【事情大條】這是跨單位的事情，很大條，卻沒有得到應有的重視，就怕三言兩語說不清楚，沉舟也是盤算過危害性，確定很重要，才又不得不說。　　沉舟也是猶豫再三，才擠出一些寫書的寶貴時間，熬夜把本文寫出來的。總怕說不明白，說明白了又擔心看不明白，所以沉舟把微信越寫越長。寫完之後又怕費話太多突出不了重點，又把秩序打亂了再發出來。

　　說明:這是沉舟立足公司大局，枉顧個人得失，愚蠢萬分地寫成微信公開出來的。就說說真話而已，為什麽沉舟會怕這怕那?因為沉舟越來越微小，言詞越來越沒有份量，本來幾句話的事，卻不得不叨咕千言萬語。

　　忙到3點鍾了，公司微信群現在只有出貨討論區可以發，就隻好發在這裡了。

　　請各位相關主管，大人大量，就當可憐沉舟這點流量吧。沉舟是就是論事，絕對不想針對誰與誰，看過之後生氣可以，罵我也可以，但請相互之間千萬不要心生介蒂，不要把負面情緒帶到工作中去，如果因為沉舟的微信使領導們處理起事情來失去了公允性，沉舟就帶過了。

　　就在9月10號，在上級的指示下，料帳人員又整理出39筆鍛坯的調帳資料，申請用118虛增，要我簽。那是62623PCS！其中高單價的碟刹鍛坯就佔了34362PCS。

　　總數六萬多，就是數十萬的金額，還只是第一批！預計要每周這樣調一次，持續三個月！如果我們真的都用118去虛增，敢不敢預算一下，十三周累計下去，又是多大的坑啊！

　　【處治之策】記得這是交通第9號的118調帳申請單，我有在批注上認為這是下下之策。

　　因為這是從烏龍的尾巴上來治理，而且是等到了尾大不調的時候才下手。也就是等牛兒掉進水井裡，只剩下牛尾巴了才去拉的方式。

　　還不止此，把料帳合一的真義弄明白之後，會看到對帳務上的危害才是最大的。

　　越是在問題烏龍的前端去治，策略越高級。

　　沉舟以為上上之策就不該以大批量的怪胎方式，來解決局部運作的不通暢。還是途程方式才是最佳選擇。

　　不過既然已經決定用雙品號來處置了，那麽上策就是不要製作怪胎品號，只要將原品號保持住單頭的地位不變，其名下所帶有的庫存也不用動，只需要在其品名上加上(T4T6)的字樣來標識，接下來，再從每一個舊品號上，分裂出一個新品號當單身，新品號的品名，完全將舊品號的品名(不帶T4T6的原品名)繼承過來，這樣就是老子生兒子，老娘生女兒，正宗嫡傳，傳承有秩，就不是怪胎了。

　　怪胎已成，上策也錯過了，本來還有中策的，就是生管的手段。還可以用轉單號的方式，將舊品號上的存量轉到新品號的名下。這叫財產的過繼。

　　生管能夠主動去行施這個中策的人，很不巧地正是青黃不接之際。現在這個人還沒有湧現出來，不能過分強求，強求也強求不來。

　　那麽，漏過了生管有托外。下策就是由托外去精打細算，具體要用到到哪個品號的多少用量，倒回去反追生管，隻轉需要品號所必須的量，一個一個地處理。願意把事情做到很精細的人，也很少了。

　　就是因為這些關口都錯過了，才輪到了物管推無可推。

　　其實到了此際物管也不止於用118的方式，還是可以反溯到源頭，引用集體的力量來正本清源的。

　　這就是最無奈的決定，會得罪一大片人。

　　用策跟用人相似，到了該用的時候，哪能那麽多顧忌，為了大局就不能計小節了。

　　我們就是因為顧慮走途程的時效問題，把上上策又擱置了半年，才鬧出這一大批烏龍怪胎來的。

　　時效問題是可以用後補充的方式來解決的枝節。因為枝節而放倒整棵大樹，又是什麽管理?

　　【講不講】說真心話，這樣的申請單，沉舟是百二十分地不願意簽，太違反我對於料帳的認知了。但不行，我必須執行指示，沉舟能與各色各樣的主管都配合，就是執行力，不管自己怎麽想，上級的指示我都會執行。

　　當然也因為太聽話了，做不出引人注目的成績。

　　這一大筆金額的申請，做帳人員也是很費心的。在眾多的高層之間一一獲簽以後，我那辛苦跑腿的同事好開心，好像事情已經解決了嘛！

　　真解決了嗎?

　　開心是他們的，獨獨沉舟的心情卻更加沉痛！

　　隻說明了這條路開始已錯，結果仍然是錯，而且還會繼續錯下去！

　　還說明了，我們的有問題的方案，太容易通行了。

　　等錯到彌補不了，找誰開刀?

　　我會前饋控制的這雙眼睛呀，看到了屠刀，看到了鮮血淋淋，卻看不到救世主降臨！

　　以前，沉舟是沒有將自己的想法都講出來，但要是再不講，就對不起公司對我這麽多年的培養！

　　有了這麽多年的培養，沉舟才能看出這麽多的問題。

　　懂得感恩就要講，想要自保該沉默，要是別人，該如何選擇?

　　講是講了，對於我個人有多不利，沉舟是能用“前饋控制”預判出來的。

　　個人事小，公司事大，稍微有點職業修養的人都知道。

　　知易行難，再難也要行，才對得起未完全抿滅的良心。

　　所以我，又發微信了。

　　【品號怪胎】這組怪胎一樣的品號，怪就怪在是從以前的單身上，生出了單頭！

　　知道這有多違背常理嗎?那是兒子生出了老子，女兒生出的老娘！

　　如此怪異的一大群新品號，卻不經過特殊處理，就流淌出去——這就是管理！

　　沉舟所說的物殊處理，就是應該將以前的庫存量，轉存到“老娘老子”的名下，現狀卻是兒子女兒把所有的存量都仍舊通通霸佔著，當“老娘老子”的卻身無分文！

　　怪胎品號出都出去了，下面的防范由誰來做?中間要經過多少道關?為什麽到了最後，從“老娘老子”那裡領不出帳了，還是無人來管。

　　沉舟就說過是生管中心缺少了那個萬精油一樣過細的主辦，總是無人相信。

　　到了快關帳的關口，到了領料作業進行不下去，到了物料的流轉快停下來了，還得要物管的人出頭來平息這些不正常的問題。

　　是不是物管太仁慈，還是物管的權利太大了些！還得由物管來動用萬不得已的手段，物管只有物管的手段，明知是錯，還是要錯誤地用118將這數十萬金額的量，開張大大的空頭支票虛補下去！

　　讓空帳一路跑到底！

　　卻把“兒子女兒”名下那些原有的“實帳”，通通打入冷宮，原封不動地凍結起來，等其癌變也不聞不問。

　　一邊是坑，一邊是山，只有等到哪天物管課良心發現，又去請動117號尚方寶劍，一陣猛砍！這就是管理嗎！

　　誰有這樣的眼光，把其中的利弊一一看清晰?

　　對於這一事件的出現和處置，暴露出了方方面面的問題，一個牽涉廣泛的方案，慎重了嗎，成熟了嗎，論證過嗎?

　　旦夕之間就匆匆出台，怎麽會有那麽大的權利?為什麽可以那麽草率?為何要急功近利，是誰急於求成?

　　再有，品號運行的前面端，處置過了嗎?是不是置之不理也叫處置?

　　對於我們物管來說:只有按品號真實的動向去跑帳，才是真正的料帳合一。不管以什麽單別，什麽時候，以什麽方式，不管是誰允許的，只要是虛來虛去，就是料帳合一的大敵！做帳人員，不管自己多弱小，也不管對方多麽強勢，都必須堅守住這一鐵定的紀律，才能給真正的料帳合一留下一線生機。

　　【解決的勇氣】行文到此，沉舟又想起那位不把區區兩分鍾出賣給天大人情的小小女孩子，那真的是很大的勇氣，沉舟都做不到。她還那麽弱小，居然做到了。沉舟是內心有強大的道理在支持，又沒有什麽私利可以去計較，才能一一去沉思這些本來不關我事的問題，才會來出無所畏懼的來剖析這些，對於我個人來說，都是蠢事！

　　可惜如今的人都精明了，無畏的人太少了，少到再也找不到。

　　如今，還剩下最後一道關，沉舟在上班內又沒有那麽多時間，用微信來及時說明。

　　只有等到晚上。

　　希望晚上不是晚了。

　　我是多麽希望以他的英明，能夠把這紙申請壓下去，最好是擋回來。那麽我們物管的料帳合一，就還沒有退到懸崖邊上。

　　沉舟最不主張的，就是急於求成，最怕的就是這個。

　　這次的品號分裂變異事件，就是急於求成弄出來的。

　　我看出的問題那麽多那麽深，又不是不能身體力行的人。我不是不急於改變，也恨不得短期內就將問題徹底排解，但是一知半解就草率著手，就是在惡性循環，只能造成更大的麻煩。穩扎穩打，推進一步就鞏固一步了也就有了一步的成果。

　　太急進了乍看效果明顯，但造出的可能是倒金字塔。

　　所以沉舟奉勸，不要因為這次錯了，就急急忙忙改弦更張，以新錯來醫護舊錯，錯上加錯。

　　總結全文，就五個字——讓方案足月！

　　【讓新品號足月】

　　基本資料設定還不完整，

　　新品號就匆匆出台運行，

　　是不是覺得很正常，

　　沒有什麽。

　　那麽，

　　請像沉舟這樣來看看吧，

　　看過之後，

　　你還會這麽想麽?

　　∈∈∈

　　沉舟早就認為，

　　品號也是有生命的，

　　牠不會永遠停止，

　　牠還沒有出生就注定了是要運行的。

　　牠的能力都是我們人為去賦予的，

　　品號創建人，

　　就是牠的創造恩人。

　　∈∈∈

　　⑴品號太早產，

　　發育不全，

　　先天性不足，

　　就讓牠下地乾活，

　　這得多狠心的父母，

　　才做得出來?

　　可我們隨便找找，

　　就能找得出不少，

　　這樣缺胳膊少腿的料號。

　　∈∈∈

　　⑵品號不唯一，

　　原本每一個都有牠獨特的D.N.A

　　雙胞案是上不了戶口的。

　　但這次，特事特辦，

　　我們就批量生產了大量的孿生仔。

　　就是對鍛坯的料號，

　　進行了大批量的克隆手術，

　　手術貌似很成功，

　　沒有一點點疼痛，

　　紛紛一分為二，

　　旦夕之間就紛紛出籠。

　　∈∈∈

　　這批品號來得怪，

　　怪，怪胎。

　　這是品號的第二胎?

　　還是類似於細胞分裂的無性生殖?

　　特、怪的變異體，

　　有沒有經過檢疫、免疫?

　　有沒有經過測試?

　　就一窩蜂地空投了下去！

　　⑶品號的武裝:

　　我們還好意思談管理，

　　一大群品號，

　　就像沒有坐過月子一樣，

　　沒有經過哺育，

　　沒有進行軍訓，

　　更不要談武裝，

　　就這樣草率投入戰場，

　　∈∈∈

　　給了我們沉痛的教訓。

　　對待品號，我們是不是抱著這樣的心態:

　　生的，隻管生不管養;

　　用的，又不是親生的哪管牠死活！

　　品號誰來愛?

　　如果你是品號，你明不明白?

　　痛定思痛，以後才不會再痛！

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