體系覆蓋的領域，媒體行業尤為明顯。

　發生過彼此控制的電視台，出現場的記者用轉播車對撞的醜聞，內鬥非常殘酷。

　不過此時幕後的投資方沒有人在意，想不到後來會鬥成那個樣子。

　此時美圖美熊中國區總部一堆學歷達人，就是當樣子的。

　美圖美熊不是職業經理人制度，指揮部是董事會，由各方合夥人組成。最有戰鬥力的部門是資控，信息，外聯，版權，運營，市場，以及公共關系部。

　美圖美熊每個部門參照的是美國政府那套，主官就是負責當模特，演講家，表演藝術家，公共輿論標靶。

　真正做事有實權的是各部門的副職，所有台面下的運作，談判，全部是他們來做。主官只是在董事會允許後，簽字。

　比如簽訂與熊軍團一系列標識的的有償使用合同，作為美圖美熊的商標使用。

　這個合同，是美圖美熊與熊軍團不得不說的故事第一季結尾。

　這個故事，境內外無數媒體報道，也是熊軍團之所以掛著臂章站在這裡的原因。

　“知道麽，我媽開始關心起我在軍團的表現了。”

　王凱大方臉上挺嚴肅的，對身邊排著的楊偉感歎了一聲，“她原來連大陸都不關心的。”

　“習慣了就好，你媽問問你在軍團裡的情況很正常，我們畢竟是熊軍團的創始人團隊。”

　楊偉輕松的回了句，心裡暗道:能不關心麽，不說上月熊軍團正式亮相引起的風潮。

　光是熊軍團南洋分舵，就不知道未來會演變成什麽鬼樣子了。

　邱寧兒等一幫南洋老頑主的學齡前小孩，在臨回北京前，就被他發展成分舵創始人了。

　有個使錘的胖子在，熊軍團南洋分舵，頃刻間籠了一幫封建家族的小蛤蟆。

　在北京的熊窩總壇上月正式引爆世界之前，南洋分舵要比北京總壇有名多了。

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