我的老板你說:家是講情的地方，不是講理的地方;但你也有說過，公司就是我們的家！公司是工作場所也是生活場所，講了麽多的理，也講講情好麽?　　她從來也沒有叫我一聲師父，但我一直將她當成我最鍾愛的徒弟，她是GGG。

　　他是我的上司，但他總是說，我是他的老師，他對我有恩，我卻揭了他的短，他就是FFF。

　　她天天都在教我師父，每天沒有叫上一百次，也不會少於十次，我卻教得並不很多，她學得也很不出色，她JJJ。

　　如果出於私心，最好是什麽都不說。

　　但站在公司的立場，有的話還得有人講:關於修改單身的事，方法是我教的，用520的單別也是。

　　但我教他們改單身，是用來修改太多的設變(每月七八百甚至過千筆)，和糾正過多的BOM設置錯誤(懂得越多發現得越多，哪個月不發現N多宗?)的;520是賴課開發出來由我首先執行，用於呆滯成品挪用的，通過這一單別，我們成功將數百萬金額的呆滯成品銷售了出去，對公司是有重大貢獻的。

　　我們沒有申請過一分錢的獎勵，現在所面臨的，是被調查，是待宰的命運，當然主要是我，都對著我。

　　這兩種方法的應用，在我倆手上每一筆都是慎之又慎，都要在系統和手工單上寫得清楚明白，每一筆的來來去去都可追溯，都要記錄母製令和廠內的訂單號碼，而且是裝訂成冊入檔留存。

　　後來，我走之後，被用濫了。後來的人膽子很大，相差再多，對成本影響再大都在改，隨手就改，而且沒有做記錄，也不在系統中錄入母製令和訂單號碼，平空而來，空空而去——濫用了，也不是與我全然無關，最少是我也沒有訂立出約束的條文。

　　昨天手機沒電了，沉舟的話沒有說完。

　　想說的是:就一句請求！挽留GGG！

　　理由卻有一大堆:中心是“未來人才”。

　　我們這批人都是過度的，已經是現在過去時，不會有多長久。

　　她才是生管的未來，是現在將來時。把工作落到實處最後一毫米的能力，還沒有人能代替她，LLL也不行，BBB更不行——她在E.R.P的操作上還錯漏百出，需要常常糾正。

　　GGG有過錯是事實。那是我們人才培養中所付出的代價，換新人代價更大……

　　用人，讓他如履薄冰又不至於棄之而去，你對人才使用的分寸已經達到了極高的水準，我們這種淺薄的人只剩下佩服的份，就算沉舟我，雖然背著起點一級作家的虛名，也想不出更高的招，也只能向你提供些細節上的信息。說到未來人才，天天尋天天盼，這次算是找對人了，比以前都強，權力集中也恰是時候，但做他的屬下會很累。

　　他與XXX也不搭調，與FFF更是貌合神離。

　　如果我是一條小舟，我不希望掌舵XXX來操槳，那樣的我即使不沉沒，也會在打旋顛簸。更不想要與FFF所組成的搭檔，不說無所適從吧，也把握不定方向。

　　與JJJ才是絕配，能夠大幅度互補。互補性在80%以上。

　　作為外來人，能夠在公司站穩足跟，就足見其手腕。而且他是外來人中站得最穩。

　　他正是那個人，你一直地尋找的那個人。

　　能夠站穩腳跟的外來人都了不起，NNN也是這樣子的人，確實是近幾任最好的;還記得ZZZ嗎，他是那幾批裡面，數十人中唯一留下來的，很不錯吧?

　　站穩了，翅膀硬了，地位也高，就張狂了，適時打壓！你打得真準！

　　我的老上級，還對我有恩，我不會忘記——常常念我是他的老師，是他的影響才會定下決心來起用我的。但恩是恩，能力是能力，秉公不諱言，他的確不能把工作掐到實處，必須要校正牽引才不會跑偏，所以只能用來應急過度，不可以長期把持長柄。

　　說到人才，在我這個單位，PPP是能獨大局的，但他的心太大，給他升職，他非得要求連升兩級，從副班長升成班長，他嫌加兩百元太少，非得要我直接給他升成副組長，最少也得加上四百才有點意思。

　　我勸他別急，破格提升情況很特殊，只有像我和FFF，這樣曾經連跌過兩級的，還只有在公司又支舞不開的時候，才會短時間暫時性地越級提上去頂一杠子，公司緩過來之後，還是又會被啪下來的。

　　這也是我不想那麽快把物管帶好的原因，早好早滾蛋，事情就是那麽簡單。

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