文學是人學，沉舟以作者的眼光來看人，就算偏差再大，少說也有二三分是準的。　　具體到這一組訂單，我J.S.M中心還不曉得根源嗎?是我們自己還沒有一個能夠過細的人，將這些繁難的細節處理到百不失一。

　　少了這樣一個人，哪怕再多十個百個人來處理訂單，類似的狀況還是會循環出現。

　　昨天廠務部開出5張這樣的單，沒有一張是可行的，這就更說明了需求的迫切性。

　　舊人已去，趕緊彌補吧。

　　再強調一句:落實到細節的最後一毫米，再多的課長也做不到，一定要個主辦人員。

　　別把沉舟當笑話看，趕緊解決根源。

　　之所以要說能活學活用的人是教不會的，因為這樣的人，處理的多數是非正常狀態下出現的難題。

　　問題各異，沒有不變的規律，也就沒有一成不變的相應模式，必須要靈活多變，多到以萬變來應百變千變。

　　還得照顧到千百種不能違背的相關禁忌。

　　那是從森嚴壁壘的陣地穿行，還沒有多少特殊的裝備也沒有誰給你辦過特別的保險，你不可能面面俱到。

　　你不可能一一探測得到除了周圍有電網左邊是懸崖右邊是峭壁後退是深淵地下是地雷頭上還有炸彈，還被雷達定位了被碉堡瞄準了除了明哨還有暗哨。

　　你還必須得把事情做好，而且時間根本就來不及了。

　　你要是去計較是不是工作時間，付出的心血值不值那份工資，那你就死定了！百死不贖！

　　無過沒有功，有過你得扛。

　　功勞從來也不會掉在你這樣的人頭上，有過你很少躲得掉。

　　你得有能人所難能的多重本領，還得有吃虧不悔的強大內心，你才堅持得下去。

　　大家都幫忙想想，沉舟的表達是不是很準?

　　是不是誇張得過分?

　　沉舟要強調，沒有這樣的認識就扮演不好這個角色！

　　很明顯這是個充滿了委曲不甘的角色。

　　就是因為這些，這樣的一個人才那麽難找。

　　加上沉舟也只聽到總公司的周經理才強調過，這個人很重要很重要。

　　我方真正重視到的領導也極稀少。

　　——沉舟才不厭其煩地甚至是不顧被懷恨的後果，對一任又一任的高層提議:這個人一定要保一定要保。

　　難道沒有人懷疑過我有什麽私心嗎?得過什麽好處嗎?沒有人懷疑過與我有曖昧嗎?

　　這麽一個角色，以前長期是我。

　　前些時幸好有她。

　　一下子，人家驚厥之下，承受不了壓力，蟬過別枝！接下來又該誰?

　　對於J.S.M中心來說，這樣一個人必須得有的，而且還很急迫。

　　這個人是誰?可能是誰?可以是誰?

　　對不起，我還找不出來。

　　濟濟一堂，我們竟然無人可用！

　　我現在的這位徒弟是兼職代理這些，再強也還是有女子的柔弱，不可能扛得下這麽多。

　　她還不是最佳人選。

　　理解理解她吧，一個人做將近兩個人的活。她不是沉舟。可以連續十個月每天隻睡三個小時。

　　她已經累得快要垮了，她忍不住來到我面前時，幾乎是在哭泣。

　　繼續再讓她勉為其難只會害得她受不了，也累得公司損失太多。

　　拖又是絕對拖不過的，一個應付不周，又是一著錯後面還會接著錯的後果。

　　十好幾年來，

沉舟輔導過的後進有數十人之多，也一直在留心適合這方面的人才。　　說實話，真正能瞧得上眼的，也只有2.5個，可見這樣的傻寶真的太難找。

　　只因人家一旦不傻了就會跑！

　　我希望這樣的人是個須眉男子，這是男子漢才該擔綱的事。

　　但那2.5個中偏偏有兩個都是女子。

　　這樣的人，不是視其學歷的，也不是經驗所能彌補的。

　　他必須得有那個天分。

　　所有這類事情，不是別人教他怎麽去想。

　　需要他自己就必須去想得到相應的辦法，要能想出別人想不到的和未想過的。

　　他自己必須就要想得很周全，並且要快，能立即訂出所有可以走得通還能消除所有後患的步驟。

　　舉個小例子，難題是來自開發方面的:比如同樣是D.142-C.L鍛坯，卻被J.S.C中心的高人設置了四個品號(1174504、1176101、1179301、1179309)，而且這四個品號的上下工序各自所連結的品號不盡相同，應該是分成了兩組。

　　其中兩個品號有一些數量不等的存量，但與之銜接的另兩個品號卻沒有相對應的量來使其平衡運行。

　　以形象思維來看的話，就是用影子在拉大山，極其不對稱，拉不動是必然！

　　別去責問人家為什麽，人家絕對是振振有詞。

　　四個品號怎麽了，沒見過呀?七八個的都有過，四個算什麽?又不是只有這四個，還有不少，少見多怪啊！何況這些表面上看是四個，實際上也就兩個而矣，有什麽了不起?

　　還不是都過了?再說，又不是人家一個人設的，有本事卻找叉叉叉呀！

　　算了吧，又不是想去吵架的，關鍵還是在於解決問題。

　　置之不理，還能得過且過一陣子;

　　要去解決，那就是操不完的心費不完的力還討不了個好的！

　　明知道是如此，還是要主動去做，絕不遲疑。

　　沉舟以為這才是我這樣的傻寶唯一的選擇，這才是擔當。

　　與其求人解決還不如自己解決。

　　反正，哪次又不是由廠務部解決的?

　　如何解決?

　　沉舟以為解決的方法，是由生管中心劃定一個時間點，將之前的量用生管+托外+物管的手段處置掉，讓之後已經拋轉的單能在四個品號間平穩運行完，再聯絡開發將其中一組兩個品號作廢，隻保留一組的兩個品號生效......

　　現狀卻是——問題擺在那裡，生管中心沒有了那麽一個人，就置之不理！

　　要是每到月底積累下來的成本異常最後只有物管去處置的話，唯一的辦法又變成了用117或118憑空入憑空出，不平衡的問題就延續到下個月份去。

　　越朝今後走成本問題的山坡就漲得越大——這是以偽裝來填真坑的最最下策，下次經過還是會陷進去。

　　這樣的B.o.m不管是誰設出來的，也生效那麽久了，廠務這邊的相關善後，還是必須由廠務自己的人來做。

　　動腦筋想一想吧，沒有這樣一個人去專責處理，如何善了?何時可以善了?

　　由沉舟揣測，能把這事處理得不留後患的，還要把已經生成的坑一一填平的，也就一個賴專了。

　　但這樣畸形的難事，絕不止一個。

　　已經有了的不說，人家是有傘的造錯專業戶，絕對會有新的產生。

　　不說源源不斷吧，人家畢竟有那麽大的產能，隔三岔五的就必定會出產。

　　難道廠務每次都要勞駕到賴專?

　　再舉另一個例子，是來自業務方面所出的難題。

　　人家有那個本事出難題，廠務同樣只有接招，不接絕對過不了。

　　題目是這樣的，電機的成品D142TSE陽黑32X14印JYD40.5R=L，品號是0745-310329-3907。帳面庫存只有119PCS，而業務卻有三張需要核銷的銷貨單，一張是南盾科技的已經出貨100PCS，再有一張是金盟的又出了30PCS，還有一張，要賣給交通119PCS。

　　——這就是只有119PCS的帳，人家業務就是要貨賣三家，共249PCS。

　　而且人家這三張單還不是同時來的，不細心的人連‘貨賣三家’的狀況都看不出來。

　　人家有絕對的理由要我們:回復交期！回復交期！回復交期！

　　連個明確的交期都回復不出來，是不是很該死！

　　這樣的單子，是不是又該廠務部有那麽一個人來處理?

　　指望業務部主動撤回去?那就等吧，看看等到最後是誰的損失！

　　等，等到痛得慘了再相信沉舟苦口婆心的千言萬語！

　　問題是現在已經很慘了還是沒有人在重視這些， 還沒有人知道有多慘！

　　兩張舉手之勞，一分鍾之內就能搞定的途程單，品號為907828的，被漏走生產流程，但現場有不在帳上的現場存料的實物可以用。

　　這樣的小問題有多種思路可以解決，當然最好是讓其自然完工，只要把生產流程再從單據和帳面上走一趟就行了，我當然是建議用這種。

　　於是找到他們課長，還是教了又教的，卻被他們彎來繞去，走了高層路線又走中層路線再走主辦路線，弄得一錯再錯從9月3號拖到9月9號，結果還是錯！

　　最後還是逼得我找到另一位徒弟，唉，說簡單就是簡單，誰說不是彈指一揮間！

　　舉手之勞的小小事情，在一個生管中心辦成這樣，是不是還慘得不夠?

　　是夠慘了還不痛，還沒有產生費用，痛得還能忍受?

　　真要等到費用大把的那一天嗎?

　　總把沉舟的痛心當成氣憤，如果真要生氣，沉舟早就氣瘋了。

　　沉舟不是想揭自己人的短，而是要讓管理者明白短在何處！

　　明白為什麽那麽難作！

　　看看我們有權做決定的人能下多大的決心。

　　沉舟不是在書憤，而是情緒相當冷靜才思量得了這些。

　　就算是休假在家的日子裡，我們這些老員工的心裡，也還是在牽掛著公司。

　　也實在是太放心不下，才在休息的日子，還在叨咕這些鎖事。

　　噓唏！

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