與黃大同敲定了一起南下的意向,兼蹭了頓飯。 飯後見胡姨重振了士氣,又端了起來,估計要繼續與未來女婿展開靈魂溝通。
一看這個架勢,楊偉不太敢多待,立刻告辭出來,以免見識到武哥召喚落雷的風采。
劈了丈母娘沒什麽,他怕雷不長眼,恐受池魚之災。
第二天,黃總就搞掂了他爸媽。
胡姨來的電話,跟孫蓉拉了拉家常,確認了下時間地點,活動的范圍和性質,問了下誰領隊。
其他的沒多管,就把兒子交出來了。
楊偉也沒多管,本來預定是跟著何藍過去,後來他爸單位有個隊伍也預定近期南下,正好與婦孺小分隊拚個團,有個照應。
何藍就退回到了內務總管的位置,具體什麽時候走,要看主力的動向。
那幫老頭老娘們一堆什麽照兒,邊防證,沙頭角中英街的證要辦。一幫親戚的采購清單要整理,還得換點港紙,估計要等兩天。
這兩天閑著沒事,楊偉就讓王兵開個車,圍著京城轉了轉。
北京很小,改革開放前二環外就是郊外了,還沒到後世轉著轉著就能看見“河北歡迎您”。
現在的三環還不是第三圈,是三條帶環字的路,西面缺了一環。周圍大把菜地,有牛有驢。三環是地鐵開通後的事了,戶籍與商品房限制,銀根不放開,建設高潮起不來。
時下風沙很大,霧霾未起,北京正眯。
他主要看三個地方,一個是G2位於西城,尚在圖紙上的樓,目前還是沒影的事。
別說方坑沒挖,地皮上的老房子都沒推呢。
不過地皮倒是下來了,承建商是中字頭,頭款也到位了。區裡正在辦搬遷,不回遷,直接搬樓房了。
樓是拆借的教育部門的家屬樓,剛蓋好。G2墊資,政府擔保,建行做了回中介,借三棟六層,兩棟十二層的樓。三月期內還半個銀行系統的小區,三棟十八層的樓,上外牆了。
教育部門二話沒說就換了,想再多換,沒這好事了。
拆遷范圍釘子戶沒有,搬的快還有大彩電與冰箱洗衣機領,裝修有補貼,發揚共產主義精神按人頭算,省得在建築面積上扯皮。
違章建築可以在搬遷窗口期大乾快上,連夜圈地皮。孩子不行,一時半刻搞不出來。
搬遷戶都覺得區裡給的政策緊握時代脈搏,感覺非常契合,所以動作就很配合。
搬遷場面倒是一片和諧,就是進度太慢了。
搬遷進度慢還是小問題,關鍵是沒有預製件,不是模塊化。工程機械也不夠,承建商連建築隊伍都沒練出來,蓋樓都是會戰的遺韻,放羊似的。
政策再傾斜中建再重視,光磨合美建築事務所出的建築圖紙,都要耽誤不少時間,很多規格的建材與裝潢材料國內根本沒有。
楊偉對這個不太在意,不打算干涉美建築師事務所來華人員的職業堅持。
反正年中風潮的時候,樓肯定完工不了,蓋多少都一樣,起來就行。
為的是主客手易位,為的是人情,為的是關系,為的是免死金牌。
對樓使勁是小凱利他們的事,越使勁越好,他不會干涉。
他重點看的是第二個地方,也就是真正要鋪開的支撐點,熊圖公司的駐京旗艦店。
旗不旗反正就一個店,在東單租了原副食品公司的一棟三層老樓,目前就改了一層,二三層還在堆雜物呢。
熊旗一出,這座孤零零矗立在社會主義中國心臟地帶的建築,由此開始給北京添堵。
熊圖公司的名字一直沒叫響,民間投資者從一開始就是稱呼“鈔票熊”公司,來源就是公司旗幟上那頭數鈔票的熊瞎子。
形象,簡潔,直接,就是太接地氣了,土的掉渣。
有起錯的名字,沒叫錯的外號。
改名字容易,改外號太難。固定形象一出來,後悔都來不及,辜負了楊偉取名時的深意。
楊偉從車上下來的時候,熊圖旗艦店正在收人。
熊圖真正的辦公地點是在建國門外大街22號,離單手換彈夾的傳奇之地不遠,是在去年建好的賽特大廈租的辦公室,主要接待政府與機構客戶。
目前所謂的旗艦店,其實就是個網點性質。之所以說給北京添堵,是因為目前乾這個,一追究就違法了。
你說你是賣金融理財產品,它說你是集資詐騙,這年代你就算有牌照也說不清。
特色就特色在這裡,南巡講話前,一進大陸就是迷蹤拳的世界。打到誰不知道,誰疼誰知道。
不單對商業是這樣,政府也一樣。
這年頭省市地方跟中央對著乾是常態,分稅制之前,政令不出海也不是說說。
中央讓停一停,到了省一級就慢慢走著,下到市裡就改競走了,縣及以下全在跑。
至於中央關於停步的指示?好!但不耽誤跑。
嘴跟腿,不是一個頻道。
挨批了就檢討,堅決立正不動搖的檢討還沒寫完呢,一看風聲過去了,筆一撂撒腿就跑。
鍍金時代就是這樣,混亂中孕育活力。
這年頭跟政府打交道要猜謎,它不說行,也不說不行,但說你行你就行,不行也行。說不行就不行,行也不行,反正是不服不行。
真正規的跑手續比登月都難,光研究找哪個部門對口辦手續,可以寫一份博士畢業論文出來。
油印機一開,隨便印點跑手續黃頁都可以致富。盡管尚未寫明部門內到底找誰辦,但它的指導意義仍舊非比尋常,太珍貴了。
絕不誇張,蓋個廁所要你一百個章輕松尋常。
一個廁所走正規渠道蓋下來,包工頭去幹個所長一點問題沒有。從街道居委會,到消防計生環衛加工會,公共關系自通,政務關聯全熟。
可以洞悉機關足球隊後場華麗傳帶,就是不射門的那套腳法,去巴薩當個主教練都沒問題。比賽不為進球,就為繞迷糊你。
熊圖與其說拿下了資質,不如說打了招呼。
讓主管部門的主要領導有個印象,知道不是突然跳出來的皮包公司, 這就夠了。
摸著石頭過河,就是這麽摸著過的。
現實倒逼政策,大陸法系的政策制定本就滯後。前瞻性的大政策一般是主動的規劃,五年計劃這樣的計劃戰略到後來也越來越務虛了,更別說其他的了。
更多的法令法規是出來現象後,規范現象制定的。依照現實依據,再加點前瞻性猜想。
熊圖就是現象,是先出來的現實。它先出來,以後規則出來後,它會根據規則調整,守法愛法。
現在不行,現在是迷蹤拳的時代,不想被誤傷就得在腦袋上頂個燈泡,敵我識別。
這年代辦什麽事都是下指標的,街面王八亂跑,影響太壞。上頭就會發個筐,裝滿為止。
下面接到筐,一吹哨集合,聯合執法隊就要上街掃蕩。帳上的王八,家養的王八,街上的王八,反正見王八就朝筐裡裝。一見哪個王八殼子上頂個燈泡,呦,領導寵物,筐裡就不給燈泡王八留位置了。
領導還在觀察燈泡王八趟雷的英姿,好回頭寫改革報告總結經驗呢,你把人領導的實驗對象扔筐裡算怎麽回事?燈泡你頂上?還是你去趟雷?
楊偉過來的時候,熊圖就是剛掛上燈泡,營業部正在招人的階段。
剛一進門,就聽到了一聲非常舒緩的聲音:“沒事,我就是來您這兒看看。”
楊偉不用去看,一聽就知道來應聘的是京城本地土特產,小王八蛋。
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