就在剛剛，協理立即就加我為好友，還對我豎起了三個大拇指！　　剛剛我在幹什麽?在戰鬥！一邊寫我的書，一邊回復微信上的老同學，同時，又在戰鬥！

　　戰！職場如戰場，不戰就投降！

　　沉舟一直不想親自對您說不招人恨也是種巨大的本事，您要什麽時候才悟得出呢?

　　更大的本事，是讓您害過的人，或者是您的對頭，也對您心懷感激！

　　一刀，是要砍掉令我們中心最鬧騰的那位。

　　她，不僅不從客戶那裡為公司爭取一些便利，還聯合客戶又攛掇著高層給我方施壓，讓我們一半以上的管理精力都在圍繞這一家客戶跑，把另外90%額度以上的客戶都怠慢了，還鬧得我方永無寧日。

　　砍了她，整個中心才得安安靜靜地依照自己的排程做事。

　　還有另一個她，以不斷的犯錯來折騰我方跟著錯，卻完全由我方在承擔和補救所有的後果，她只需繼續錯下去就行了！趾高氣揚自以為了不起就算了，還不把我方當成人在支使。

　　∈∈∈

　　首先，我認罰，兩次申誡都認！

　　但我還得要問一問，

　　為什麽早就不要我管那些了，

　　那些出了問題，為何不調查清楚是誰的責任?

　　連產銷會議都沒有讓我參加，

　　沒有要我管成品倉，

　　沒有要我管B棟倉庫，

　　也不再要我管料帳組，

　　為什麽還在罰我?

　　這是什麽管理?

　　這是什麽管理?

　　管理要明，再迷糊下去就不是害個別人了，

　　不要繼續這樣了好不好！

　　沉舟不是憤恨，是失望！

　　我個人的得失小到無關痛癢。

　　我深深眷戀著的公司呢?

　　還要等到什麽時候，我們的中層管理才匹配得上上市公司?

　　就憑這些老掉牙了連綿軟的小問題都解決得像嚼剩的口香糖一樣的方法?

　　能不能一刀準！

　　能不能一抓就將滑溜的問題黃鱔揪緊！

　　有沒有一舉就清除禍根！

　　那才是有本事的管理。

　　就這樣揮刀亂砍，公司需要瘋魔刀法麽?

　　也許我們的刀是磨利了，但我們的刀法太差:

　　一個不好就砍掉了我們的根，而徒自留下枯萎的枝丫來惹人笑話！

　　沉舟是最沉穩之人，都在替我們的管理現狀著急了。

　　還要等什麽?還在等哪個?

　　等我們都疲憊得提不起雄心麽?

　　等到把僅有的幾個能人都打壓得爬不動麽?

　　等那些負面威脅把我們的脖子捏緊?

　　我是沉舟非沉默，有話就是敢於說！

　　∈∈∈

　　親愛的同學，學校隻教會我們學以致用，也就是如何工作，沒有教我們怎樣戰鬥。

　　職場真的就是戰場，到了那個位置，就擋住了槍口。

　　不管你願意不，人家是一定會動手！

　　我們怎麽辦?

　　你太沉默，“別人根本當你不存在，不說話休以為持重”，

　　不解釋活該被誤會，你不還手就只有繳械！

　　我上次就是這樣陪了殺場，

　　所以這次，我要說不！

　　公司兩大中心在交鋒，

　　我方已失去了品保部，

　　我再袖手也是遭殃，

　　何不也投入戰鬥！

　　就算為了報答讓我複職的廠長，

　　我也不能讓對方闖過我這一關！

　　∈∈∈

　　同學們，

越是上了我們這個年齡，　　就越發少不得豪情壯志，

　　否則我們就老了！

　　伊犁河同學可能會認同。

　　在學校，我們就是小綿羊一排排，

　　我的同齡人都屬羊。

　　即使是羊，也是有角那種！

　　∈∈∈

　　領導，是不是在後悔幫我開通了短信?我是有意借題發揮， 不是真的生氣。

　　為報您的提攜之恩，在離開之前，我要為您鏟除對方陣營的兩個人。一個您已經知道是誰了，如果她有本事起死回生，那麽，我們這個中心今後的日子就不得清靜。

　　還有一個，我也下手了，但後果如何，我還沒有把握。

　　她是以不斷地犯錯來拖累這個中心的。在我被投閑GGG又去了的今天，再也沒有誰能一一治理好她層出不窮的後患。

　　所以必須根除。

　　這兩個，我都安排了陪葬的人。

　　明白了這個，您就曉得我昨晚的微信是想給誰看的。

　　那是為了加上一把火。

　　我既然已經出頭了，就是一步跟一步都有考慮過的。

　　沉舟掏心窩地對您說一句:不招人怨恨也是種了不得的本事！您的軟肋也在此。

　　在處理豬頭肉案的前前後後，傷害的人那麽多，連罷工都不止一次了，但有人懷恨過我麽！

　　這次就是我有意選好的日子，就是不想要新的怨恨再加諸您身。

　　我還另外做了些布局，就不一一稟告了。

　　所有的布局都是以您為中心的，而且還特意選在您離開前按下時間鍵，等您離開之後才產生“音效”，就是要使您不再招人怨恨！

　　您已經夠遭人恨了，沉舟不想再跟您加深。

　　請相信我，都是對您有益無害的。

　　領導，要不是為了大局，我也絕對不會做這些。

　　 歡迎廣大書友光臨閱讀，最新、最快、最火的連載作品盡在！手機用戶請到閱讀。