時間的長寬高，時間磚時間柱和時間球的時間觀念，普天之下，也就只有在我誰解沉舟的文字中才看很到，絕對是我獨具的想法，還很不成熟，有很多經不起推敲的地方，這點必須說明白，我不想去禍害誰。　　我也想到了，時間的長寬高，有的人很難去介定明白，那我就提供一個簡單的分法:長寬高，對應月日時。月份數是長度時間，天數是寬度時間，小時是高度時間。

　　具體到某筆訂單，提前三個月下單，長度時間就是90天。

　　60天后，啟動采購作業，本筆訂單開始運作，從此開始，進入30天的寬度時間，這30天寬的時間，是由不同的時間寬度瓜分了的，它們擁有各自的預計開工日和預計完工日，比如采購的前置時間寬有7天，製一的時間寬是3天，製二的時間寬是4天，委外一的時間寬是2天，委外二委外三共是3天，品檢1天倉管2天，重工2天，組裝3天，正好提前三天打貨完成，這些都是寬度時間。

　　第90天，預交日，也就是出貨日，從早8點上班起到晚上10點，中間有14個小時，都是在這第90天內的，只要在這14個小時內的任意時間，將貨品送達客戶，都在客戶的滿意度之內，都算是準時出的貨。那麽，第90天的這14個小時，就是這筆訂單的高度時間。

　　在寬度時間開始的同時，長度時間也是在運行的。不知道有沒有注意到，等寬度時間開始時，長度時間已經白白逝去了一大截。寬度開始之前的60天，只是用來排隊等待的時間，並不產生效益，更不可能有附加價值。這三分之二長度的時間，只是這筆訂單的預備期。

　　在時間的長寬高中，因為都是時間，D.N.A相同，很容易就相互擠用。如當第60天該進入采購寬度的時候，因為主辦忘記或審核原因，晚了三天，時間的寬度就不夠用了，就會去擠佔高度時間，就預示著出貨時間可能不保，要想確保交期，就必須把後工序的寬度時間擠緊點。

　　從時間的長寬高去看問題，也使得我們的眼力有了寬度和高度，看得更分明，應對也就更及時一些。也更契合魔球理論所衍生出來的十度訓練。

　　E.R.P的時間，並不是現實時間。料是現實中的，帳是E.R.P中的，用E.R.P的時間帳，來反映現實中的物流時間狀況，裡面有很多很多的大文章。現實的時間很難改變，E.R.P的時間要改動卻很簡單。

　　E.R.P的時間，更適合我在《情報力》中提出來的時間觀念二十一條。

　　E.R.P的時間與現實時間，就存在著時間差。不僅是時間容積的相差，更有性質上的差異。現時中時間足夠，E.R.P的時間可能已經負庫存了。

　　近期，我就在重新編寫本單位的11種內控文件，重點在體系辦法類。或多或少，我都有加上一些淺顯的時間觀念上去。時不我待，我就得善待時間。

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　　2012年6月16日，星期六，陰。以空間的眼光來看時間。巨大的羽翼，天之上是太，空！

　　◆時間磚，當我們的時間高度縮減，如一段6天長2天寬2天高的時間，客戶強烈要求提前一天出貨，高度被強行減少了一天，總時間只是少到9天而已，好像沒有多了不起，影響還不是太大。

　　那就是凡俗的眼光在看，用我們已經分析了很多天的空間的眼光還看，原來的時間磚的大小是6×2×2=24天3，減少之後是6×2×1=12天3，僅僅是一天之差，原本好好的一塊時間磚，眼睜睜就減少了一半！

　　這就是眼光的差異！以十分之一的縮減心理去應對，與以縮減了二分之一的緊張感去處理這次異動，結果會是一樣的嗎?時間他就是不停息，但在不同的眼光之下，時間的流逝是不一樣的。

　　有人不知不覺，有人不舍得很。

　　而從時間桶來看，時間柱就恰似一盒柱狀的蛋糕，高度從2減到1，高高的一塊蛋糕一家夥矮了一半，你還沒有感覺麽?如果減少的是長度時間，由8減到7，高度不變，整個蛋糕也會小了約四分之一，你心痛不?

　　在時間球中，僅僅少去一天，9天直徑的時間球，比10天直徑的時間球，那是小去太多了。

　　凡人眼中的一天之差，與時空觀之下的一天之差，那是巨大的，那是天地之別，天差地也遠。

　　時間柱是蛋糕，時間磚是饅頭，時間球似西瓜……不這樣比還不知道，這樣一比，保準嚇你一大跳！(轉下)

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