炎炎夏日，空氣似乎都被陽光灼燒了起來，開始冒藍煙。 / /大地成了蒸籠，來來往往的人們成了一個個的包子，肉包、菜包、花包，或者成了脫水的燒麥。

　扭曲的空氣，汗水飛濺而下，整個城市都似乎變成了海市蜃樓。

　周興盛不想成為包子或者燒麥，所以不是必要，他寧願成天都躲在別墅裡或者公司的辦公室裡吹空調。唯一可惜的是，互聯網時代還沒有來臨，他並不能像後世一樣做一個真正的宅男，躲在房間裡就可以生活一整天甚至於一輩子。

　所在在家裡在公司裡呆得久了，也是一件令人憋悶到窒息的事，周興盛不得不在心涼身涼了之後出去走走逛逛，參加一些活動，和梁香凝去甜甜蜜蜜的喝咖啡，陪老爸老媽吃頓飯或者去朋家坐坐。

　目前，旗下的一切生意都是以財神投資的名義進行控股的。

　以時間的長短來算，有麗盛傳媒、周師傅食品、萬科地產、家盛電子以及傳媒辦公室，不算多，但也不少了。就發展來看，這些產業都還是發展迅速的，尤其是周師傅食品和家盛電子。

　周師傅食品目前已經將產品賣遍全國，成為了內地方便麵品牌第一，雖然在全國各大的生產基地還在緊張有序的建設當中，但配套的運轉中心已經完全建立，各大代加工廠商也已經談妥，所以就發展而言，應該是穩健的迅猛發展。

　家盛電子的成立不到一年，但就發展的速度，比旗下其它產業要快得多，總資產已經翻了整整三倍有余，過千萬。當然，這也是萬科地產的規模比它要大得多，所以速度上而言拉下了。但萬科地產的發展並不慢，雖然內地並沒有開放商品房市場，但政府基礎建設以及企業配套設施建設。就足以讓萬科以一種令人瞠目結舌的速度往前邁步了。

　當初數千萬的總資產已經增長了一半有余，根據目前第一季度的財務報告，到年年底的時候，萬科的總資產將提前兩年的時間突破到一億人民幣的高度！

　麗盛傳媒稍有不如，但在香港的影響力。已經大大加深了。正處於鞏固影響力、擴大市場的關鍵時期。相信再過一段時間，麗盛傳媒就將迎來爆發性的增長。

　至於傳媒辦公室，目前正處於開始的階段，只有一部《先知》正在緊張拍攝中。結果還有待於商榷。

　人的精力是有限的，世界上的錢也是賺不完的。

　連續賣座電影的撈金行動，讓周興盛底氣十足，漸漸的沒有了當初重生之時什麽賺錢行業都要摻和一腳的心態。而旗下事業發展到現在，周興盛漸漸的感覺到自己的精力不足。或者應該說是能力有限，對於企業的管理。

　周興盛自己也想到了，他的管理很粗放，所以有意識的想要找一個專業的經理人來幫他打理，他自己則隱身幕後，做一個引領方向的董事長。

　別的問題他不敢說，但對於他旗下企業的未來發展方向，相信沒人能比得上他這個重生者。

　只是這樣的人選，真的很難找到。加上他還年輕，所以不急，有的是時間。

　勞動節之後，十號的時候，周興盛又成立了一家公司。是一家在研發方面比較側重的電子公司。

　家盛電子是一家側重代加工的電子公司，和大表哥劉家成合作成立，目前來看，電子代加工還是很有前途的。至於未來要不要研發自己的技術和產品。還有待商榷。

　在這樣一種情況下，周興盛看到了突如其來的宋仁昌以及他們團隊的d項目。考慮之後還是決定再成立一家電子公司。這一次，不再是代加工了，他希望這家新成立的電子公司主要是用於電子產品的研發，能夠在未來引領電子科技的潮，就算是蘋果一樣，因為始終在發展，所以從未被超越，市值成功超越眾多商業巨頭，成為了第一。

　名字很普通，旭升，取“旭日東升”之意，希望始終都像初升的太陽，朝氣十足。

　周興盛的野心很大。

　生產方面肯定也是必須的，但更多的還是將生產外包，貼牌生產。旭升從事電子產品研發，開創品牌，然後將主要的生產外包，貼“旭升”的牌子，自己生產一部分，保證公司的穩定。

　一的企業做化，二的企業做品牌，三的企業做生產。

　在後世，許多知名的大公司，都是自己做品牌，並不生產，生產方面都是外包的，然後貼上自己的品牌。

　其中，絕大部分外包的生產廠商都在中國，富士康這個所謂的世界五百強就是世界上最大的品牌外包生產商。

　不求達到做化的地步，但做品牌的地步還是必須的。

　憑借著後世諸多引領潮的電子產品，周興盛覺得旭升沒理由達不到做品牌的地步。至於技術問題和營銷問題，砸錢，周興盛不相信使勁往裡砸錢就請不到高手來。資本的力量，看穿未來的眼光，足以砸碎一切阻擋在他前面的困難。

　宋仁昌四人理所當然的成為了旭升的創業元老，四人以團隊的名氣佔據百分之三十的股份。另外，四人分別在旭升工程部的重要職位上任職，宋仁昌是工程部主管、技術總監，劉俊、劉天磊、趙元則都是首席技術員。

　旭升公司有多個部門，財務部、人事部、法律部、工程部、客戶部、生產部、、、、、、

　除了工程部有宋仁昌為主的四人團隊之外， 其它部門完全是一個空殼，所以人員的大量招聘就勢在必行。之上統管整個公司的總經理也是空缺，周興盛不打算自己去主抓公司事務，所以也需要招聘，而且還是第一個要招聘的人。

　另外，周興盛有了卸任財神投資公司總經理位置的心思，加上財神投資旗下控股越來越多的公司，也需要進行整頓和改革。

　改革後，財神投資需要增設或者擴大各個部門，行政管理中心、市場管理中心、法律事務中心、人力資源中心、、、、、;增設各個職位，總裁、副總裁、總監、經理、主管、、、、、、。大量人員的招聘也是勢在必行，不能再拖延了。

　綜合一下，上百人都是少的，三四百人也不算多，其中大部分是高層管理人員。

　有鑒於此，周興盛於是在旭升成立之後，將旗下的所有高層管理人員都招齊了，商討公司的發展。

　“老板，我想我們應該要有自己的總部！”會議上，聽完周興盛的想法之後，身為旗下第一位總經理的梁伯韜率先開口說道。