魏民生再次聯系了一下自己開醫院的親戚吳建興，從他那裡了解到，他搞醫養結合的項目進展仍然不理想，各種審批困難重重。

　　於是，在魏民生的提議下，吳建興終於下定決心，離開這個傷心之地，到圖瓦盧特區去發展。

　　因為圖瓦盧特區目前已經擁有了近三萬人的常住人口，一旦養老產業發展起來，實有人口的數量將呈現爆發式的增長。

　　由於魏民生對醫療這方面的需求，所以由圖瓦盧特區專門劃出一個小區作為搞醫養結合的場地。

　　醫養小區的所有房子不參與網絡平台的租賃選擇，但作為商業應用的話，就不能夠享受租金的補貼。

　　因為醫養小區的服務對象可以是任何一個國家的人，所以圖瓦盧特區並沒有對非注冊成員提供住房福利的義務。

　　這些房屋的租金是按照房屋的建造費用除以十年的使用時間來計算的，也就是每月租金為房屋造價的一百二十分之一。

　　由於特區的房屋修建並沒有土地費用的開支，所以這些采用異世界廉價勞動力生產出來的可裝配式房屋，造價不足兩千元。

　　就算按照三千的市場價格來計算的話，一平方米每個月才25元的租金。

　　這樣的價格幾乎與國內三、四線城市普通住房的租金相差無幾，對於商業應用的話，租金的支出價格已經接近於自建房屋了。

　　而且相對於自建房屋來說，這樣低的租金已經相當於是分期付款，極大地減輕了入住企業在固定資產方面的投入。

　　這個醫養小區位於城市單元的C環道，建築面積十五萬平方米，除去底樓一萬多平方米的辦公場地，足以滿足五千至一萬人的醫養需求。

　　但這麽大的一個規模，是不可能由吳建興一個人來使用的，只要有了一家成功的例子，資本自然就會聞風而動。

　　魏民生想把醫養結合打造成一個支柱式的產業，所以必須要引入充分的競爭才能健康的發展。

　　雖然他知道醫養產業在今後的一段時間之內是一個收入可觀的新興產業，但曙光集團也沒有想過建立國有化的醫療機構。

　　因為國有機構的問題實在是太多，魏民生根本不想把時間浪費在解決那些各種各樣的問題之上。

　　一切都按照市場化的方式來運作，作為一個城市的管理者，當好“裁判”的本職工作，才是最省心的。

　　按照吳建興原來在國內的計劃，是由多個有共同利益的同行，集資三千萬來建設一個醫養結合的項目。

　　但這三千萬中有一半的資金要花在營業用房的修建上，所以實際用於醫養方面的資金也只有一千多萬。

　　可由於層層審批上遇到的障礙，這個項目一拖再拖，吳建興早已沒有了當初的熱情。

　　但魏民生讓他到圖瓦盧特區去發展的建議，以及國瓦盧特區的各種優惠政策，又讓他又燃起了創業的熱情。

　　吳建興選擇了小區主要出入口位置的一棟樓房作為自己的營業用房，根據醫院的實際情況，增加了一部醫院專用病床電梯。

　　對於裝配式鋼結構房屋來說，增加一部戶外電梯也不是一件很複雜的事情。

　　由於醫療行業的專業性很強，所以吳建興給醫養小區醫護人員的工資，暫時參照國內標準上浮百分之二十執行，待條件成熟之後，再引入圖瓦盧特區特有的“自流崗”調節機制。

　　吳建興作為一名有醫療技術的商人，很敏銳地看到了“自流崗”的調節機制在用人方面的優勢。

　　有了這個調節機制，吳建興就可以從以前最頭痛的用人問題中解脫出來，全身心地投入到醫養結合的經營中去。

　　任務發布平台也帶給了他很大的驚喜，因為對於一些零散的特殊工作，完全可以通過在平台上發任務的方式來解決。

　　再加上注冊成員特有的誠信度評價機制，所有人為了更好的發展，就必須保持良好的誠信記錄，從而用疏導的方式來減少那些不必要的糾紛。

　　所以，吳建興完全不用再為請人做事發愁，只需要把工作安排下去，只要工錢合理，自然就有人給你辦得好好的，自己只需要檢查工作的結果就行。

　　更讓吳建興省心的是，圖瓦盧特區對各種行業的管理更為寬松，沒有這樣那樣的管理部門和審批手續。

　　可管理上的寬松反而讓吳建興無法掉以輕心，因為誠信度對每一個從業者都具有同樣的約束力。

　　如果自己經營的醫院出了太多的醫療事故，醫院的所有從業人員都會感到臉上無光。

　　但讓吳建興感到放心的是， 醫療事故的直接責任人受到的影響最大，自己只要能夠證明無過錯，除了必須先行墊付民事賠償之外，個人的誠信值不會受到影響。

　　當然，墊付的民事賠償，在醫療事故責任認定之後，可以向相關責任人索賠。

　　這個索賠的過程非常簡單，只需要向圖瓦盧特區提交墊付的民事賠償依據和醫療事故責任認定書。

　　而相關責任人沒有提出合理的免責依據，特區就可以直接按照責任的比例計算出來的賠償金額，從其個人帳戶裡把賠償金轉給墊付人。

　　這樣的處理方式，可以最快地讓受到傷害的患者得到合理的賠償，不用像在國內要翻來覆去地折騰，甚至要用醫鬧這種極端的方式來維護自己的權益。

　　可如果真的走到了那一個地步，醫院的日子不好過，患者的日子也不好過，政府相關部門的日子就更不好過。

　　政府部門要維護社會穩定，只能指令醫院盡快解決賠償的問題。

　　可作為醫院的經營者，一旦墊付賠償金過後，向相關責任人追償成功的可能性幾乎為零，因為打官司的過程可以讓人崩潰。

　　而且由於醫師資格證的稀缺，醫院的正常經營還是要靠這些醫師。

　　如果把關系搞僵了的話，醫院的正常經營都可能受到影響。

　　所以，這樣的事情對於一家民營醫院來說，醫院要佔賠償的大頭，相關責任人幾乎就是象征性的扣一些獎金就了不起了。

　　因為對民營醫院來說，醫師難招，有豐富工作經驗的執業醫師更難招。